高效能時間管理

課程前提
“我真的忙不過來了！”，忙結(jié)果到頭來卻是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作該如何安排？ 工作忙、執(zhí)行力低、領(lǐng)導(dǎo)不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導(dǎo)下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情？面對各種打擾，為什么工作很累，效率很低，效果很差呢？問題在哪里，我該如何應(yīng)對呀？
“時間分配”管理專家，職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師王一恒先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗，傾情奉獻“高效時間管理”經(jīng)典課程，奉獻給渴望成功的企業(yè)家、白領(lǐng)、各類管理者，通過本課程的學(xué)習(xí)、思考，促使大家提升時間管理的能力，養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，從而提升工作效能，做一名高效的成功職場人士。
 
課程目的
Ø  理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”，樹立正確的時間觀
Ø  掌握管理時間效率常用的方法和策略
Ø  通過學(xué)些時間管理與工作效率，發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象，剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題，加以改進。 
Ø  加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧，提高對工作安排和結(jié)果的控制能力。
Ø  通過培訓(xùn)促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，讓您具備縱橫職場的基本能力。
 
課程風(fēng)格
管理游戲、分組討論、案例分析、視屏播放、作業(yè)布置
 
課程時間      
12H（根據(jù)客戶需要調(diào)整）
 
課程綱要
前言:   時間管理高效工作的首則：高效能意愿
1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示
 2、不變的定律：先者生存
 3、成功者的特質(zhì)：效能

第一講  優(yōu)質(zhì)的工作效能來自正確的時間管理
全體參與討論：張經(jīng)理的一天
你的時間都流失在那里（小組討論）
一、認識時間
1、時間的特性
2、時間可否管理
3、以人為本的第四代時間管理和工作規(guī)劃學(xué)
二、為什么要進行時間管理
1、了解時間管理的現(xiàn)狀
2、時間的價值，自己算（配合經(jīng)典時間游戲圖學(xué)員參與）
3、時間浪費的癥狀、原因

第二講  如何進行有效的時間管理
1、明確目標(biāo)任務(wù)
2、制定優(yōu)先原則
3、寫下來
4、坐標(biāo)法和圖表法
5、你會授權(quán)嗎　(故事與案例：王經(jīng)理一天的工作)

第三講  時間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施
問題一、沒有目標(biāo)，人生行若游魂
   耶魯大學(xué)做的一個調(diào)研：長遠目標(biāo)、短期目標(biāo)、無目標(biāo)人的三結(jié)局
1、獵狗與土撥鼠的啟示
2、聚焦效應(yīng)與手表定律
措施: 以終為始，管道人生
1、生命清單(設(shè)定明確目標(biāo)并分解到每周每天)
2、目標(biāo)與目的論
    崗位示范：某軟件公司大客戶經(jīng)理  年齡：32歲  下屬員工：5個
練習(xí)：給自己設(shè)定一個28天的目標(biāo)
視頻：張騫出西域  （闡述目標(biāo)在于堅持）
4條目標(biāo)落實的重要建議，承諾書落實

問題二、缺乏條理與計劃，尋找占用了你所有時間
1、條理與計劃的效果
2、辦公室的6S運動
措施:時間矩陣，實施計劃
   1、要事第一  （A---自己做B---壓縮做C---延期或不做）
   2、時間矩陣圖
   3、80/20原則
   4、有效計劃

問題三、消極，迷茫中流失了機會
案例：孿生兄弟的不同人生
心態(tài)——思維——行為——結(jié)局
措施:立即行動，不進則退
1、成功人士的心態(tài)管理八個關(guān)鍵因素
2、提升學(xué)習(xí)力
3、掌握循環(huán)學(xué)習(xí)法

問題四、只追求完美，缺乏迅速行動
1、正確認識執(zhí)行力
2、結(jié)果第一，完美第二
3、認真第一，聰明第二
4、歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地
措施:職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴

問題五、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力
措施1:尋找捷徑，腦力激蕩
1、一道有趣的算術(shù)題
2、看圖你想到什么
  3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
（學(xué)會簡化管理：接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化）
措施2:會議管理，講究策略
        1、高效會議的特征
        2、成功會議的策略和方法

第四講　良好的個人習(xí)慣與學(xué)會與人共事
1、成功人士的心態(tài)
2、隨時檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權(quán)
      有效授權(quán)7步法
（選對人、明確結(jié)果、責(zé)權(quán)利一致、檢查評估、解決困難、不重復(fù)與倒授權(quán)、承擔(dān)責(zé)任）
5、團隊合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學(xué)習(xí)
總結(jié)：
備注：本課程有實用的表格和工具贈送學(xué)員課后運用

    清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。

   一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負責(zé)全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
   
　　實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸。

   激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

   授課：公開課程500多場,內(nèi)訓(xùn)1200多場

    參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
             北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計)
             河南西排集團(家族企業(yè)治理)
             臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
             西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）