職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展

課程背景
企業(yè)的成功與否，規(guī)劃是關(guān)鍵，個(gè)人的事業(yè)同樣如此！大部分從校園直接走上工作崗位的員工很難快速展開工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，即便是有著多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老手，仍然面臨職業(yè)困惑。如何撥開職場(chǎng)迷霧，看清符合自身特點(diǎn)的未來發(fā)展道路，更加順利的實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，所有職場(chǎng)人士不得不考慮的問題。雖然走過不少的彎路能夠讓他們獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是成長(zhǎng)必經(jīng)的過程，但對(duì)一些基礎(chǔ)性、常識(shí)性及被無數(shù)理論和實(shí)踐證明了的職業(yè)要求的掌握，完全可以通過培訓(xùn)有效的讓他們了解并運(yùn)用于實(shí)際工作中，這樣避免了不必要的錯(cuò)誤造成的企業(yè)和員工個(gè)人的損失。

職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好合格隊(duì)員的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過程，使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，本課程全面揭示職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，是“道”與“術(shù)”的完美接合，為面臨職場(chǎng)發(fā)展困惑的人提供解決方案，如果說面試應(yīng)聘技巧讓您看起來“像企業(yè)需要的人”，那么參加本課程訓(xùn)練將讓您如何做到“成為企業(yè)需要的人”，將為您解讀如何通過職業(yè)規(guī)劃和適合自己的職業(yè)發(fā)展而成為職業(yè)精英，成為企業(yè)爭(zhēng)取的人才。

課程目標(biāo)
Ø  解決職業(yè)動(dòng)力問題，調(diào)整員工心態(tài)，快速適應(yīng)環(huán)境，塑造強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度；
Ø  掌握職業(yè)生涯規(guī)劃基本原則，能運(yùn)用工具和方法設(shè)計(jì)自身職業(yè)生涯；
Ø  了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質(zhì)、技能，通過提升能力獲得職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得先機(jī)；
Ø  擁有更好職業(yè)發(fā)展必須的高效溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。

授課對(duì)象
企業(yè)全員
培訓(xùn)用時(shí)
2天（每天6-6.5小時(shí)）

授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)，改變心智模式，從效能邁向卓越，掌握提升效能和自我管理技能，從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。

課程大綱
一、選擇比努力更重要
1、從現(xiàn)在看未來
1）職業(yè)精英的過去和現(xiàn)在
2）思維的創(chuàng)造先于實(shí)際的創(chuàng)造
3）思維轉(zhuǎn)換的力量
演練：做做看

2、設(shè)計(jì)你的精彩人生
1）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
2）設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的原則
3）職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟

3、你想要什么樣的職業(yè)生涯？
1）職業(yè)還是事業(yè)
教學(xué)影片《我已經(jīng)盡力了》
2）內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
3）職業(yè)生涯的誤區(qū)
4）職業(yè)生涯危機(jī)

二、如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯
1、認(rèn)識(shí)你自己
1）性格影響命運(yùn)——九型人格
2）不同型格較適合的事業(yè)
3）職業(yè)現(xiàn)狀掃描
4）職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
演練：SWTO分析

2、職業(yè)生涯看得見——愿景
演練：描繪個(gè)人愿景

3、從來不陌生的名詞——目標(biāo)
4、制定目標(biāo)的原則
5、職業(yè)成功者的共同點(diǎn)——要事第一
1）個(gè)人成效管理——時(shí)間管理
2）時(shí)間管理的陷阱
案例賞析：機(jī)會(huì)是怎樣溜走的
3）時(shí)間管理原則
要事第一、第二象限和80/20法則、猴子定律

三、找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展的脈搏——職業(yè)騰飛的基礎(chǔ)
1、職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)錨
2、職業(yè)精英八大素質(zhì)元素
3、職業(yè)能力模型
4、職業(yè)生涯階段策略
演練：30歲的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

5、心態(tài)決定未來
1）企業(yè)歡迎什么人？
2）積極心態(tài)、空杯心態(tài)、共贏心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、感恩心態(tài)
3）職業(yè)人應(yīng)遵循的職業(yè)道德
4）職業(yè)人最不職業(yè)的七大行為
6、職業(yè)精英必須具備的意識(shí)
演練：如何讓這樣的事情不再發(fā)生

四、讓您快速晉升的秘訣——高效能溝通藝術(shù)與執(zhí)行
1、溝通的本質(zhì)與溝通模型
2、溝通不良的弊病
3、高效能溝通四大技巧
聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)

4、五維溝通術(shù)：如何同上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、對(duì)外、對(duì)內(nèi)溝通
1）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒——西點(diǎn)的煩惱
2）跨部門溝通
演練：跨部門溝通
3）向上級(jí)溝通的技巧——簡(jiǎn)報(bào)技巧
帶著方案談問題；匯報(bào)工作要訣
演練：3分鐘精彩呈現(xiàn)

5、強(qiáng)化你的執(zhí)行力
1）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
2）如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片：如何獲取上級(jí)資源
3）如何布置與接受任務(wù)？
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
4）高效能執(zhí)行六步曲

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷、管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級(jí)講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國船舶重工集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)、美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人、職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國研究院高級(jí)研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師、提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷能力、致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

　　授課風(fēng)格：獨(dú)有的培訓(xùn)理念：講授開闊思路、演練付諸行動(dòng)、分享碰撞智慧、點(diǎn)評(píng)升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用、十多年大型企業(yè)營(yíng)銷和管理工作經(jīng)歷造就在職業(yè)化、營(yíng)銷、管理三棲領(lǐng)域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，淵博的知識(shí)，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟；獨(dú)特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

　　從業(yè)背景：世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)（CSIC）歷任班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理、中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團(tuán)全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地）、國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺(tái)中國商街網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理、從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、大賣場(chǎng)銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。