企業(yè)財務分析和風險控制

一、關(guān)于財務管理
1.管理者的“先天不足”
2.中國企業(yè)的“大敗局”
3.登上財務管理“金字塔”

二、財務分析
（一）關(guān)于現(xiàn)金流
1、爛尾項目的起點
2、現(xiàn)金認定
3、現(xiàn)金分類
4、現(xiàn)金流量性質(zhì)認定
（二）關(guān)于收入
1、 收入認定原則
2、收入分類認定原則
3、收入性質(zhì)認定
（三）關(guān)于 成本
1.計算成本          
2.固定成本和變動成本
3.成本習性認定
4.盈虧平衡點
（四）邊際利潤的決策價值
（五）利潤計算及表達方式
（六）稅金及計算解交方式
1.增值稅
2.企業(yè)所得稅

三、經(jīng)營風險評價及防范
1.風險和防范能力評估
2.資產(chǎn)分類及認定原則
3.資產(chǎn)認定
4.負債分類及認定原則
5.營運資金效率
6.收帳期表達和計算方式
7.材料存貨期表達和計算方式
8.生產(chǎn)期表達和計算方式
9.銷售期表達和計算方式
10.付款期表達和計算方式
11.運營周期
12.固化現(xiàn)金風險預測分析

四、關(guān)于內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制制度所追求的效果
2.內(nèi)控控制的矛盾體
3.財務總監(jiān)含意
4.財務組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設置
5.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
6.內(nèi)部控制的核心——分權(quán)制衡
（1）分權(quán)準則總結(jié)
（2）分權(quán)的基本方式
（3）牽制基本原則
（4）制衡的基本方式
7.控制流程設計步驟
8.流程繪制基本標識
9.關(guān)聯(lián)接口崗位設置
10.控制關(guān)鍵點設置
11.關(guān)鍵點預警設置
12.采購控制流程設計
13.內(nèi)控流程設計方案范圍
14.流程控制優(yōu)化
15.控制評價和流程優(yōu)化原則
（1）無效或低效控制鑒別
（2）流程優(yōu)化與再造
16.再控制
17.審計質(zhì)詢書
18.審計風險提示
19.內(nèi)控報告
20.審計報告
21.內(nèi)部控制制度實施中文化沖突

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中國科技大學經(jīng)濟學碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓專家。
 
【曾任】
建設銀行上海分行財會處副科長
 
【現(xiàn)任】
中國平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學客座教授
上海市財經(jīng)大學客座教授
浙江大學客座教授
中國市場營銷研究院專家級講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師
上海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長
 
【講師風格】
用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.
在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！