采購核價技術(shù)
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采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
3.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。
4.使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
2、采購的組織和流程
- 招標(biāo)采購、集中采購與即時制采購
- 采購工作的主要參數(shù)
- 采購過程的跟蹤與控制
- 采購流程持續(xù)改進(jìn)
- 案例：先進(jìn)采購模式分析
- 采購與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
- 產(chǎn)品的價值分析
- 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
- 市場分析實(shí)用技術(shù)
- 制造還是采購？
- 案例：標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
- 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
- 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
- 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
- 如何量化考評供應(yīng)商
- 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
- 扶持與培育本地供應(yīng)商
- 案例分析
- 談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
- 談判流程
- 雙贏談判十大策略
- 實(shí)用談判四大技術(shù)（價格、時間、交流、心理）
- 談判中困難的處理
- 模擬訓(xùn)練：分組談判
- 全面采購成本理念
- 價格分析與采購報價審核
- 降低成本21種方法
- 采購成本管理策略
- 企業(yè)采購?fù)獍?yīng)鏈背景
- 企業(yè)采購?fù)獍男螒B(tài)
- 企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購?fù)獍治?/li> - 企業(yè)采購?fù)獍淖晕曳治?/li>
- 外包供應(yīng)商的條件與要求
- 企業(yè)采購?fù)獍娘L(fēng)險識別與控制
講師 柳榮 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、
時代智慧（TWM）首席顧問
中國PSCC專家會聯(lián)合發(fā)起人
國內(nèi)知名采購與供應(yīng)鏈專家顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)構(gòu)建者
暢銷書《采購與供應(yīng)鏈管理》（人民郵電出版）著作者
清華大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/暨南大學(xué)EMBA、MBA授課教授
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
授課風(fēng)格：柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要.
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