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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
章從大
章從大
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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1)明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法,形成整體的財(cái)務(wù)分析概念
2)熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)
3)高度重視現(xiàn)金流的分析,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4)掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn),需求持續(xù)改善績(jī)效的方法;
5)關(guān)注企業(yè)增長(zhǎng)方式的合適性與先進(jìn)性,同時(shí)注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性,改善經(jīng)營(yíng)品質(zhì)
6)掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律,全面提升成本管理水平,打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7)通過戰(zhàn)略性成本管理,將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),改善企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力
8)養(yǎng)成良好的全員成本文化,不斷改善成本管理,提升企業(yè)的盈利能力


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
財(cái)務(wù)報(bào)表分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1)財(cái)務(wù)分析的概念         
2)財(cái)務(wù)分析的作用          
3)財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析
1)反映企業(yè)盈利能力的比率              
2)反映企業(yè)償債能力的比率
3)反映企業(yè)負(fù)債能力的比率              
4)反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5)反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率              
6)反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率
7)反映上市公司狀況的比率  
        
三、現(xiàn)金流量表的分析
1)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                       
2)盈余質(zhì)量分析
3)產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略                               
2)產(chǎn)品生命周期
3)股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析

五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿
1)財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用                   
2)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)          
3)經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)  
   
六、兩種典型的綜合分析工具及其實(shí)務(wù)運(yùn)用
1)沃爾比重評(píng)分法                        
2)杜邦分析模型
3)典型案例與分享

七、因素窮盡法
1)因素窮盡法需要回答的五個(gè)問題            
2)因素窮盡法應(yīng)用原理分析
3)因素窮盡法應(yīng)用案例 
               
八、Z—Score模型
1)Z—Score模型介紹                       
2)Z—Score模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3)Z—Score模型在實(shí)踐中的改進(jìn)應(yīng)用

九、企業(yè)增長(zhǎng)模式分析與均衡增長(zhǎng)
1)企業(yè)增長(zhǎng)模式                            
2)均衡增長(zhǎng)方程

全面成本控制篇
一、戰(zhàn)略性成本管理
1)客戶核心價(jià)值的涵義                   
2)企業(yè)資源配置模型

二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y
1)成本改善,人人有責(zé)                    
2)銷售費(fèi)用(區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值)的分析

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路)
1)成本控制要從源頭抓起                  
2)價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控
1)資金占用成本的管理                     
2)效率成本的管理

五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1)HR成本                                
2)質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1)文化是一種信仰                        
2)夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

講師 章從大 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷:
  歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

授課風(fēng)格:
  旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

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