王哲光講師個人主頁
常駐地:湖北省>武漢市 擅長領域:領導藝術 市場營銷 職業(yè)素養(yǎng)
王哲光講師介紹
授課風格:獨有的培訓理念:講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破!——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領域的專業(yè)深度;深厚的專業(yè)基礎,理論功底扎實,實踐經驗豐富,淵博的知識,深具職業(yè)培訓師風范;課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力,特別強調培訓學員的參與及感受;課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟;獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風趣的風格倍受參訓學員的好評。
從業(yè)背景:世界500強企業(yè)中國船舶重工集團(CSIC)歷任班長、計劃調度、銷售經理、中國500強企業(yè)紅桃開集團(營收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區(qū)客戶服務經理(紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工,旗下產品連續(xù)15年行業(yè)第一)、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)(在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地)、國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監(jiān),中企鼎盛咨詢總經理、從生產一線做到企業(yè)高管,十余年的管理與營銷工作經驗,精研豐田生產方式,接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練,熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營模式,為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務,對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業(yè)有著很深理解,對企業(yè)生產運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質客戶服務管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
王哲光曾服務的客戶
王哲光的內訓大綱
5S現(xiàn)場管理推行實務與技巧
內訓時長:2天
80/90后員工管理
內訓時長:2天
TTT卓越培訓師特訓營
內訓時長:2天
步步為贏——渠道管理六步曲
內訓時長:2天
從技術走向管理 ——如何成為卓有成效的領導者
內訓時長:2天
大客戶銷售策略與實戰(zhàn)技巧
內訓時長:2天
代理商管理與能力提升
內訓時長:2天
店面終端金牌銷售特訓營
內訓時長:2天
非人力資源經理的人力資源管理
內訓時長:2天
服務促銷售 ——基于客戶導向的服務營銷
內訓時長:2天
高效能沖突管理——化解矛盾的良方
內訓時長:2天
高效能人士的七個習慣
內訓時長:2天
高效能團隊建設與管理
內訓時長:2天
基于客戶導向的優(yōu)質服務
內訓時長:2天
客戶關系管理(CRM)策略與技巧
內訓時長:2天
跨部門溝通與團隊協(xié)作
內訓時長:2天
目標管理實戰(zhàn)訓練營
內訓時長:2天
贏的智慧 ——雙贏商務談判策略與技巧
內訓時長:2天
中高層經理人管理技能提升訓練
內訓時長:2天
王哲光的管理文章