項目投資策劃與管理

一、投資項目策劃
1.項目管理基本概念
(1)項目管理基礎(chǔ)知識
(2)企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群
(3)企業(yè)發(fā)展項目類型與特點
(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點
(5)企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容
  案例研討: 一個研發(fā)成功的失敗項目

2.項目組合與資金分配
(6)組合管理與項目管理
(7)行業(yè)利潤和研發(fā)投入
(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
(9)發(fā)展投資與改善投資
  案例研討: 兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣

3.投資機會與方向決策
(10)決策模式與可行性研究
(11)篩選決策的漏斗模式
(12)漏斗模型的市場分析
(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
(14)漏斗模型的企業(yè)競爭力分析
(15)實際應(yīng)用中的評價綱目與過程
  案例研討:兩億投資項目的成敗評價

4.立項決策與信息收集
(16)立項決策與信息收集
(17)政策法規(guī)信息與立項決策
(18)國際經(jīng)濟信息與立項決策
(19)行業(yè)供需信息與立項決策
(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
(21)標準規(guī)范信息與立項決策
  閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告

5.立項決策與市場預(yù)測
(22)成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測
(23)成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
(24)成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
(25)啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
  預(yù)測練習(xí): 世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測
  中國人造金剛石銷量預(yù)測
  研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法

6.立項決策與方案選擇
(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策
(27)投資規(guī)模選擇-概率決策
(28)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
  研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價標準

7.立項決策與經(jīng)濟模型
(30)項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
(31)項目經(jīng)濟模型的模塊
(32)投資總額與流動資金估算
(33)產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
(35)產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
(36)技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型
(37)系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
  研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項決策與經(jīng)濟分析
(38). 項目的銷售利潤率
(39)項目的投資回收期
(40)項目的投資利潤率
(41)項目的累計凈現(xiàn)值NPV
(42)項目的內(nèi)部收益率
(43)項目的盈虧平衡分析
(44)項目的經(jīng)濟敏感性分析
(45)項目的不確定性分析
(46)虛擬現(xiàn)實與過程仿真

二、投資項目執(zhí)行
9.項目綜合管理
(47)綜合管理內(nèi)容與過程
(48)項目目標與約束條件
(49)外部條件變化應(yīng)對
(50)內(nèi)部計劃變更控制
  Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件

10.項目范圍管理
(51)范圍管理內(nèi)容與過程
(52)范圍定義與約束關(guān)系
(53)項目范圍分解與WBS
  Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

11.項目時間管理
(54)項目時間管理內(nèi)容與過程
(55)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
(56)關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(57)進度跟蹤與趨勢預(yù)測
  Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計

12.項目費用管理
(58)項目費用管理內(nèi)容與與過程
(59)項目資源配置
(60)估算方法與估算精度
(61)財務(wù)的費用控制手段
  Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算

13.項目人力資源管理
(62)項目人力資源管理內(nèi)容與過程
(63)項目組織形式與“一仆二主”
(64)人員“商數(shù)”理論與項目要求
(65)項目組織管理的軟技術(shù)
  Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點

14.項目質(zhì)量管理
(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
(67)項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
(68)項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審
(69)產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
  Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC

15.項目風(fēng)險管理
(70)風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
(71)風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
(72)風(fēng)險列表與定性分析
(73)15.4 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真
  Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策

16.項目過程控制
(74)反饋過程控制
(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
(76)項目過程控制基準
(77)項目實施階段評審
(78)項目管理流程圖
  Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。