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契約經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)

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契約經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬楠
馬楠
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目管理 )

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
1.“新常態(tài)”下中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新時(shí)期房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)合同協(xié)同管理提出的新要求
3.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理現(xiàn)狀
4.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理存在主要問(wèn)題
5.房地產(chǎn)企業(yè)在合同協(xié)同管理當(dāng)中步入的三大誤區(qū)
6.新政策下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理重大偏差
7.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本失控、進(jìn)度延誤的原因分析
8.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的新思路、新方法

第2講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同的精細(xì)化管理框架
2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同策劃起草審查管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同的實(shí)施控制與跟蹤
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理案例
【案例借鑒】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理案例

第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用
1. 新《施工合同示范文本》的三大要求
2. 新《施工合同示范文本》的五大變革
3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5. 新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用

第二部分 新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
4.無(wú)效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第三部分  新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
第1講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1. “招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤及合同對(duì)策
2. “招標(biāo)控制價(jià)”編制識(shí)別及合同對(duì)策
3. 新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧與合同對(duì)策
4. 新政策下甲供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
5. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
6.工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對(duì)策
7. 中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

第2講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.合同約定原則、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧

第3講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策
2.單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
3.總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
4.工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作

第4講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問(wèn)題對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧

第5講 房地產(chǎn)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.預(yù)付款支付對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過(guò)程中對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)及時(shí)支付的有力工具——支付臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對(duì)策解密

第6講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
(2)快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
(3)竣工結(jié)算辦理中的對(duì)策
(4)結(jié)算款支付中對(duì)策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中對(duì)策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中對(duì)策
(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
2. 新政策下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付對(duì)策
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策

第四部分  新生態(tài)圈下房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

講師 馬楠 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任
結(jié)構(gòu)碩士
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)一級(jí)建造師
注冊(cè)安全工程師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家
對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家
中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事
北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事
北京市仲裁委員會(huì)仲裁員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授
華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家
國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線,是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年,在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問(wèn)。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn),更有實(shí)踐和操作高度,對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人,更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng),能將理論與實(shí)踐合二為一,他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,提出了“全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念,在此領(lǐng)域擁有系統(tǒng)化的解決方案,讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨大效益,收到企業(yè)好評(píng)。是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢。

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