成長(zhǎng)型企業(yè)管理者修練

第一講 中高層管理者的角色定位
    ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括！
     ◇角色認(rèn)知—自我定位
  ◇管理者立場(chǎng)
第二講 七型管理者
◇得過且過型
◇勞動(dòng)模范型
◇盲目執(zhí)行型
◇技術(shù)專家型
◇哥們義氣型
◇強(qiáng)制壓迫型
◇外科醫(yī)生型
“七型管理者”培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會(huì)
第三講 管理者常犯的問題
◇管理者的困惑
你認(rèn)為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點(diǎn)
◇管理者新思維
◇馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
◇ 1.領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)  合力消除內(nèi)耗
◇ 2.幫助  管理源于認(rèn)同  認(rèn)同源于幫助
◇ 3.成就  只有成就他人  才能成就自己
◇ 4.愛心  大愛隱藏?zé)o窮力量  真心才能以心交心
改變管理，開始領(lǐng)導(dǎo)
第四講  管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、學(xué)習(xí)力
◇ 1.學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
◇ 2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)
◇ 3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式
二、領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 1.吸引員工的能力
◇ 2.如何讓下屬認(rèn)同、跟隨你
◇ 3.正確決策、真正執(zhí)行              
◇ 4.真心才能交心，以心交心
◇ 5.創(chuàng)造平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮
三、執(zhí)行力
◇ 1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動(dòng)！
買車票的故事
◇ 2、個(gè)人執(zhí)行不力通常是個(gè)人的問題！
          團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！
◇ 3、執(zhí)行系統(tǒng)
四、創(chuàng)新力
◇ 1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)
◇ 2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí)，而在于總結(jié)
第五講  管理者基本職能
視頻分享  ---中國(guó)遠(yuǎn)征軍（營(yíng)救戰(zhàn)俘營(yíng)）
討論：
◇ 1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
◇ 2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面？
◇ 3.結(jié)合視頻啟發(fā)及自身工作實(shí)際現(xiàn)狀，討論如何做好本職工作？
第六講  管理者工作技巧
◇ 1.找準(zhǔn)問題，才能快速解決問題
◇ 2.隨時(shí)準(zhǔn)備著幾套“作戰(zhàn)方案”
◇ 3.有效溝通
◇ 3.1溝通化解矛盾，統(tǒng)一價(jià)值觀
◇ 3.2溝通激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴
◇ 3.3說服上司的技巧
◇ 3.4基層員工溝通
◇ 3.5 有效溝通的結(jié)構(gòu)
討論
◇ 4.隨時(shí)跟進(jìn)
◇ 5.善于借力
◇ 6.模式管理
課程總結(jié)分享
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問解答

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購(gòu)物中心          運(yùn)營(yíng)顧問

簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。