贏在數(shù)字管理

課程背景：
無法量化就是無法管理，我們每個人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中，成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價值，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展；而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一，我們在工作中是否碰到以下問題：
為什么工作業(yè)績老是得不到上級認可
為什么評價下屬工作成績?nèi)绱酥y
如何才能正確設(shè)定工作業(yè)績目標
為什么一項工作交代多次都事與愿違
為什么每次報送數(shù)據(jù)偏差如此之大
為什么別人提交報表上級看的特別認真而我棄之旁
為什么每天都破于數(shù)據(jù)應(yīng)付而不能駕馭數(shù)據(jù)呢
為什么每次超出標準后才知道呢
……
本課程將圍繞如何有效收集數(shù)據(jù)、如何有效匯總數(shù)據(jù)、如何有效挖掘數(shù)據(jù)、如何有效預(yù)警數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)核心問題進行展開，幫助學(xué)員重新認識數(shù)據(jù)魅力，提升實施數(shù)字管理的信心。

適合對象：企業(yè)中高層管理者及有潛力成為管理人員的儲備人員

課程大綱：
模塊一：數(shù)字管理的必要性
1.高效管理者的三大思維
2.管理者常見的數(shù)字問題
3.推行數(shù)字管理的六大優(yōu)勢
4.數(shù)字管理實施四大基石

模塊二：數(shù)據(jù)收集、描述及工具應(yīng)用
1.什么是統(tǒng)計？統(tǒng)計在管理中的作用
2.什么是數(shù)據(jù)？好數(shù)據(jù)應(yīng)用哪些特征
3.如何有效收集數(shù)據(jù)
 數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的應(yīng)用設(shè)計
4.如何有效描述數(shù)據(jù)
 直方圖的應(yīng)用
 餅形圖的應(yīng)用
 折線圖的應(yīng)用
5.如何計算匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)
 各種平均數(shù)計算
 極值概念的應(yīng)用
 Excel函數(shù)在統(tǒng)計模型中應(yīng)用

模塊三：數(shù)字分析方法及應(yīng)用
1.數(shù)字分析三大目標
2.數(shù)字分析基本流程
3.數(shù)字分析常用方法
 比較法、比率法
 因素分析法
 綜合分析法
4.數(shù)字分析標竿選取

模塊四：經(jīng)理人必知財務(wù)數(shù)字語言
1.經(jīng)理人為什么要懂財務(wù)
2.財務(wù)最基本語言元素
3.經(jīng)理人必知財務(wù)等式及財務(wù)指標

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道