非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、直線經(jīng)理的角色定位與認知
1.     直線經(jīng)理應具備的真正能力是什么
2.     直線經(jīng)理在管理下屬中的角色定位
3.     直線經(jīng)理管理好下屬的根本思路
4.     現(xiàn)場互動：如何為自己定位

二、直線經(jīng)理如何找到自己需要的人——選人
1.     “簡歷篩選法”可以快速讓直線經(jīng)理分析面試者的優(yōu)劣
2.     直線經(jīng)理如何應對現(xiàn)場面試
  面試前的準備技巧
  面試開場白應該說什么
  緩解對方緊張的談話技巧
  直線經(jīng)理在面試過程中的問話技巧
  “行為面試法”可以快速讓直線經(jīng)理判斷對方是否符合崗位需求
3.     現(xiàn)場：直線經(jīng)理演練如何現(xiàn)場面試

三、直線經(jīng)理如何管理團隊——用人
1.     用人第一招：讓每位下屬清晰的知道應該做什么、怎么做、結果好壞是完全不同的——績效管理
  解決分工不清、相互推諉的高效方法－為每個成員設定工作目標
  目標設定的方法、原理、技巧、標準
  如何高效完成工作目標－讓每個下屬制定可行的實施計劃
  計劃設定的方法、原理、標準、技巧
  現(xiàn)場：直線經(jīng)理如何為下屬制定目標與計劃
  直線經(jīng)理如何評估下屬業(yè)績－評估的具體方法
  直線經(jīng)理如何與下屬做績效面談－面談的方法與技巧
  直線經(jīng)理如何幫助下屬改善績效－績效改進的方法
  績效結果與薪酬的掛鉤方式

2.  用人第二招：直線經(jīng)理如何規(guī)范、制定下屬的薪酬——薪酬管理
  直線經(jīng)理要明白：什么是薪，什么是酬
  直線經(jīng)理如何與員工談薪酬
  常見薪酬錯誤的設計模式
  直線經(jīng)理要讓下屬明白：薪酬如何與獎金、績效、晉升掛鉤

3.  用人第三招：團隊高效管理方法
  高效團隊管理的八大流程
  高效團隊管理的九大階段
  直線經(jīng)理與下屬的溝通方法：下達命令/聽取匯報/商討問題
  現(xiàn)場：直線經(jīng)理的溝通練習

四、直線經(jīng)理如何培育下屬——育人
1.     直線經(jīng)理的“榜樣”作用是根本
2.     直線經(jīng)理在培育下屬中的角色定位
3.     直線經(jīng)理培育下屬的方法與原理

五、直線經(jīng)理如何激勵下屬——留人
1.     “夢想”激勵法
2.     讓他看到希望－為下屬規(guī)劃生涯的方法
3.     兌現(xiàn)承諾
4.     獎罰分明
5.     定期培育
6.     學會授權

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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