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核心價值觀與管理

內(nèi)訓(xùn)講師:吳宏彪 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
核心價值觀與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳宏彪
吳宏彪
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

邀請吳宏彪 給吳宏彪留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過該內(nèi)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),是管理者明白,核心價值觀對于企業(yè)經(jīng)營的作用,了解如何通過核心價值觀來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:核心價值觀是第一核心競爭力
1:核心價值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契
2:核心價值觀是企業(yè)管理的中心
3:價值觀比制度更具有力量

第二部分:管理的文化體現(xiàn)
1、企業(yè)經(jīng)營存在的基本現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理的幾個發(fā)展階段
3、價值觀具有工具性:可以產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力

第三部分:管理無法回避價值觀
1:核心價值觀的幾個發(fā)展方向
2:企業(yè)核心價值觀變化經(jīng)歷了三個階段
3:企業(yè)管理的思考邏輯

第四部分:核心價值觀的作用機理
1、核心價值觀的作用路線
2、核心價值觀對員工產(chǎn)生作用力的過程
3、優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀的共同特征

第五部分:核心價值觀的建立原則
1:核心價值觀建設(shè)的基本要求
2:核心價值觀建設(shè)的基本原則

第六部分:建立企業(yè)自己的核心價值觀
1、常見的價值觀產(chǎn)生方式
2、核心價值觀的形成途徑
3、核心價值觀的建設(shè)關(guān)鍵在企業(yè)家
4、核心價值觀的建設(shè)的基本方法
5、評判一個企業(yè)的核心價值觀能否有效的標(biāo)準(zhǔn)

講師 吳宏彪 介紹

吳宏彪,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,華中科技大學(xué)博士,北京大學(xué)EMBA特聘教授,曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,歷任助理員,政治干事等職,六年軍旅生涯,部隊大熔爐的歷練,形成了軍人的良好作風(fēng)。
離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級管理職務(wù),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)管理有深刻的體會。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細(xì)化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細(xì)化管理》,共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細(xì)化管理研究與實踐的先河。
近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。

主要著作:
《精細(xì)化管理》《向軍隊學(xué)管理》《核心價值觀》《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作

授課風(fēng)格:
吳宏彪老師“精細(xì)化管理”系列課程的講解有兩大特點:
一、深入淺出,幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡單化、枯燥的內(nèi)容生動化,與學(xué)員親切地交流互動,拉近距離,既調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性,也將“精細(xì)化管理”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。
二、具體實用,針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經(jīng)驗和孜孜不倦的鉆研精神,為“精細(xì)化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐,還根據(jù)不同行業(yè),不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案,可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實踐當(dāng)中。

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