非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、行政人員等

內(nèi)容簡介：

前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握
第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系
 部門經(jīng)理需要知道的
人力資源管理概念及其四種主要職能
 人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的人力資源經(jīng)理”角色
人力資源管理與人事管理的區(qū)別
 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位
人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系
 
第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責
 搜集和整理下屬工作職責信息的方法
 為下屬描述崗位職責的八個要點　
 描述崗位職位應遵循的基本原則
 工作說明書在日常部門管理工作中的運用
 如何明確任職者資格
 描述下屬職責的100個動詞與練習
 
第三部分：部門經(jīng)理如何在面試中識別人才（選人）
 選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?
 部門經(jīng)理作為面試考官，應該具備的素質要求，面試場所布置藝術
 如何在面試中建立良好氛圍的三招
 部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事
 了解人才招聘的主要渠道，各種渠道有哪些不同的優(yōu)缺點?
 人才招聘面試、評價、錄用的流程認知
 如何與應聘者就工資“侃價”
 招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工
 招聘中常見誤區(qū)及避免方法
 資格審查法•經(jīng)歷評價法•筆跡分析法•心理測試法•情景模擬法
 部門經(jīng)理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
 如何推進面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?
 面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?
 結構化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學員分組作業(yè)。
 如何通過應聘者的經(jīng)歷分析應聘者
 招聘面試模擬訓練
 
第四部分：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵下屬（激勵人）
 公司薪酬體系設計的基本思路
 部門員工“薪酬公平性”對部門管理的戲劇化影響（案例）
 下屬員工對薪酬在意哪三個方面
 部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平
 部門經(jīng)理如何對下屬進行業(yè)績調薪和晉升調薪
 部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎金
 四種衡量崗位價值方法
 
第五部分：部門經(jīng)理如何考核和調動下屬（用人）
 部門經(jīng)理為什么要了解績效考核
 什么是績效管理，它與績效考核有何不同
 績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性
 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
 部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程
 部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工
 什么是KPI，KPI的價值
 KPI指標如何提煉？
 如何把公司的戰(zhàn)略轉化為可考核的KPI指標
 部門經(jīng)理如何運用“平衡計分卡”全面考核部門和下屬
 平衡計分卡四類考核指標樣例
 部門經(jīng)理如何為下屬設定任務和選擇目標
 如何對目標和任務進行分解，如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解
 SMART原則認知
 部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARS
 行為觀察量表法BOS
 在業(yè)績考核中，如何對能力態(tài)度素質考核
 如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
 
第六部分：部門經(jīng)理如何輔導和培養(yǎng)下屬（育人）
 績效評估、績效輔導
 工作輔導與如何激勵
 糾正員工行為的best原則
 如何制作績效改進計劃
 如何做績效面談（精彩有趣演練）
 
第七部分：部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工（留人）
 認識生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關系
 員工跳槽的主要原因分析
 遇上員工跳槽的主要對策
 部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略
 部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施
 
第八部分：經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的基本功

 關彬，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，企業(yè)管理專家，北京大學、清華大學等多所高校特聘講師，幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。

專注領域：人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

任職經(jīng)歷：
1994年10月-2004年4月  臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理；
2004年4月-2009年11月  韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)； 
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)。

授課風格：
博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用，引起學習樂趣，使學員充滿激情與動力。