職位任職資格管理

職位任職資格管理

【課程背景】

當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭壓力巨大時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里。以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義的死胡同兒。一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)，解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們的思考，績效管理中的企業(yè)HR未來的發(fā)展道路在哪里？是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展？領導者關注的各項管理問題背后的HR解決思路是什么？如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明。建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工的群體成長良性機制。

【課程收益】

1.     通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；

2.     通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；

3.     通過培訓，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法；

4.     通過培訓，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成；

5.     通過培訓，掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時

課程導入

1.       開場破冰與團隊建設

2.       明確學習目標與學習方法

3.       主題導入

0.5小時

初識職位任職資格

1.       案例分析：雅而樂的煩惱

2.       職位任職資格的概念

3.       職位任職資格的作用

4.       與職位任職資格相關的概念

5.       能力素質(zhì)模型

6.       職位任職資格體系建設

1.5小時

建立職業(yè)發(fā)展通道

1.       建立職業(yè)發(fā)展通道的流程

2.       職族、職層與職類的劃分

3.       任職資格標準的架構與開發(fā)原則

4.       任職資格標準的開發(fā)五步法

1)       收集資料

2)       主管訪談

3)       業(yè)務分析流程

4)       標準開發(fā)

5)       標準定稿

1小時

任職資格標準設計

1.       資格標準的開發(fā)

2.       素質(zhì)標準詞典庫

3.       素質(zhì)評估模型

4.       組織標準的開發(fā)

5.       工作標準的開發(fā)

6.       資料分析與調(diào)研訪談

7.       提煉工作單元

8.       確定關鍵工作單元

9.       工作要素設計

10.  級別差異分析

1小時

任職資格等級認證

1.       任職資格評價方法

2.       任職資格認證評價組織

3.       任職資格評價過程

4.       任職資格評價結果分析

5.       任職資格工作思路

6.       準備工作材料

7.       認證準備階段

8.       證據(jù)收集階段

9.       認證階段

10.  認證反饋階段

11.  改進提升階段

1小時

職業(yè)發(fā)展激勵

1.     任職資格管理的應用

2.     應用于培訓管理

3.     應用于建立員工職業(yè)發(fā)展通道

4.     應用于構建有效的人才梯隊建設

5.     引用于薪酬激勵

0.5小時

知識復盤與總結

1.     復盤與總結

2.     學員收獲、感悟與分享

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學習設計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓專家

?上海復旦大學、東北大學、遼寧大學兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學生就業(yè)導師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責人

曾任：上海復旦大學公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務總局“能力素質(zhì)模型建設與評估”項目負責人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領域10年⁺，曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》

《員工關系與法律實務》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導師輔導技巧》

《新員工職場角色轉變》《組織經(jīng)驗萃取技術》

通用與領導力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術》《危機領導力》

《結構性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領導力》

《高績效團隊建設必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術》

【授課風格】

華乃晨老師授課風格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向對比分析，令學員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓內(nèi)容迅速地轉化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風格受到學員的高度贊譽，培訓效果及應用受到充分的認可和好評。