企業(yè)組織成本控制

第一天
一、企業(yè)成本控制的總體趨勢
1、新的財務模式的變化使得企業(yè)對財務績效的要求更高；
企業(yè)財務職能的變化：
從低效率向高效率的轉(zhuǎn)變

財務模式的變化：
從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的快速轉(zhuǎn)變

動態(tài)管理：
經(jīng)營上的輔助決策人
財務角色多樣性
流程重組
增值服務
降低成本
案例1：國家電網(wǎng)集團是如何做好財務績效的？

2、財務職能的新定位：向決策機構(gòu)過渡
A：決策支持：
業(yè)績評價與分析
關(guān)鍵指標評定
目標設定與分解
投資融資的計劃匹配
財務計劃
現(xiàn)金流預測
項目價值分析
案例2：
江蘇某個電廠是如何做好全面預算管理的？
案例3：
遼寧某個國內(nèi)最大的垃圾處理廠是如何做好投資融資的計劃匹配的？

B：報表分析與控制：
付款控制
內(nèi)部審計
全面預算管理
財務管理報告
內(nèi)部控制政策與程序
案例4：
中國移動通信公司在做好企業(yè)內(nèi)部控制中的經(jīng)驗分析
案例5：
奔馳汽車（北京）組裝廠在庫房環(huán)節(jié)是如何做好企業(yè)內(nèi)部控制的？

C：交易處理：
銷售協(xié)議：銷售環(huán)節(jié)中的成本控制
采購協(xié)議：采購環(huán)節(jié)中的成本控制
案例6：
北汽福田汽車股份有限公司如何處理銷售環(huán)節(jié)中的成本控制？

第二天
上午：
二、企業(yè)組織成本控制的核心問題解決方法
1、成本管理的核心：不只是降低成本，而是長期流程改進與相關(guān)成本控制的結(jié)合。
2、運用作業(yè)成本核算，管理并核算傳統(tǒng)的制造費用
3、運用目標成本管理
4、運用產(chǎn)品周期成本管理于產(chǎn)品開發(fā)、資源分配的決策
5、重視基于渠道、客戶或品牌等不同類別的盈利情況
6、運用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié)
7、改進業(yè)務拓展及推廣的部門分析
案例7：克萊斯勒汽車是如何做好作業(yè)成本控制的？
 
8、優(yōu)化的成本支持與調(diào)節(jié)核心流程：
最佳的財務組織結(jié)構(gòu)：

世界一流的財務組織具有以下顯著的特征
一流的財務戰(zhàn)略
優(yōu)秀的稅收財政成本管理
一流的交易處理流程
良好的業(yè)績管理
變革管理
均衡的人員配備與專業(yè)周期
財務技能提升
信息共享與集成管理

下午：
三、集成組織控制的關(guān)鍵

1、控制方法：
業(yè)務流程———風險——控制程序——經(jīng)營成果——業(yè)績評價
2、組織成本控制關(guān)鍵：
戰(zhàn)略和規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營和運作
監(jiān)控
投資管理(兼并和收購)
人力資源管理
財務/收益/資產(chǎn)管理
技術(shù)開發(fā)
3、不同的集團財務管理模式：
集權(quán)模式的財務管理：
預算控制——資金集中——業(yè)績評估——會計控制——審計
適合于：
總部管理控制能力強，分部之間關(guān)系密切
放權(quán)型的財務管理：
上報預算——上交利潤——業(yè)績評估——會計報告——審計
混合型的財務管理：
會計控制與預算控制——業(yè)績評估——資金集中——會計報告與預算——利潤上交
適合于：
有清晰的管理制度、對分部的分類與集權(quán)劃分比較困難的企業(yè)
案例8：
美國強生公司的財務管理模式分析
案例9：
國內(nèi)某個電氣集團公司的財務流程調(diào)整分析
4、風險管理控制：
戰(zhàn)略風險
信用風險
市場風險
運營風險
系統(tǒng)風險
合規(guī)風險
風險管理流程與策略
職責分工
風險評估與監(jiān)管

四、財務成本控制組織計劃的戰(zhàn)略實施
1、財務戰(zhàn)略計劃：
戰(zhàn)略計劃：通過一組綜合的定性和定量指標來,經(jīng)各層面高級管理人員協(xié)商后確定的。
 
戰(zhàn)略計劃的制定：將公司長遠目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一整套詳細的總部以及可以分解到各業(yè)務群的戰(zhàn)略目標的過程。
 
定性、定量目標舉例：
定性的目標：拓寬產(chǎn)品組合、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等目標
 
定量的目標：“自由現(xiàn)金流增長10%”、“占有25%的市場份額”或“員工流失率減少到到15%”等
應用滾動預算：
平衡計分卡的應用與管理：
業(yè)績指標與戰(zhàn)略管理。
案例10：
某個電廠集團公司財務戰(zhàn)略計劃指標分解與明晰

陳光，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師， 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務光盤課程《老板財務一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。