TTT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營

課程背景
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT （Training the Trainer to Train）的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃谄髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題，尤其是如何將那有些技術(shù)背景的內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，成為企業(yè)培訓(xùn)的一大瓶頸。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，秉承PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的理念，按照國際通用標準，結(jié)合企業(yè)具體實際，提供全面、專業(yè)的訓(xùn)練，帶給您明晰的理念、領(lǐng)先的方法和實戰(zhàn)技能的快速提升！

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)常困擾的問題：
Ø  怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學(xué)員真正有所幫助？如何在預(yù)定的時間內(nèi)控制課程的順利進行？
Ø  在傳授一些技術(shù)課程時，怎樣可以調(diào)動學(xué)員熱情，而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡？
Ø  案例教學(xué)法很有用，可是經(jīng)常沒有合適的案例，我們該如何自己編寫一個真正的教學(xué)案例呢？
Ø  游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？
Ø  似乎培訓(xùn)師被期待的角色功能如此之多，不免造成壓力過大，該如何解決？
Ø  培訓(xùn)師與學(xué)員應(yīng)建立何種關(guān)系？
Ø  培訓(xùn)進行時，遇到“問題”學(xué)員該怎么辦？
Ø  一套標準化的課程該如何開發(fā)并不斷更新，既可以方便自己的備課，又能真正成為組織學(xué)習(xí)資料庫中可以共享的資源？
通常這些問題都不容易找到答案，而王老師設(shè)計的此課程，正是著眼與此，通過實戰(zhàn)授課中問題的解決，力求幫助未來的優(yōu)秀培訓(xùn)師們發(fā)現(xiàn)自己的答案。

課程目標
Ø  了解成人學(xué)習(xí)的特點，并由此而善于運用不同的培訓(xùn)方法來進行卓有成效的培訓(xùn)。
Ø  理清擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的角色和因此而需要承擔(dān)的責(zé)任，在主持培訓(xùn)時更樂意付出時間和精力。
Ø  更富于自信、自重和使命感，把培訓(xùn)師工作看成是促進自我不斷成長最好途徑。
Ø  能夠開始致力于學(xué)習(xí)和發(fā)展更為專業(yè)的培訓(xùn)技巧，并積極把所學(xué)的運用于實踐。
Ø  將會逐步掌握編寫正式的教學(xué)課程模板，來充實自己公司的培訓(xùn)系統(tǒng)資料庫。
Ø  培養(yǎng)長遠的工作技能和態(tài)度的改善，把生活與工作上的成果聯(lián)結(jié)起來，而使自己成為更有價值更優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。

五大收獲
Ø  感受：影響力、領(lǐng)悟力、挑戰(zhàn)力、洞察力
Ø  感染：煽動、推動、鼓動、震動的氣氛
Ø  塑造：培訓(xùn)師的“精、氣、神”
Ø  體驗：閃亮登場、基礎(chǔ)訓(xùn)練、自評、互評及專家點評
Ø  付出：終生學(xué)習(xí)心態(tài)、成就卓越胸懷、忘我的高度投入

訓(xùn)練特色
理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現(xiàn)場演練、作業(yè)實操、游戲體驗、學(xué)員分享等
建議每期學(xué)員人數(shù)控制在30人以內(nèi)。

課程對象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)用時
2-3天，每天6-6.5小時

課程大綱
一、學(xué)習(xí)型組織的行為邏輯
1、培訓(xùn)造就卓越團隊
2、從教育走向培訓(xùn)
3、培訓(xùn)事業(yè)的4項要求
4、培訓(xùn)師的三重角色

二、培訓(xùn)師職業(yè)形象塑造
1、培訓(xùn)師物態(tài)形象塑造
怯場壓力的破解辦法
2、培訓(xùn)師肢體形象塑造
1）姿態(tài)語言6項規(guī)范
2）手勢運用12技法
3、培訓(xùn)師聲音形象塑造
4、培訓(xùn)師語言形象塑造
演練：手勢練習(xí)、描述練習(xí)、語言聯(lián)系練習(xí)、1分鐘迷你課程展示
 
三、培訓(xùn)師職業(yè)話術(shù)訓(xùn)練
1、5種自我介紹話術(shù)訓(xùn)練
2、5種閃亮開場白話術(shù)訓(xùn)練
3、完美收結(jié)5項技法
4、5種主體內(nèi)容組織話術(shù)訓(xùn)練
演練：3分鐘迷你課程展示

四、經(jīng)典培訓(xùn)教學(xué)方法訓(xùn)練
1、說明—現(xiàn)場演示法
演示法三要領(lǐng)
2、啟發(fā)—案例分析法
1）案例法四要領(lǐng)
2）案例教學(xué)七步法
演練：案例素材練習(xí)
3、趣味—游戲帶動法
游戲法四要領(lǐng)
演練：撲克游戲
4、現(xiàn)場掌控的5種方法：
競賽、激勵、承諾、控制、案例
研討：建立小組和獎懲學(xué)習(xí)行為的創(chuàng)新方法
5、培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧
6、績效-ATC督導(dǎo)法

五、培訓(xùn)課程開發(fā)指南
1、培訓(xùn)課程開發(fā)流程
2、培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法
時間、對比、空間、心智
3、演示講義制作五線譜
4、模塊組合式課程開發(fā)原理
課件包1+4模式
演練：課程開發(fā)練習(xí)

六、講師的職業(yè)生涯規(guī)劃工程
從優(yōu)秀到卓越、從技術(shù)到藝術(shù)。
演練：5分鐘課程呈現(xiàn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)教練、運營管理與營銷專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、多個版權(quán)課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師、提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力、致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

　　授課風(fēng)格：獨有的培訓(xùn)理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經(jīng)歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領(lǐng)域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，淵博的知識，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力，特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評。

　　從業(yè)背景：世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調(diào)度、銷售經(jīng)理、中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地）、國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理、從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構(gòu)和運營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。