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成本控制和管理的現(xiàn)代化手段

內(nèi)訓(xùn)講師:楊凌彬 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
成本控制和管理的現(xiàn)代化手段內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊凌彬
楊凌彬
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;
成本的基本概念和成本控制的要旨;
量本利分析法等一系列成本控制的方法;
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員

課程內(nèi)容:
一:成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)
1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)
2. 成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用,財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本意識(shí)的培養(yǎng)---為什么要進(jìn)行成本控制
5. 企業(yè)成本意識(shí)和成本控制培育的過(guò)程(企業(yè)成本和費(fèi)用的發(fā)現(xiàn))
6. 介紹企業(yè)成本核算的主要方法

二:成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析(CVP分析)
3. 成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動(dòng)因
本章節(jié)練習(xí):
1)經(jīng)營(yíng)安全區(qū)(理解量本利方法的應(yīng)用)
2)為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元?(傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較)
3)三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策

三:成本管理控制
1. 目標(biāo)成本控制
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
本章練習(xí):目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
分組運(yùn)營(yíng):我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢?

四: 成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法

五:企業(yè)管理、銷(xiāo)售費(fèi)用控制的手段和方法
1. 費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)
2. 費(fèi)用管理的觀(guān)念性變革
3. 費(fèi)用管理技巧和方法

講師 楊凌彬 介紹

楊凌彬簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university;
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;

【職業(yè)背景】
雀巢中國(guó)
SWATCH中國(guó)有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開(kāi)始做起,一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;

【財(cái)務(wù)咨詢(xún)】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為:大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等:咨詢(xún)的主題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目,完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳,情感豐富,語(yǔ)言風(fēng)趣生動(dòng),把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì),也在課堂上營(yíng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)! 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上,又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法,以應(yīng)對(duì)未來(lái)面對(duì)的來(lái)自宏觀(guān)、微觀(guān)的挑戰(zhàn)。

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