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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)訓(xùn)講師:李文輝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李文輝
李文輝
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.認(rèn)知并整體把握基本財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)報(bào)表
2.掌握從數(shù)字中分析經(jīng)營狀況的技能.
3.掌握衡量公司業(yè)績(jī)的關(guān)系的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
4.建立起清晰的投入產(chǎn)出意識(shí),提高所使用企業(yè)資源的利用效率
5.增進(jìn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和與財(cái)務(wù)部門的溝通能力
6.認(rèn)識(shí)自身和本部門工作對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營成果的影響
7.提升自身經(jīng)營決策水平


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:

一、如何衡量企業(yè)是否“盈利”?

 

  • 從財(cái)務(wù)角度看”投入”和”產(chǎn)出”
  • 資金成本的概念
  • 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用
  • 財(cái)務(wù)報(bào)表能告訴我們什么信息?

 
二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
 

  • 營業(yè)循環(huán)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形成
  • 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
  • 經(jīng)營活動(dòng)是如何在報(bào)表上反映的
  • 資產(chǎn)負(fù)債表具體提供了哪些信息?
  • 從管理的角度解讀利潤表
  • 利潤是如何形成的
  • 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

 
三、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)
 

  • 趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析
  • 投資回報(bào)率
  • 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
  • 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
  • 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
  • 存貨周轉(zhuǎn)率

四、資產(chǎn)管理
 
 

  • 如何提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率?
  • 如何提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率?
  • 如何提高存貨周轉(zhuǎn)率?
  • 探討流動(dòng)資產(chǎn)面臨的主要問題-我們?nèi)绾巫鞯酶?
  • 如何提高固定資產(chǎn)使用效率?

 
五、成本管理
 

  • 成本的劃分
  • 直接成本、間接成本
  • 固定成本、變動(dòng)成本
  • 保本點(diǎn)分析
  • 如何控制直接成本以提升毛利率?
  • 如何控制經(jīng)營費(fèi)用以提升經(jīng)營利潤率?
    • 管理費(fèi)用的控制
    • 市場(chǎng)費(fèi)用的控制
    • 研發(fā)費(fèi)用的控制
  • 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)(部門)如何是如何對(duì)增收節(jié)支產(chǎn)生影響的? 我們?nèi)绾胃倪M(jìn)?

 
六、現(xiàn)金流管理
 

  • 利潤是現(xiàn)金嗎?
  • 現(xiàn)金流量表的作用和企業(yè)3中活動(dòng)分析
  • 如何改善流動(dòng)資金管理
  • 各部門在流動(dòng)資金管理中的作用

 
七、預(yù)算管理
 

  • 預(yù)算管理的作用和原則
  • 預(yù)算是誰的工作?
  • 預(yù)算的編制過程
  • 典型的預(yù)算編制方法
  • 如何提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性?
  • 如何提高預(yù)算的完成度? - 預(yù)算的跟蹤與控制

講師 李文輝 介紹
榮譽(yù)及經(jīng)歷:
李文輝,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,他具有20年以上的一線實(shí)際財(cái)務(wù)管理管理經(jīng)驗(yàn)和為企業(yè)提供戰(zhàn)略、績(jī)效和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。曾任愛立信大中國區(qū)Controller,并曾先后在德勤咨詢和普華永道管理咨詢公司從事戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)咨詢工作,為世界500強(qiáng)企業(yè)和大型國企提供從戰(zhàn)略定位到財(cái)務(wù)流程重組的咨詢服務(wù)。
專注領(lǐng)域:
企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
授課風(fēng)格:
李先生授課專業(yè)、儒雅、邏輯條理性強(qiáng),善于引導(dǎo)學(xué)員思考,互動(dòng)充分,獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

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