項(xiàng)目管理
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政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理(中國(guó)陰陽說)
1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型
1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目
1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理(英國(guó)MSP與美國(guó)PMBOK)
2.公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置
2.1政府與企業(yè)合作的各個(gè)領(lǐng)域
2.2政府與企業(yè)合作的多種模式
2.3 政府與企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)問題
2.4 政府與企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)配置(歐盟PPP合作指導(dǎo)書)
2.5 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置過程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局)
2.6 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置范例(英國(guó)蘇格蘭水務(wù)局)
3.項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織
3.1 政府項(xiàng)目的決策過程
3.2 需求識(shí)別與合作環(huán)境
3.3 工業(yè)企業(yè)的決策基礎(chǔ)
3.4 投資決策的漏斗模型
3.5 監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目執(zhí)行
3.6 監(jiān)督指導(dǎo)的決策機(jī)制
4.指導(dǎo)監(jiān)督與項(xiàng)目管理
4.1 范圍監(jiān)督與范圍管理
4.2 進(jìn)度監(jiān)督與時(shí)間管理
4.3 資金監(jiān)督與費(fèi)用管理
4.4 質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理
4.5 竣工審計(jì)與結(jié)算審核
4.6 監(jiān)督指導(dǎo)與關(guān)鍵人員
現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論
1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理(中國(guó)陰陽說)
1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型
1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目
1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理(英國(guó)MSP與美國(guó)PMBOK)
2.公私合作與風(fēng)險(xiǎn)配置
2.1政府與企業(yè)合作的各個(gè)領(lǐng)域
2.2政府與企業(yè)合作的多種模式
2.3 政府與企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)問題
2.4 政府與企業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)配置(歐盟PPP合作指導(dǎo)書)
2.5 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置過程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局)
2.6 政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)配置范例(英國(guó)蘇格蘭水務(wù)局)
3.項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目組織
3.1 政府項(xiàng)目的決策過程
3.2 需求識(shí)別與合作環(huán)境
3.3 工業(yè)企業(yè)的決策基礎(chǔ)
3.4 投資決策的漏斗模型
3.5 監(jiān)督指導(dǎo)與項(xiàng)目執(zhí)行
3.6 監(jiān)督指導(dǎo)的決策機(jī)制
4.指導(dǎo)監(jiān)督與項(xiàng)目管理
4.1 范圍監(jiān)督與范圍管理
4.2 進(jìn)度監(jiān)督與時(shí)間管理
4.3 資金監(jiān)督與費(fèi)用管理
4.4 質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理
4.5 竣工審計(jì)與結(jié)算審核
4.6 監(jiān)督指導(dǎo)與關(guān)鍵人員
現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論
講師 王景山 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;
華略管理學(xué)院專家顧問;
高級(jí)工程師;
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員;
海外資深項(xiàng)目管理師 (PMP);
兼職MBA導(dǎo)師;
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?;貒?guó)后,在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。
華略管理學(xué)院專家顧問;
高級(jí)工程師;
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員;
海外資深項(xiàng)目管理師 (PMP);
兼職MBA導(dǎo)師;
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?;貒?guó)后,在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。
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