高效能人士的七個習(xí)慣

課程背景
高效能人士的七個習(xí)慣（The 7 Habits of Highly Effective People）由美國領(lǐng)導(dǎo)力大師、效率專家史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)率先提出，史蒂芬‧柯維被美國學(xué)界譽(yù)為思想巨匠，被美國時代周刊評為20 世紀(jì)影響美國歷史進(jìn)程的25 位人物之一；俄羅斯前總統(tǒng)普京認(rèn)為七習(xí)慣能改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，這種改變導(dǎo)致一個國家的強(qiáng)大。

本課程提煉七習(xí)慣及最新的第8個習(xí)慣精髓，接合中國企業(yè)實際開發(fā)，通過改變受訓(xùn)學(xué)員的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力和自我管理能力，從而幫助學(xué)員取得更大的成就。它所傳授的內(nèi)容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經(jīng)過時間的考驗并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過思維的改變達(dá)到行為的改變，從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價值觀。該課題已經(jīng)成為許多跨國企業(yè)和內(nèi)地公司管理層培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程，作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。

課程目標(biāo)
Ø  了解獲得和保持成功的基本條件，提高學(xué)員品格修養(yǎng)，改善人際關(guān)系
Ø  發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計劃
Ø  建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實施，以達(dá)到更好的結(jié)果
Ø  學(xué)習(xí)沖突解決的方式與方法，強(qiáng)化溝通技巧、增強(qiáng)團(tuán)隊思維
Ø  學(xué)習(xí)問題解決的思維、原則與流程。
Ø  樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。

授課對象
本課程作為職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理訓(xùn)練課程，也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群，亦可用于儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。
培訓(xùn)用時
2天，每天6-6.5小時

授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏，使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長，改變心智模式，掌握提升效能和管理技能，從而成為企業(yè)需要的卓越經(jīng)理人。

課程大綱
導(dǎo)論：走進(jìn)好習(xí)慣——追求全面的成功才是真正的成功
1、效能之根
2、七個習(xí)慣的成功模型

習(xí)慣一：主動積極——個人愿景的原則
1、人的四大天賦
2、完人思維
3、成功之源——積極心態(tài)
1）什么是積極心態(tài)？
2）消極也會形成習(xí)慣
3）如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
4）受制于人與操之在我
案例分析：豐田對積極主動的定義

習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、價值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
1）什么是價值觀？
2）價值觀決定個人使命宣言
3）使命宣言的益處

2、精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1）什么是目標(biāo)？
2）目標(biāo)設(shè)定七原則
3）目標(biāo)分解流程與技巧
練習(xí)：分工與效率

3、自我激勵與潛能開發(fā)
1）認(rèn)清人性的弱點
2）有夢想才有將來
3）全力以赴
4）激情——不瘋魔不成活

習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理的原則
1、忙要忙得有意義——如何做到要事第一
2、時間管理的陷阱
3、時間管理的原則
1）第二象限法—預(yù)防勝于治療
2）猴子定律和80/20法則
4、時間管理十二通法
5、四代時間管理的發(fā)展

習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、基本原則
2、人際交流的六種思維
3、什么是雙贏
4、雙贏品格
1）雙贏步驟
2）雙贏的關(guān)系
3）樹立協(xié)同競爭新觀念
演練：掰手腕
5、雙贏實現(xiàn)模式圖

習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則
1、基本原則
2、影響知彼解已的因素
1）雙向/傾聽/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度
2）溝通不良的弊病

3、雙向溝通的必要性
4、傾聽的技巧
1）傾聽的種類
2）同理心傾聽帶給你什么好處？
3）同理心聆聽的技巧
4）同理心傾聽的有效步驟
5、同理心的溝通回應(yīng)
6、表達(dá)的技巧
演練：西點的煩惱

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1、通常的情況
2、溝通的三個層次
第三方案：能集思廣益的討論模式
3、統(tǒng)合綜效的概念
4、統(tǒng)合綜效的流程
團(tuán)隊任務(wù)訓(xùn)練——做一做就知道你的團(tuán)隊管理能力
5、學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造
6、學(xué)習(xí)型組織的建立
案例分析：怎么辦？

習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
1、基本原則
2、更新的四面向
3、持續(xù)增長與均衡發(fā)展
4、不斷更新的成長原則
5、創(chuàng)新讓你更高效——創(chuàng)新四原則與三要素
練習(xí)：持續(xù)改善

第八個習(xí)慣：從效能邁向卓越
1、找到自己的心聲并激勵他人找到心聲
2、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
3、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)教練、運(yùn)營管理與營銷專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國船舶重工集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)、美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、多個版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師、提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力、致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

　　授課風(fēng)格：獨(dú)有的培訓(xùn)理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經(jīng)歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領(lǐng)域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，淵博的知識，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；課程實戰(zhàn)性強(qiáng)、語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、超強(qiáng)互動性和控場力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；獨(dú)特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評。

　　從業(yè)背景：世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)（CSIC）歷任班長、計劃調(diào)度、銷售經(jīng)理、中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團(tuán)全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地）、國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理、從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。