專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練

 一、財(cái)務(wù)人員必須具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)知識(shí)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.1會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
1.2 中國(guó)會(huì)計(jì)與美國(guó)會(huì)計(jì)，國(guó)際會(huì)計(jì)的差異
1.3權(quán)責(zé)發(fā)生制在實(shí)際工作中的運(yùn)用與操作
1.4實(shí)質(zhì)大于形式的判斷要點(diǎn)

二、部分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則    （建議企業(yè)選擇其常用的5-10個(gè)準(zhǔn)則，時(shí)間大概用一天簡(jiǎn)單介紹重點(diǎn)問(wèn)題）
第1號(hào)存貨
第4號(hào)固定資產(chǎn)
第2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資
第20號(hào)企業(yè)合并
第6號(hào)無(wú)形資產(chǎn)
第7號(hào)非貨幣性資產(chǎn)交換
第8號(hào)資產(chǎn)減值
第9號(hào)職工薪酬
第18號(hào)所得稅
第14號(hào)收入
第22號(hào)金融工具的確認(rèn)和計(jì)量
第12號(hào)債務(wù)重組
第13號(hào)或有事項(xiàng)
第17號(hào)借款費(fèi)用
第19號(hào)外幣折算
第21號(hào)租賃
第28號(hào)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正
第29號(hào)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)
第33號(hào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表
第30號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)
第36號(hào)關(guān)聯(lián)方披露

三、成本核算的方法
2.1成本的性態(tài)
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
2．3 成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰(zhàn)略，策略與項(xiàng)目核算與管理
2.6成本控制的主要方法

四、資金管理與預(yù)測(cè)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單分析
2、營(yíng)運(yùn)資金管理
2.1營(yíng)運(yùn)資金的概念
2.2營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)
2.3營(yíng)運(yùn)資金的需求
2.4營(yíng)運(yùn)資金改善策略
2.5 凈現(xiàn)金的概念及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的豐富意義
2.6把資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)變成營(yíng)運(yùn)資金表
2.7 現(xiàn)金管理
-- 短期現(xiàn)金需求的測(cè)算方法
--長(zhǎng)期現(xiàn)金需求的測(cè)算方法

五、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制
1、COSO 的五個(gè)構(gòu)建要素與17個(gè)因素
2、SOX對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告要求的五個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)
3、ERM的八個(gè)部分
4、預(yù)算管理之模型-ERM的應(yīng)用
5、人事薪資的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
6、備用金的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
7、銀行存款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)（含有票據(jù)的控制）
8、應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
9、應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
10、存貨的的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
11、在建工程與固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
（其他可供選擇
信息系統(tǒng)；銷售管理；采購(gòu)管理；生產(chǎn)管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預(yù)算管理；）
 
六、流程優(yōu)化與自動(dòng)控制
1、如何確定關(guān)鍵流程
2、如何確定流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、如何區(qū)分增加值與非增加值的控制
4、內(nèi)部控制的重點(diǎn)流程分析
-- 現(xiàn)金出納分工與流程
--成本管理的重點(diǎn)流程
--以財(cái)務(wù)為中心的流程管理
--學(xué)員需要的其他流程分析
 
七、對(duì)帳的技術(shù)
對(duì)帳的定義
對(duì)帳的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)帳的技巧
對(duì)帳的案例
對(duì)帳中的暗示信號(hào)
 
八、稅收管理
1、流轉(zhuǎn)稅
1.1 增值稅
1.2營(yíng)業(yè)稅
1.3關(guān)稅
2、所得稅
2.1企業(yè)所得稅
2.2個(gè)人所得稅
3、稅收負(fù)擔(dān)的測(cè)算
4、稅收管理的核心知識(shí)

九、利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作
1、會(huì)計(jì)科目的神經(jīng)作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的需求
4、利用巧力取得數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告

十、財(cái)務(wù)人員的管理能力
1、溝通能力
  與上級(jí)，與下級(jí)和跨部門(mén)的溝通能力
2、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
3、寫(xiě)作的能力
4、團(tuán)隊(duì)合作
5、時(shí)間管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德?tīng)柛Ｐ铍姵兀―elphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德?tīng)柛Ｆ? 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

　　教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

　　授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。