供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏

供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏
 
課程背景：
現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應(yīng)商管理的諸多難題，如找不到合適的供應(yīng)商、供應(yīng)商不配合、成本控制不得力、交期不準(zhǔn)、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應(yīng)商評(píng)估不能量化、供應(yīng)商選用及退出不透明、評(píng)估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應(yīng)商評(píng)估形同虛設(shè)……
如何與供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)？如何提升供應(yīng)商管理的績(jī)效？如何管理供應(yīng)關(guān)系？如何有效使用供應(yīng)商資源？如何與供應(yīng)商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時(shí)代供應(yīng)鏈變革趨勢(shì)，從采購(gòu)戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績(jī)效指標(biāo)，將供應(yīng)商作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源，通過(guò)內(nèi)部規(guī)劃，外部協(xié)同，提升供應(yīng)商管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程收益：
● 具備供應(yīng)鏈變革理解力，擁有全局供應(yīng)鏈思維意識(shí)；
● 避開(kāi)供應(yīng)商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)；
● 理解好供應(yīng)商的7特點(diǎn)，掌握用好供應(yīng)商的9原則；
● 掌握供應(yīng)商管理3模型，實(shí)施供應(yīng)商管理共贏策略；
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士
課程方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開(kāi)展，確保從知行合一
課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效，舉一反三
邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象，本質(zhì)-工具-方法
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學(xué)就會(huì)，好用有效
方法論新：專(zhuān)業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組訓(xùn)（采取積分制機(jī)制，組與組PK競(jìng)爭(zhēng)）
 
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表”
工具二：“供應(yīng)商量化評(píng)估表”
工具三：“供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表”
工具四：“新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表”
工具五：“新供應(yīng)商評(píng)估10文件”
 
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)游戲：名字接龍（讓大家相互認(rèn)識(shí)，建立關(guān)系）
導(dǎo)入：供應(yīng)商管理，是誰(shuí)的事？
案例：企業(yè)利潤(rùn)不高，老板覺(jué)得供應(yīng)商管理不得力！
第一講：供應(yīng)商管理之力-以客戶為中心

一、拉動(dòng)力-消費(fèi)模式變化

1. 消費(fèi)者自我意識(shí)覺(jué)醒
案例：腦白金→餐后打包→新新人類(lèi)
2. 消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)分層
案例：高鐵消費(fèi)，候鳥(niǎo)式生活與外賣(mài)經(jīng)濟(jì)
3. 購(gòu)物方式變化與新零售
案例：傳統(tǒng)電商→團(tuán)購(gòu)、O2O→微商、跨境電商→新零售
4. 以用戶為中心的響應(yīng)型供應(yīng)鏈
案例：鄉(xiāng)村的土豬肉供應(yīng)鏈

二、驅(qū)動(dòng)力-制造技術(shù)升級(jí)

1. 3D制造技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：3D打印如何加快制造速度、縮短周期，提高響應(yīng)能力？
2. 新材料技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：石墨烯助力超級(jí)電池解決新能源汽車(chē)充電時(shí)長(zhǎng)及電池容量不足問(wèn)題
3. 虛擬技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：波音與汽車(chē)于虛擬制造系統(tǒng)的應(yīng)用
4. 柔性生產(chǎn)線技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人在汽車(chē)總裝生產(chǎn)線的應(yīng)用

三、推動(dòng)力-信息通信技術(shù)升級(jí)

1. 供應(yīng)鏈數(shù)字化回顧
案例：局域網(wǎng)ERP→PC互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)→平臺(tái)化→移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O在線化與數(shù)字化→互聯(lián)網(wǎng)化、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+
2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化展望
視頻：亞馬遜無(wú)人超市

四、加速力-物流裝備及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)

1. 物流裝備的進(jìn)步
視頻：京東分揀機(jī)器人
2. 物流基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步
案例：高鐵貨運(yùn)與多式聯(lián)運(yùn)樞紐
3. 云倉(cāng)設(shè)施的整合
視頻：京東云倉(cāng)

五、持續(xù)力-可持續(xù)發(fā)展訴求

1. 基于供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)扶貧
案例：三大電商物流體系的全面下沉
2. 醫(yī)藥的安全和普惠
視頻：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療助推智慧醫(yī)療建設(shè)
3. 環(huán)保的需求
視頻：農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)藥監(jiān)測(cè)
4. 自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)
 

第二講：供應(yīng)商管理之局-精準(zhǔn)定位價(jià)值凸顯

一、局外人-分析問(wèn)題，局里人-踏實(shí)做事

1. 企業(yè)內(nèi)部分工（SIPOC模型）
2. 企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置
1）供應(yīng)鏈四種分工結(jié)構(gòu)
思考：你的企業(yè)屬于哪種結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈？
2）企業(yè)類(lèi)型——制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)
3. 內(nèi)外分工的結(jié)合點(diǎn)
1）外包與自營(yíng)
2）兩個(gè)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)——需求傳導(dǎo)、收貨驗(yàn)收
討論：在需求傳導(dǎo)與收貨驗(yàn)收兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，你的企業(yè)在哪個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題更突出？原因在哪？
二、全局供應(yīng)鏈應(yīng)具備的14種思維意識(shí)
1. 系統(tǒng)意識(shí)       2. 統(tǒng)籌意識(shí)       3. 協(xié)同意識(shí)       4. 特殊因與共同因意識(shí)
5. 彈性與柔性意識(shí) 6. 時(shí)空意識(shí)        7. 流動(dòng)意識(shí)       8. 瓶頸意識(shí)
9. 透明數(shù)字化意識(shí)  10. AI意識(shí)       11. 工業(yè)工程意識(shí)   12. 現(xiàn)地現(xiàn)物意識(shí)
13. 結(jié)果前置意識(shí)   14. 精進(jìn)意識(shí)
 
第三講：供應(yīng)商管理之源-選優(yōu)合作質(zhì)素保障

一、供應(yīng)商管理的重要性

1. 供應(yīng)商管理為什么重要
1）庫(kù)存最小化
2）跨部門(mén)協(xié)作
3）優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃
4）有效信息保障運(yùn)營(yíng)
2. 供應(yīng)商管理管內(nèi)容
案例：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，就是管訂單的準(zhǔn)期交付？
1）戰(zhàn)略分解        2）供應(yīng)體系       3）人才配置
4）績(jī)效優(yōu)化        5）降本增效        6）分級(jí)策略
3. 供應(yīng)商管理的6大誤區(qū)

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)建立

1. 匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表
工具：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表單
2. 企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立的4大原則
1）簡(jiǎn)明科學(xué)原則     2）靈活可操作原則     3）穩(wěn)定可比原則     4）學(xué)習(xí)更新原則

三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)常用的20個(gè)渠道

討論：近期找不到合適供應(yīng)商，哪些渠道你可嘗試？

四、合格供應(yīng)商的評(píng)估

1.合格新供應(yīng)商的評(píng)估
第一步：制定評(píng)估計(jì)劃指標(biāo)（參考要素）
第二步：認(rèn)證核心供應(yīng)商（7大關(guān)鍵指標(biāo)）
第三步：量化供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
1）戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2）供應(yīng)商量化評(píng)估表
3）供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表
第四步：量化評(píng)估9法
第五步：填寫(xiě)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表
工具：新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表單
第六步：填寫(xiě)供應(yīng)商信息收集表
工具：供應(yīng)商信息收集表單
第七步：評(píng)估新供應(yīng)商
2. 合格供應(yīng)商的再評(píng)估流程
啟動(dòng)再評(píng)估程序→制作再評(píng)估流程圖→開(kāi)再評(píng)估大會(huì)→再評(píng)估結(jié)果發(fā)布→合格供應(yīng)商再評(píng)估結(jié)果跟進(jìn)處理
五、如何找到合適的供應(yīng)商
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題
討論：你的企業(yè)在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)會(huì)遇到哪些解決比較困難的問(wèn)題？
2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)
1）經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同
2）信息真實(shí)充分有效
3）誠(chéng)信共贏
4）多渠道尋源
案例：M公司來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題總改善不了原因
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)
案例：供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)時(shí)如何談合作？
4. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略
案例：
1）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商是寬進(jìn)嚴(yán)出OR嚴(yán)進(jìn)寬出？
2）A類(lèi)供應(yīng)商為何質(zhì)量直線下滑？

六、如何用好供應(yīng)商資源

1. 好供應(yīng)商的7個(gè)特點(diǎn)
1）完善的管理的制度
2）高素質(zhì)的管理人員
3）穩(wěn)定的基層員工
4）積極的工作氛圍
5）整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)
6）良好的計(jì)劃能力
7）先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)
討論：如何寫(xiě)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告？
2. 用好供應(yīng)商的9個(gè)原則
1）專(zhuān)業(yè)能力
2）績(jī)效拉動(dòng)
3）數(shù)據(jù)協(xié)同
4）共同參與
5）公開(kāi)公正
6）權(quán)責(zé)一體
7）激勵(lì)機(jī)制
案例：供應(yīng)商交流大會(huì)上的獎(jiǎng)牌價(jià)值
8）各司其職
9）持續(xù)優(yōu)化
 

第四講：供應(yīng)商管理之贏-共享共創(chuàng)開(kāi)拓新機(jī)

一、信息共享
1. 需求信息      2. 供應(yīng)信息      3. 市場(chǎng)信息      4. 競(jìng)爭(zhēng)信息
案例：客戶共享信息供應(yīng)商如何約束員工保密？
二、互動(dòng)聯(lián)誼
1. 新品推薦     2. 研發(fā)共創(chuàng)    3. 標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同     4. 交流大會(huì)     5. 聯(lián)合決策
案例：供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)的制定、優(yōu)化與推行中的作用
討論：供應(yīng)商交流大會(huì)都有哪些形式？對(duì)提升供應(yīng)商管理績(jī)效有哪些幫助？
三、合作機(jī)制
1. 合作標(biāo)準(zhǔn)     2. 績(jī)效考核     3. 申訴管理      4. 激勵(lì)兌現(xiàn)
討論：供應(yīng)商了解企業(yè)的供應(yīng)商合作與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
四、價(jià)值共贏
1. 關(guān)系管理
案例：戴爾與豐田供應(yīng)商關(guān)系的建構(gòu)
討論：結(jié)合卡拉杰克和供應(yīng)商感知模型，從兩個(gè)維度來(lái)分析你所在企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系
2. 專(zhuān)業(yè)對(duì)接
案例：采購(gòu)新人被供應(yīng)商批不專(zhuān)業(yè)怎么辦？
3. 合作共識(shí)
案例：供應(yīng)商投訴績(jī)效評(píng)分不公平如何處理？
4. 協(xié)同降本
案例：云南白藥包材新工藝降本
 
【課程回顧，結(jié)業(yè)，總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表，祝福，合影】

陳慶蘭老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣西師范大學(xué)工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購(gòu)總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購(gòu)統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營(yíng)企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→專(zhuān)業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專(zhuān)業(yè)操盤(pán)手
→專(zhuān)一：從業(yè)以來(lái)只做原料開(kāi)發(fā)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國(guó)）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
→專(zhuān)注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開(kāi)了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉(cāng)管理等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉(cāng)問(wèn)題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來(lái)料周轉(zhuǎn)效率及倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類(lèi)管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。。
在威仕風(fēng)制衣廠任職采購(gòu)經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)，建立倉(cāng)存物料樣辦室及扣倉(cāng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范了原材料樣辦庫(kù)存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。
在安莉芳（中國(guó)）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無(wú)到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫(kù)存30%。
 
部分項(xiàng)目案例：
→ 曾輔導(dǎo)優(yōu)麗公司推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規(guī)范材料的標(biāo)通化，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩(wěn)定性，將同品類(lèi)物料庫(kù)存由60個(gè)減至10個(gè)，提高了訂購(gòu)批量，成本降低了20%；
→ 曾就來(lái)森公司資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來(lái)森公司在行業(yè)內(nèi)的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)與來(lái)森公司強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，共享數(shù)據(jù)，通過(guò)內(nèi)外協(xié)同，提升來(lái)森交易額度達(dá)至項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年終采購(gòu)額度返額，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本3%。
→ 曾為一家營(yíng)業(yè)額過(guò)億的電商企業(yè)，解決一年內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻6倍的供應(yīng)鏈管理支撐問(wèn)題，建立了供應(yīng)鏈全流程上下游節(jié)點(diǎn)輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)選品、預(yù)測(cè)方案，針對(duì)供應(yīng)商難找、質(zhì)量不穩(wěn)定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；
→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購(gòu)訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項(xiàng)目施工物料采購(gòu)的特殊性，建立材料品類(lèi)采購(gòu)策略，解決項(xiàng)目預(yù)算中按單采購(gòu)與補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)成本平衡的難題，提升了項(xiàng)目贏利率5%，降低了采購(gòu)人員加班率20%；
→ 曾為明新公司規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計(jì)選料、采購(gòu)訂料制度與流程，縮短了材料供應(yīng)周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系。
 
部分授課案例：
→ 曾對(duì)柏志興公司中高層管理人員進(jìn)行《采購(gòu)成本控制》培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全國(guó)各地、跨項(xiàng)目協(xié)作難、緊急采購(gòu)多、成本控制難等問(wèn)題，用行動(dòng)學(xué)習(xí)共創(chuàng)模式，激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的積極性與主動(dòng)性，并理論結(jié)合實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員共創(chuàng)了適合企業(yè)的降本方案，節(jié)省了企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提升了利潤(rùn)2%。
→ 曾對(duì)德潤(rùn)公司生產(chǎn)中層管理人員進(jìn)行《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，構(gòu)建了對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同認(rèn)知，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)以客戶為中心，提升生產(chǎn)柔性與彈性，交付準(zhǔn)期率提升了5%，客戶滿意度提升了8%。
→ 曾為廣東職業(yè)理工學(xué)院百名學(xué)生講授《商務(wù)交流與談判》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》等課程，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬及點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會(huì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的談判知識(shí)要點(diǎn)，形成談判思維，掌握談判策略，培養(yǎng)學(xué)生具備了供應(yīng)鏈商務(wù)交流與談判的能力，掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶分析、庫(kù)存分析、暢銷(xiāo)品分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，累計(jì)課時(shí)近300小時(shí)。
→ 曾在線上講授《采購(gòu)供應(yīng)鏈》、《倉(cāng)儲(chǔ)物流》公開(kāi)課，教導(dǎo)學(xué)員掌握成本分析方法，應(yīng)用談判策略，建立相應(yīng)措施預(yù)防供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理整體效率，讓采購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，成為企業(yè)新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。并從供應(yīng)鏈的角度，厘清倉(cāng)儲(chǔ)物流的重要性及協(xié)作要點(diǎn)，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)日常操作流程、制度、表單，受益學(xué)員達(dá)到1000人。