新常態(tài)下房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬特訓(xùn)

第一單元 沙盤概念綜述
一、什么叫沙盤
1、靜態(tài)沙盤模型
2、企業(yè)模擬沙盤：
3、Sandboxie的翻譯
4、沙盤游戲又稱箱庭游戲
二、沙盤游戲概述
我們重點(diǎn)要掃盲的是企業(yè)模擬沙盤（網(wǎng)絡(luò)也稱：沙盤、沙盤模擬、商戰(zhàn)沙盤、沙盤游戲、沙盤推演、企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬）。

第二單元 沙盤模擬培訓(xùn)的要點(diǎn)
一、沙盤模擬培訓(xùn)的來源
二、沙盤模擬培訓(xùn)課程教學(xué)方法（形式）
三、沙盤模擬培訓(xùn)特點(diǎn)
1、全局觀
2、直 觀
3、仿 真
4、體 驗(yàn)
5高 效
四、沙盤模擬培訓(xùn)特色鮮明
五、沙盤模擬培訓(xùn)風(fēng)靡全球
六、沙盤模擬培訓(xùn)的特殊意義
1、培訓(xùn)
① 提供12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的沙盤工具，并在不斷開發(fā)中。主題涵蓋戰(zhàn)略、執(zhí)行、財(cái)務(wù)、銷售、營銷到生產(chǎn)運(yùn)營等各個(gè)模塊；涉及經(jīng)營管理人員意識(shí)、知識(shí)、技能等各層次問題。
② 定制化課程開發(fā)
2、人才測評(píng)、選拔
3、戰(zhàn)略意識(shí)輔助工具
4、咨詢工具
【案例研究】中海地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

第三單元 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理過程
一是確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
二是編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，
三是遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作
四是正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系
五是組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算

二、房地產(chǎn)開發(fā)主要階段的成本控制
1、項(xiàng)目決策階段的成本控制。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制。
3、施工階段的工程造價(jià)控制。
4、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。
【小組訓(xùn)練1】土地規(guī)劃報(bào)批表
【小組訓(xùn)練2】動(dòng)態(tài)成本跟蹤表
【小組訓(xùn)練3】銷售成本明細(xì)表
【小組訓(xùn)練4】營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表
【小組訓(xùn)練5】利潤明細(xì)表
【實(shí)訓(xùn)總結(jié)】在定性和定量之間要掌握好適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，這是決策者最重要的能力也是最難掌握的能力了。我們在今后的工作中還應(yīng)該更多的實(shí)踐，不斷在錯(cuò)誤中找到正確的理念，不斷資深自身經(jīng)驗(yàn)，尋求利益得最大化的方案。

 三、ERP沙盤模擬心得
1、生產(chǎn)規(guī)模要符合市場的需要
2.、突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要
4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維
【點(diǎn)評(píng)與理論提升】
　　　培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
　　　引導(dǎo)大家發(fā)言
　　　對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
　　　學(xué)員之間互動(dòng)交流
　　　培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
　　　培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
　　　就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
　　　根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
　　　通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

【學(xué)歷背景】
1、南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（本科）
2、北京師范大學(xué) 工商管理專業(yè)（EMBA)

【職業(yè)履歷】
1、曾在上市公司中海房地產(chǎn)擔(dān)任區(qū)域銷售總監(jiān)5年
2、曾在國內(nèi)各大院?？偛脿I銷班授課及多家集團(tuán)公司擔(dān)任營銷總顧問
3、擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊房地產(chǎn)策劃師及高級(jí)講師三證資質(zhì)的中國特級(jí)講師

【授課風(fēng)格】
1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等通俗易懂有效方式；學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授30％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論25%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10％。
2、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤績效。
3、運(yùn)用教練引導(dǎo)技術(shù)和心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)、催眠、右腦和NLP等心智訓(xùn)練模式，通過外力和學(xué)員內(nèi)心的碰撞，將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念，讓學(xué)員學(xué)會(huì)正確方法，讓這種有效行為變成習(xí)慣，以達(dá)到知行合一的訓(xùn)練目的。

【課程介紹】
確實(shí)，在過去十年，房地產(chǎn)在中國經(jīng)濟(jì)總量中的比重從未如此重要。其價(jià)格的漲幅也是令人嘆為觀止?？墒?，我們都無法預(yù)知未來，無法回到過去為今天做決定。未來十年，房地產(chǎn)依然是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而房地產(chǎn)的經(jīng)營與營銷管控卻與過往有著翻天覆地的變化。而在今天，龐大的庫存！緊張的資金鏈！眼睜睜地看著鋼筋水泥無法變現(xiàn)！部分房企儼然已經(jīng)面對(duì)赤裸裸的“生存”問題，如何堅(jiān)持到市場的春天？如何迎戰(zhàn)房地產(chǎn)的白銀十年？房地產(chǎn)營銷模式的創(chuàng)新是幫助開發(fā)企業(yè)找到競爭優(yōu)勢，樹立區(qū)域標(biāo)桿地位的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)快速去化，提高資金周轉(zhuǎn)速度，確保利潤的重要方法。所以古博老師特研發(fā)了

品牌課程一：房地產(chǎn)績效提升系列課程；
核心課程1：《新常態(tài)房企核心競爭力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘笈、逆市強(qiáng)銷拓客殺客》
核心課程2：《中海逆市拓客強(qiáng)銷及高庫存去化系統(tǒng)策略解析---單日40億傳奇背后的營銷革命》
當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競爭已經(jīng)不是單槍匹馬的競爭，而是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)的競爭本質(zhì)就是管理的競爭，俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，作為一個(gè)管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的整體績效得到提升呢？
所以古博老師特研發(fā)了

品牌課程二：房地產(chǎn)管理提升系列課程；
核心課程1：《中海中高層管理績效提升系統(tǒng)》
即使我們有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理能力和工具，如果團(tuán)隊(duì)成員沒有很好的工作技能和方法，對(duì)我們房地產(chǎn)企業(yè)得命運(yùn)來說，就如諺語所說：中看不中用，團(tuán)隊(duì)成員如何中用，檢驗(yàn)中用的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢：答案就是績效，就是結(jié)果！如果提升績效，如何讓結(jié)果說話呢？所以古博老師特研發(fā)了。

牌課程三：房地產(chǎn)營銷提升系列課程；
核心課程1、《逆市拓客強(qiáng)銷、心智殺客、流程管理及案場管控訓(xùn)練營》