房地產(chǎn)項目投資分析決策管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項目儲備策略
1、公司戰(zhàn)略方向對項目儲備策略的影響
機會型開發(fā)商——項目儲備決定公司存續(xù)
專業(yè)化開發(fā)商——持續(xù)經(jīng)營依靠項目儲備
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標對項目儲備計劃的影響
公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定
土地（項目）儲備計劃的制定
3、公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對項目發(fā)展工作的影響
小微型開發(fā)商——組建臨時工作組
中大型開發(fā)商——項目拓展工作常態(tài)化

二、企業(yè)組織架構VS投資發(fā)展管理
1、項目公司結構
2、二級管理架構
3、三級管理架構

三、項目投資分析決策管理的責權設計
1、項目投資決策管理主辦部門的職責、權限
2、公司內其他協(xié)同部門在項目投資決策過程中的職責、權限
3、公司決策層責權
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責權

四、項目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設
1、項目投資管理決策層
2、項目投資發(fā)展部門的組建
3、專業(yè)管理干部的能力曲線和培訓

五、項目儲備的基礎研究分析
1、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點
其他研究方法（城市分級、PIE模型）
2、項目所在城市區(qū)域經(jīng)濟分析
區(qū)域經(jīng)濟分析6大要點

六、項目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項目信息收集的內容
信息內容收集5大要點
土地信息表

七、項目初步判斷
1、項目初判的目的和工作要求
2、項目初判的職責界定
3、項目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調研工作要點
項目初步收益分析
初步分析結論及初判報告
初判報告評審

八、項目詳細分析
1、市場分析
2、初步規(guī)劃草案設計與分析
強排方案設計任務書
強排方案設計組織
強排方案設計指標成果
3、土地成本分析
目標成本計劃科目分類
目標成本估算方法
土地成本年回報率分析方法
4、項目投資收益分析
5、項目現(xiàn)金流分析
項目開發(fā)計劃體系（7個關鍵計劃）
項目開發(fā)節(jié)奏和進度計劃分析
項目融資方法分析

九、項目可行性研究
1、項目可行性研究報告編制組織及操作規(guī)范
2、項目可行性報告內容要求
3、項目可行性報告評審

十、項目獲取
1、參加招拍掛
2、項目合作模式分析
3、項目轉讓模式分析
4、合作或轉讓談判流程

十一、項目獲取后工作
1、取得《建設用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項目土地及項目事務的移交

房企管理咨詢&培訓專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃&設計研發(fā)首席專家
建筑學工學士，工商管理碩士
注冊建筑師，注冊建造師
中國講師500強，常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓機構及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
 
講師特點：
張建軍老師累積25年設計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業(yè)深厚功底，兼具從項目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結，成為了一名既有扎實理論修養(yǎng)，又有豐富實操經(jīng)驗的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓課程，其業(yè)務跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關聯(lián)度等可適應房企不同生命周期的管理特點，高處著眼、低處入手、循序漸進實現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關注參訓人的認識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內獲得廣泛贊譽，客戶評價：一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項目拓展（項目決策）管理》——如何科學決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設計管理》——如何站在甲方角度做好設計管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設工程管理

工作履歷及操盤項目：
6年設計院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗：
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿集團執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務；任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務，負責天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓工作經(jīng)驗：
2010年加盟和君集團，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項目策劃及操盤顧問：
煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃，百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問……等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務、兼職高管或實操顧問。