高效能時間管理

課程背景
身處職場的你，是否曾經在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？給對方打電話，放下電話后突然意識到該說的事沒說？想做一件事，卻總沒開始或找不到時間做？答應別人的事，過了期限后你才想起來？ 工作、家庭您需要全身心投入，客戶拜訪、事務處理、技術革新、上司召見、出席會議……您是否總是感到時間不夠用而窮于應付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，請您靜下心來，學習時間管理的技巧吧。本課程通過對日常工作中在時間管理上存在誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行高效的時間管理、提高工作績效。

課程目標
Ø  深刻認識時間管理的重要性，分析時間是怎么浪費了的；
Ø  掌握時間管理的原則，學會制定SMART的工作目標，合理規(guī)劃以提高工作效率；
Ø  學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；
Ø  建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的工作更有節(jié)奏感；
Ø  掌握時間管理的技巧，改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
Ø  養(yǎng)成高效的職業(yè)習慣，最有效的利用時間，成就卓越人生。

授課對象
希望通過更高效的時間管理來提高工作績效的人員。
培訓用時
2天（每天6-6.5小時）。

授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，掌握提升效能和自我管理技能，從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。
課程大綱
 
一、時間的真義
1、為什么要管理時間？
1）您是否曾經遇到這些問題？
2）效能之根——品格與魅力
3）效能的原則——產出與產能的平衡
4）思維轉變的力量
演練：做做看
2、時間的特性
1）時間的特性
演練：時間線
2）計算你的時間價值
情境引導：假如今天是你生命中的最后一天
3、正確認識時間
演練：卡里是在浪費時間嗎？

二、走進時間管理
1、四代時間管理
2、你的舒適區(qū)
3、浪費時間的原因
4、時間管理者的關鍵點——分工、授權、會議
練習：同心順

三、時間管理十二通法（一）
1、清晰你的目標
1）從愿景到目標
2）人生藍圖——個人使命宣言
3）團隊夢想——團隊使命宣言
演練：使命宣言
4）目標設定的原則
2、要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序
3）第二象限法則
4）80/20法則
演練：不可能的任務
3、立即行動
4、一次做好
1）推行零缺陷的條件
2）零缺陷管理模式

四、時間管理十二通法（二）
1、專心專注
1）執(zhí)著與固執(zhí)
2）專注才能專業(yè)
2、日清日高
3、個人5S
4、找準自己的節(jié)奏

五、時間管理十二通法（三）
1、時間塊和時間零鈔
2、一頁備忘錄和行動日志
工具：行動計劃
3、工欲善其事必先利其器
1）提高效率的工具
2）如何利用資源
4、知彼解己——溝通無處不在
1）溝通的本質
2）溝通模型
3）溝通不良的弊病
4）溝通四大技巧
演練：同理心溝通
演練：畢業(yè)演練——通天塔

職業(yè)習慣造就卓越人生

　　中華企管培訓網特聘講師，高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領域的實戰(zhàn)教練、運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師、清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、職業(yè)生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經理、多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師、提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質和營銷能力、致力于提高企業(yè)經營管理效能和領導力持續(xù)改善。

　　授課風格：獨有的培訓理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎，理論功底扎實，實踐經驗豐富，淵博的知識，深具職業(yè)培訓師風范；課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力，特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風趣的風格倍受參訓學員的好評。

　　從業(yè)背景：世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理、中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區(qū)客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地）、國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經理、從生產一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質客戶服務管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經驗。