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招標達人——七步成詩制作高水準的招標文件

內(nèi)訓講師:趙原 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
招標達人——七步成詩制作高水準的招標文件內(nèi)訓基本信息:
趙原
趙原
(擅長:法律法規(guī) )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

教學過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例,厘清招標單位思路,從而能舉一反三,快速獨立制作出高質(zhì)量的招標文件。
讓招標方快速熟悉關(guān)于招投標方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點;
新常態(tài)下招投標項目要求的特點;
熟悉招投標基本要求及流程;
掌握編制招標文件所需信息;
編制高質(zhì)量的招標文件的步驟;
招標文件的評價與修改;
讓招標方掌握相關(guān)性問題的應(yīng)急和處理要點;


內(nèi)訓課程大綱
第一步:法律思維:法律規(guī)范必須有
一、招標單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī)
1.招標工作涉及的相關(guān)法律文件
(1)列舉出涉及的相關(guān)法律文件
(2)相關(guān)法律法規(guī)文件的簡要解讀(包括出臺文件的背景)
2.招標單位需要熟悉的法律條文列舉及要點解讀
(1)我國招投標法律體系的5大特點
(2)圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款
 
第二步:項目思維:新常態(tài)下說項目
一、新常態(tài)的提出和背景
1.公共資源交易平臺的成立
(1)李克強2015年7月國務(wù)院常務(wù)會議,決定整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺,以管理創(chuàng)新促進資源配置高效透明。
(2)各省公共資源交易平臺現(xiàn)狀
2.各行業(yè)招標文件范本的出臺
3.新常態(tài)下項目的特點
(1)項目涉及民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及脫貧攻堅
(2)項目應(yīng)避免高大上,貪大求洋,避免鋪張浪費
 
第三步:選擇思維:針對項目選方案
一、招投標基本要求和流程
1.必須進行招標的項目類型
(1)通過學習,讓招標方準確判斷出自己單位項目招標的范圍。
2.招標方式的確定
(1)不同類型的項目,需要確定不同的招標方式。通過學習,讓招標方能確定出適合項目類型的有效和簡潔的招標方式。
3.招標組織形式的選擇
(1)公開招標
(2)邀請招標
(3)競爭性談判
(4)競爭性磋商
(5)詢價
(6)單一來源采購
4.招標代理機構(gòu)的選擇
(1)招標代理機構(gòu)的類型
(2)適合的才是最好的
5.如何選擇和確定評標專家
(1)專家?guī)斓念愋秃蛠碓?br /> (2)選擇適合的專家及其相關(guān)的注意事項
6.招標模式的選擇與代理費用
(1)招標模式選擇與費用的關(guān)系
(2)選擇合適的模式,節(jié)約招標成本的方法
案例分析:掌握節(jié)約的要點
 
第四步:協(xié)作思維:內(nèi)部部門重合作
一、向不同部門收集招標文件制作所需的信息
1.招標文件所需信息的分類
2.招標文件所需文件的獲取
3.招標文件所需信息的選擇
二、把合適的信息安排到合適的文件位置
 
第五步:要件思維:缺一不可7要素
一、高質(zhì)量招標文件的三性原則
1.合法性
依法合規(guī),要件合法
2.針對性
針對項目,避免大而空
3.完整性
體現(xiàn)出要素齊全

二、招標文件范本
1.本行業(yè)的招標文件范本,7個板塊要點實戰(zhàn)講述
(1)招標公告或投標邀請書
(2)投標人須知(含投標報價和對投標人的各項規(guī)定與要求)
(3)評標標準和評標方法
(4)技術(shù)條款(技術(shù)標準、規(guī)格、圖紙等)
(5)投標文件格式
(6)擬簽定合同的主要條款和合同格式
(7)附件和與其他要求投標人提供的材料
2.其他重點條款的設(shè)置
(1)資格審查、符合性審查的條款設(shè)置要點
(2)投標保證金確定的注意事項
(3)招標文件的澄清
(4)投標準備會
(5)現(xiàn)場踏勘
 
第六步:評判思維:文件修改與評價
一、文件評價的組織
1.由誰召集,由誰定稿?
2.怎樣快速組織評價會議?
二、招標文件的印制與發(fā)售
1.印制與校對
2.售價的計算
演練一:施工招標項目類招標書編制
招標方案網(wǎng)絡(luò)圖的計算:某大學新建教學實驗樓工程施工總承包招標,根據(jù)招標人招標程序及網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵路徑,并計算招標所需日歷天數(shù)。
演練二:某施工招標項目投標價格為1000萬元,合同生效時支付300萬元,其余部分從次月開始,分為7個月等額支付,每次支付100萬元。假設(shè)銀行月息為1%,評標采用經(jīng)評審的最低投標價法,各次付款均折現(xiàn)為合同生效時的現(xiàn)值。如何計算評標價。
 
第七步:相關(guān)思維:文件是“死”事件活
一、一張圖厘清招投標關(guān)系圖
二、甲方乙方的博弈與和諧
1.良好的心態(tài)
2.匹配的專業(yè)能力
3.有效溝通
4.合理心情預期
5.公平契約關(guān)系
案例分析:“甲方虐我千百遍,我待甲方如初戀。有朝一日做甲方,虐遍天下乙方人”?
三、應(yīng)急情況的處理
問答環(huán)節(jié),現(xiàn)場交流
 
課程總結(jié)

講師 趙原 介紹
招投標管理實戰(zhàn)專家
9年招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級經(jīng)濟師
注冊招標師
云南省綜合評標專家?guī)鞂<?br /> 綜合評標專家?guī)鞂<?br /> 南開大學經(jīng)濟學學士
云南大學經(jīng)濟學碩士
現(xiàn)任:云南省公共資源交易管理局  招標投標監(jiān)督處處長
曾任:中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行  營業(yè)部外匯部  經(jīng)理
曾任:中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處  辦公室副主任
曾任:云南招標股份有限公司  招標一部副經(jīng)理、綜合辦主任
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
趙老師在招投標領(lǐng)域工作9年,有著豐富的招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標信息化管理。擅長招標人采購框架搭建輔導及投標人咨詢,直接負責操作招標代理項目超400億元,幫助云南長水機場、云南黃金集團、云南煤化集團、云南能源投資集團等大型項目的工程建設(shè)、貨物、服務(wù)類招標代理項目逾1000個;輔導過云南省農(nóng)行、云南省建行、中科電22所等大型國有企業(yè)的投標咨詢;輔導過云南新聞出版集團、昆明船舶設(shè)備集團公司等集團公司的招標采購實務(wù),幫助建立企業(yè)內(nèi)部招標采購制度框架及管理辦法;
趙老師以深厚的理論基礎(chǔ)、良好的職業(yè)素養(yǎng)、務(wù)實的講解方式受到招投標業(yè)務(wù)各方的一致認可,自2008年至2013年,直接負責招標代理項目1002個,招標總額超過400億元,曾獲得2009年云南省政府新機場建設(shè)項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協(xié)會全國百強項目經(jīng)理稱號。
 
部分項目
昆明長水機場招標項目  招標總額93.3550億元
擔任項目經(jīng)理,負責招標文件技術(shù)要求審核及全過程招標共113個項目的招標代理工作(民航專業(yè)項目27個、非民航專業(yè)項目86個)。在長水機場駐場兩年,直接主持項目47個,優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到業(yè)主、行業(yè)主管部門及投標方一致肯定,2009年所在項目組因工作成績突出被機場建設(shè)指揮部授予先進集體,被嘉獎表彰。
  云南鋁業(yè)股份有限公司年產(chǎn)8萬噸中高強度、寬幅鋁合金板帶工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)項目   招標總額約4億元
擔任項目副經(jīng)理,協(xié)助招標文件技術(shù)要求審核及全過程招標,主要負責設(shè)備采購項目,包括:國際招標項目2個,合計1333.4萬美元;國內(nèi)招標項目35個,合計2.9495億元。所有項目無任何質(zhì)疑投訴,通過招標引入競爭機制,取得了良好的經(jīng)濟效益。
  大理旅游集團有限責任公司蒼山大索道采購項目  招標總金額1500萬美元
擔任項目副經(jīng)理,負責招標文件技術(shù)要求審核,該方案策劃得到云南省商務(wù)廳的肯定,全面參與了技術(shù)交流、國際招標階段。索道招標結(jié)束后,以垂直高度最高、長度最長、山體最陡、設(shè)備世界最先進等創(chuàng)下了全國之最,是國內(nèi)脫掛抱索器客運索道的有最具代表性的案例。
  云南無線數(shù)字電視文化傳媒有限公司老撾三省DTMB地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目  招標總金額3600萬元
擔任項目副經(jīng)理,負責招標文件技術(shù)要求審核及協(xié)助全過程招標。此項目是落實我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措,通過公開招標體現(xiàn)了經(jīng)濟擇優(yōu)的原則,提高了采購效率并取得了良好的經(jīng)濟效益,成為云南省文化產(chǎn)業(yè)項目招標的代表性案例。
  玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦西礦段采礦項目、獅子山銅礦深部持續(xù)采礦項目  招標總金額4.087億元
擔任項目副經(jīng)理,負責招標文件技術(shù)要求審核及協(xié)助全過程招標,共完成各類土建工程和設(shè)備購置招標項目41個,得到業(yè)主認可,從2011年起與玉溪礦業(yè)有限公司簽署了連續(xù)34年年度招標代理協(xié)議,高效完成了大紅山銅礦土建施工及設(shè)備購置的招標工作。
  紅云紅河煙草(集團)有限責任公司2011至2013年卷煙材料采購項目  3年招標總額約130億元
擔任項目副經(jīng)理,負責招標方案策劃及協(xié)助全過程招標,每年超過12個類別175種品名的卷煙物資招標,投標人數(shù)均超過120家、招標金額均超過40億元。招標結(jié)果降低了生產(chǎn)物資采購成本,積極了推動煙草行業(yè)“能招盡招,應(yīng)招盡招,打造煙草陽光采購”的采購要求,得到了招標人的肯定和表揚。
 
授課風格:
親切大方,語言精煉,善于營造輕松的學習氛圍;
嚴謹細致,邏輯清晰,深入淺出,法律法規(guī)歸納性強;
實戰(zhàn)實用,理論與演練相結(jié)合,案例生動貼切,落地實際;

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