經(jīng)營哲學與管理智慧

第一章 經(jīng)營哲學的源頭
前言：  從韓非子《說難》說東方文化所關注的“位置、角色、火候、尺度”
1. 原點：陽明心學——致良知
2. 原理：提高心性，拓展經(jīng)營
3. 方程：京瓷成功方程式=正確的思維方式×熱情×能力
4. 原則：銷售最大化，經(jīng)費最小化
 
第二章 經(jīng)營哲學之：權變管理三環(huán)節(jié)
第一節(jié)  解決問題：
1. 啟迪領導智慧的“菩提路”：管理者的基本心胸？ 組織和諧的基本前提？
2. 孕育領導思維的“般若行”：多元化的團隊中，如何尋找管理與執(zhí)行的平衡？
3. 領導方法的道法術：人們常說的新官上任三把火，是指哪三把火？
一、組織管理遇到的三大現(xiàn)實挑戰(zhàn)： 
1. 明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)？
2. 細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行？
3. 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效？
4. 項目案例：員工對公司制度滿意度的測評？
二、 利用人性的弱點尋找管理的平衡點與驅動力
蘭德公司20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)都在解決三個焦點問題：人為什么要加入組織？組織想通過員工得到什么？員工想通過組織得到什么？

第二節(jié)  權變管理三環(huán)節(jié)
 《禮記》：“慎思之,明辨之”，指善于從正反兩方面綜合思考 
一、權變管理第一環(huán)：任務的結構-把握什么樣的節(jié)奏？
曾國藩的管理智慧：打仗不慌不忙，先求穩(wěn)當，次求變化；辦事無聲無息，既要老到，又要精明
二、權變管理第二環(huán)：權力和權威—如何快速建立威信？
管理智慧：權勝才必有辱，威勝德必有禍。
理念：領導者的威信也或者稱為非職位權力，包含領導者的品德修養(yǎng)（尤其是信譽）、知識技能（或稱專家權、專長權）、實際業(yè)績（或成功經(jīng)歷或資歷）和個性魅力（寬容、豁達、自信和謙虛等）。
三、權變管理第三環(huán)：上下級關系—如何把握相處的遠近？
管理智慧：以誅大為威，以賞小為明，以罰審為禁止而令行。
《六韜》：武王問太公曰：“將何以為威？何以為明？何以為禁止而令行？”太公曰：“將以誅大為威，以賞小為明，以罰審為禁止而令行。故殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人說者，賞之。刑上極，賞下通，是將威之所行也。”
解讀：上下級關系處理的權變思維。德魯克《第二項要務》：管理者必須權衡目前利益與長遠利益
四、權變管理要過三關用六才：
1、過三關：人與事的關系，人與人的關系，人與自己的關系
2、用六才：善斷之才、帶隊之才、篤行之才、公正之才、多謀之才、清廉之才
五、值得思考的日常修為： 使人內心寧靜的三無漏學
1、打開工作局面要燒三把火，先辦二件事，提住一口氣
2、快速打開工作局面的631法則：天下武功，唯快不破
 
第三章 激勵設計三重境界
解決問題：
1、關羽為什么寧可掛印封金，甚至不惜過五關斬六將，也要去投奔劉備？
2、諸葛亮為什么愿意為了蜀漢事業(yè)“鞠躬盡瘁，死而后已”？
第一節(jié) 激勵設計第一重境界：破解中國人的傳統(tǒng)心靈枷鎖
一、凝聚性領導（leadership）：個人權力、追隨者、勸導與說服、認同關系
1、銘記友情要素，抓好組織記憶
2、凝聚型領導的殺手锏：利益、情義、意義
管理智慧：太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽。
二、強制性領導（headship）：職位權力、下屬、命令與強制、等級關系
劉伯溫：“凡高城深池，矢石繁下，士卒爭先登；白刃始合，士卒爭先赴者，必誘之以重賞，則敵無不克焉。法曰：重賞之下，必有勇夫。”
管理智慧：建立自己的管理觀：影響力-取決于你對組織的貢獻

第二節(jié)  激勵設計第二重境界：尋找中國人的精神棲息家園
2、尊重&生存的意義——你的尊重是員工感受的生存意義的重要一步
管理智慧：用無相思維認識事物真相，心安便是天下

第三節(jié)  激勵設計第三重境界：用文化經(jīng)營人心
1、生命具有模仿的天性，在一個群體行為中，存在著181定律
2、陳怡安教授：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創(chuàng)繁榮和幸福。
3、樹標桿的七大特點
4、激勵藝術的三個層次：育心、啟智、塑魂
管理智慧：
1、你想讓對方怎么樣，就要讓相應的事情不斷的發(fā)生
2、無為而治的四度空間：管理不可知的未來，用知覺代替控制
小結：E時代的激勵藝術：打造差異化的激勵方案
 
第四章 組織管理四度空間
解決問題：
1、有的企業(yè)戮力同心，有的企業(yè)卻人浮于事？
2、有的企業(yè)嚴謹有序，有的企業(yè)卻混亂無章？
3、有的企業(yè)創(chuàng)新突破，有的企業(yè)卻固步自封？
4、有的企業(yè)視員工為企業(yè)的靈魂，有的企業(yè)卻感嘆人是最難管理的？
第一節(jié) 結果定義清楚：目標到位的溝通管理
一、確定工作目標的5項參數(shù)
二、組織內三層次溝通技巧與人際沖突的五種處理方法
三、與上級進行對話的關鍵點
管理智慧：做個受歡迎的人---欲瀟灑需勤謹，先忍韌后自然

第二節(jié) 責任與義務的融合：高度透明的標準化管理
一、奧巴馬上任90天的領導力檢驗表
二、成為團隊的教練：教練型經(jīng)理人40天轉型計劃
管理智慧：明主者有三懼：一曰處尊位而恐不聞其過；二曰得意而恐驕；三曰聞天下之至言，而恐不能行。（卷四十三  說苑） 

第三節(jié) 閉環(huán)的監(jiān)管方式:高效檢查三部曲 
一、洞悉檢查的本質：是一種持續(xù)改善的反饋管理
二、什么情況下,人就會形成或改變習慣?何為四兩撥千斤？
三、績效考核與即時獎勵--檢查與評比（競賽）結果透明化
管理智慧：《晉書·劉寔傳》：推賢之風不立，濫舉之法不改，則南郭先生之徒盈于朝矣。

第四節(jié)  制度公約化：將價值觀管理融入強制性管理
一、優(yōu)化完善責任文化的方法：大道至簡
二、管理九宮格：頂天立地，左右逢源
管理智慧：當神明認為非懲罰某人不可時，他會讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。—彼得.德魯克
   小結：經(jīng)營哲學三條線 

• 北大縱橫高級合伙人，北京大學國家治理研究院特約研究員；
• “競爭戰(zhàn)略+自主經(jīng)營”領域的雙棲權威專家；
• 北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
• 輔導中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等大型企業(yè)導入自主經(jīng)營（阿米巴）模式，在業(yè)界享有極高聲譽。

1、他是國內自主經(jīng)營（阿米巴）領域的權威專家。
業(yè)績：為國內數(shù)家行業(yè)頂尖大型企業(yè)進行頂層設計以及建立自主經(jīng)營模式，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《向華為學戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《麻江自主績效模式》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經(jīng)營5預體系"、“積分計酬”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。
2、他是數(shù)字化轉型實踐專家、戰(zhàn)略投資人。
業(yè)績：創(chuàng)辦了數(shù)字化轉型實驗室，為數(shù)十家獨角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉型顧問服務。山東博遠“紫菜云”平臺盤活存量實現(xiàn)轉型升級案例，得到山東省委省政府充分肯定，被中財辦和新華社采用；輔導聯(lián)通網(wǎng)物網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目實現(xiàn)3年100億的戰(zhàn)略崛起；做為戰(zhàn)略投資人，一手打造出社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的領軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實現(xiàn)2年50倍加速成長。
3、他是產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略實踐專家。
業(yè)績：在政府層面，擔任國家級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑”的課題負責人；擔任全國多個地區(qū)政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問，并出版中國第一本描述縣域政商關系的著作：《親清膠州》。在企業(yè)層面：一手打造出海王化工的“世界溴王”、日照園林的“中國桂谷”等戰(zhàn)略轉型標桿案例；其中，王博士親手輔導的華東葡萄酒品牌案例入選北京大學教學案例庫。
近兩年他做長年戰(zhàn)略顧問指導的優(yōu)秀企業(yè)，影響著我們生活的方方面面：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信總部、中國聯(lián)通總部、華為手機、VIVO手機、中國煙草、海爾智能、特銳德、AO2時裝，大數(shù)據(jù)營銷平臺紫博藍、中國溴谷海王化工、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、多地市政府特約顧問……