采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
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采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式,提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧,培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
3.令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù),幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。
4.使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法,合理使用各種采購(gòu)技巧高效完成采購(gòu)任務(wù)。
2、采購(gòu)的組織和流程
- 招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與即時(shí)制采購(gòu)
- 采購(gòu)工作的主要參數(shù)
- 采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與控制
- 采購(gòu)流程持續(xù)改進(jìn)
- 案例:先進(jìn)采購(gòu)模式分析
- 采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
- 產(chǎn)品的價(jià)值分析
- 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
- 市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
- 制造還是采購(gòu)?
- 案例:標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
- 案例:如何打破壟斷供應(yīng)
- 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
- 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
- 如何量化考評(píng)供應(yīng)商
- 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
- 扶持與培育本地供應(yīng)商
- 案例分析
- 談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
- 談判流程
- 雙贏談判十大策略
- 實(shí)用談判四大技術(shù)(價(jià)格、時(shí)間、交流、心理)
- 談判中困難的處理
- 模擬訓(xùn)練:分組談判
- 全面采購(gòu)成本理念
- 價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
- 降低成本21種方法
- 采購(gòu)成本管理策略
- 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍?yīng)鏈背景
- 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍男螒B(tài)
- 企業(yè)外包的條件與原則
案例:康明斯戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)獍治?/li> - 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍淖晕曳治?/li>
- 外包供應(yīng)商的條件與要求
- 企業(yè)采購(gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
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國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家顧問(wèn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)構(gòu)建者
暢銷書(shū)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》(人民郵電出版)著作者
清華大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/暨南大學(xué)EMBA、MBA授課教授
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
授課風(fēng)格:柳榮老師的課程大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要.
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