高效能人士的時間管理

第一單元：時間管理的正確思維
  課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金”
  課堂小組討論
  時間的基本定義
  視頻分享：時間的四大特點
  現(xiàn)場測試：你的時間管理能力如何？
  時間管理的常見誤區(qū)
  時間管理就是管理時間本身；
  決策時猶豫不決；
  超人現(xiàn)象：精神與體力超負荷；
  習慣拖延：明日復明日，明日何其多；
  開門辦公，不會說“不”；
  過分追求完美主義；
  迷信口頭禪：“沒時間！”
  腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點不突出；
  進取意識不強，自我放縱，“人最大的敵人就是自己”。
  時間管理的變革
  第一代時間管理
  第二代時間管理
  第三代時間管理
  第四代時間管理
  案例分享：教授的試驗
  時間管理的本質：優(yōu)先管理
 
第二單元：抓住重點，制訂目標與工作計劃安排
  員工的四種生活狀態(tài)
  目標在時間管理中的三大作用
  目標設立的SMART原則
  目標設立的七個步驟
  計劃在先，未雨綢繆
  計劃對時間管理的重要性：----“計劃是最大的節(jié)省”
  自我診斷：評估自己的時間管理系統(tǒng)：
  繪制自己的精力周期圖----效率曲線？
  記錄時間是如何消耗的---時間餅圖？
  科學計劃的三大特點：
  時間計劃方法：任務待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。
  具體以“任務待辦單”說明，任務待辦單的三大好處；
  如何編制計劃
  日工作計劃----有效的時間計劃方法
  周計劃明確----讓團隊成員學會規(guī)劃本人的每周工作重點
  案例分享:部門行動計劃模板討論
  80/20法則；
  區(qū)別緊急的原則
  區(qū)別重要的原則
  課堂練習：公司客戶經理老王的一天，如何區(qū)別重要與緊急四象限；
 
第三單元：應對工作打擾，養(yǎng)成良好習慣
  小組視頻討論：忙碌的張經理
  繪制自己的干擾曲線
  高效文件管理的日常提醒
  會議造成的時間浪費：
  外部不速之客；
  如何排除上級的打擾；
  如何排除下級的打擾；
  如何排除同事的打擾；
  如何解決來自我的干擾:習慣性拖延：
  日事日畢，日清日高：缺乏自律
  良好的時間管理習慣
  情景練習：如何安排周末時間表？
 
第四單元：成功人士的時間管理實踐
  管理時間就是在管理你自己
  前任惠普總裁的時間管理
  高效時間管理實踐分享技巧:
  10分鐘法則
  6點優(yōu)先工作制
  香蕉文化
  時間優(yōu)先矩陣的4D法則
  化繁為簡，管理就要簡單化
  辦公室美學5S管理
  積少成多的“五個一”工程
  擱置的哲學
  節(jié)省時間的十個妙方
 
課程總結與知識回顧

　　中華企管培訓網特聘講師，資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。上海交通大學海外教育學院、浙江大學企業(yè)管理中心、南京大學商學院、上海國家會計學院、上海工商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特邀高級講師；美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師;《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網、某管理網特約評論專家；丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。

　　丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。