《高效能人士的七個習慣》

《高效能人士的七個習慣》

主講：楊波老師

【課程介紹】

高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。

我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結果。

課程對象：部門經理/主管及希望成為高效領導的人士

高效能人士的七個習慣

養(yǎng)成七個習慣的結果 

主動積極

勇于對自己的行為負責，積極地行動，而不是把錯誤歸咎于外部環(huán)境和他人

以終為始

目標明確，全力以赴，通過分享使命和目的，增強團隊和組織的凝聚力，

要事第一

對工作進行優(yōu)化排序，掌握關鍵，平衡角色，提高工作效率。

雙贏思維

通過幫助別人，尋求對雙方都有利的方案，來建立牢固的人際關系。

知彼解己

設身處地為別人考慮，幫助別人準確地分析問題，研究對策；注意聆聽，    改善溝通，加強信任，使問題得到順利解決。

統(tǒng)合綜效

尊重差異，集思廣益，博眾家之長，取得更大的成就。

不斷更新

強調在生理、精神、心智、社交生活四個層面上的均衡發(fā)展；培育不斷學習的企業(yè)文化，防止員工和組織知識老化

【項目目標】

通過本課程培訓，您將會：

?  了解獲得和保持成功的基本條件

?  發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃

?  建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結果

?  樹立持續(xù)學習的習慣，保持您的不斷成功

【授課方式】

課程講授—Lecture  案例分析—Case  角色扮演—RP 教練提問—Coaching

游戲體驗—Game  情景演練—Test    影音資料—Video  分組討論—GD

【課程時間】 2天  

【課程大綱】

序：追求全面的成功，才是真正的成功

介紹基本原則

?  品德與個人魅力

?  “習慣”是如何產生

?  效能的原則：產出/產能平衡

?  由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備

第一部分 重新探索自我

?  由內而外全面造就自己

?  為圓滿人生做準備

第二部分 個人的成功：從依賴到獨立

?  掌握“選擇的自由”

－－主動積極的力量

        習慣一：主動積極

－－關于個人責任的習慣

l  為自己的行為負責

l  以價值觀來回應

l  重點放在影響范圍上

l  成為轉型人

?  鎖定生命的座標

－－以終為始、全力以赴

習慣二：以終為始

－－關于個人愿景的習慣

l  心智創(chuàng)作在行動之前

l  選擇一個生活重心

l  個人使命宣言

l  團隊使命宣言

?  忙要忙得有意義

?    －－要事第一的個人管理

習慣三：要事第一

－－關于個人自我管理的習慣

l  要事第一的個人管理

l  有效地生活在第二象限中

l  80/20法則

l  4D原則

l  高效的秘訣—授權

第三部分  公眾的成功：從依賴到互賴

?  你不是一座孤島

?  大家都可以是贏家

?    －－雙贏思維的人際觀

習慣四：雙贏思維

－－關于互惠互利的習慣

l  人際交流的六種思維

l  改寫雙贏劇本

l  雙贏品格

?  作個『雙向傳播』的聆聽者

－－知彼解己的溝通原則

習慣五：知彼解己

－－關于同理心溝通的習慣

l  溝通不良的障礙

l  無效的溝通

l  有效的溝通

l  同心理溝通的步驟

?  統(tǒng)合綜效、威力無比

          －－統(tǒng)合綜效的合作原則

習慣六：統(tǒng)合綜效

－－關于創(chuàng)造性合作的習慣

l  情感帳戶與激勵

l  1+1>2的精髓

l  有歧見才有收獲

l  短中見長之術

l  團隊角色

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第四部分  全面關照生命

?  最佳的『自我投資策略』

－－不斷更新的成長原則

習慣七：不斷更新

－－關于持續(xù)更新的習慣

l  最佳的『自我投資策略』

l 磨練自己

中國人民大學商學院EMBA領導力導師
北京大學匯豐商學院客座教授

北大博雅-元培商學院領導力智庫專家

中國人民大學企業(yè)管理學碩士
中國科學院心理研究所心理學碩士
美國領導力研究中心《情境領導》版權認證導師
《領越領導力》版權認證導師
日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP版權認證導師

    楊波老師，近二十年來歷任日本三菱集團、中國遠洋集團、美國通用電氣公司（GE）等世界知名企業(yè)高管職位及高級企業(yè)顧問。歷任項目經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總經理等職，多年的企業(yè)營銷管理工作經歷，具有豐富的團隊領導實戰(zhàn)經驗，理論與實踐積淀深厚。

    多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗，擅長從心理學的角度覺察人性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界的高度贊譽和良好口碑。
 
培訓風格
授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默大氣，通過經典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例融會貫通，運用情境模擬與教練引導技術，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

運用工具，實戰(zhàn)落地。在培訓過程中，指導學員運用和操作工具，幫助學員掌握真正的實戰(zhàn)技能，引導學員培養(yǎng)良好的素質，使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力，同時能夠落實到實際工作中，從而有效地保證培訓效果的持久性。

通過情境模擬的設計，結合管理過程中出現(xiàn)的實際問題，讓學員參與分析、分組探討，講師引導與提煉；以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法，讓學員參與其中，在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。