互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行及網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展方向

一、銀行如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”挑戰(zhàn)
1. “互聯(lián)網(wǎng)＋”與互聯(lián)網(wǎng)金融
2. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融
3. 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)
（1）數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。
（2）成本優(yōu)勢(shì)。
（3）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

4、互聯(lián)網(wǎng)金融的劣勢(shì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)金融改變的主要是渠道，而不是產(chǎn)品。
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融的成本也比較高
（3）風(fēng)險(xiǎn)未暴露，監(jiān)管待加強(qiáng)，結(jié)局未可知

5. 破除對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的幾個(gè)誤解 

二、分支行應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的四大策略
1. 分支行落地實(shí)施的基本方法
（1）認(rèn)識(shí)上重提升，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融重要意義
（2）行動(dòng)上快跟進(jìn)，制定總行框架下的實(shí)施方案
（3）措施上本地化，結(jié)合本分行實(shí)際，做出特色
（4）推進(jìn)上抓細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面，全員培訓(xùn)，全員營(yíng)銷
2. 分支行營(yíng)銷推進(jìn)的主要策略
（1）如何利用“一圈一鏈”批量開(kāi)發(fā)
（2）如何借助產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)吸引客戶
（3）如何精準(zhǔn)營(yíng)銷80/90 年輕客戶群體
（4）如何充分發(fā)揮和挖掘物理網(wǎng)點(diǎn)作用 
 
三、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融案例分析
1. 工商銀行“e-ICBC”戰(zhàn)略
2. 中信銀行全流程網(wǎng)絡(luò)銀行
3. 浦發(fā)銀行手機(jī)銀行7.0
4. 招商銀行“閃電貸”與建設(shè)銀行“快貸”
5. 北京銀行直銷銀行
6. 安徽農(nóng)信系統(tǒng)“社區(qū)E銀行
 
四、銀行微營(yíng)銷大趨勢(shì)
 1. 微信微博來(lái)襲，誰(shuí)動(dòng)了銀行的奶酪
2. 跨界打劫，騰訊阿里如何拆墻入侵銀行
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下微經(jīng)濟(jì)模式大變革
4. 傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)微創(chuàng)新，銀行何去何從
 
五、銀行微營(yíng)銷大戰(zhàn)略
1. 招商銀行如何借力微營(yíng)銷彎道超車
2. 從平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)看銀行微營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，
3. 銀行微營(yíng)銷VS傳統(tǒng)營(yíng)銷O2O之道
4. 銀行微營(yíng)銷4原則
 
六、銀行微營(yíng)銷十二大模式
1. 微定位，招行小招、聯(lián)通微信定位解密
2. 微服務(wù)，銀行該從小米學(xué)習(xí)微營(yíng)銷五大黃金準(zhǔn)則
3. 微設(shè)計(jì)，平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)賬號(hào)看微營(yíng)銷痛點(diǎn)思維
4. 微信息，微花齊放舉賢網(wǎng)0成本600萬(wàn)點(diǎn)擊神話
5. 微引流，二維碼如何節(jié)省銀行100萬(wàn)宣傳費(fèi)用
6. 微廣告，銀行業(yè)廣告如何接地氣
7. 微足跡，大數(shù)據(jù)風(fēng)暴席卷金融業(yè)
8. 微理財(cái)，中信銀行引領(lǐng)微營(yíng)銷理財(cái)
9. 微代理，萬(wàn)達(dá)萬(wàn)客通帶給銀行業(yè)的思考與震撼
10. 微視頻，光大銀行該如何玩轉(zhuǎn)微視頻
11. 微支付，刷臉消費(fèi)不是夢(mèng)
12. 微學(xué)習(xí)，中國(guó)銀聯(lián)支付學(xué)院的銀河艦隊(duì)
 
七、銀行微營(yíng)銷組織架構(gòu)
1．規(guī)劃：企業(yè)微營(yíng)銷人員架構(gòu)
2．招聘：微博營(yíng)銷人員基本原則
3．管理：微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二十二條軍規(guī)
4．培訓(xùn)：打造能征善戰(zhàn)之師
5．考核：如何實(shí)施績(jī)效考核
6．留存：抓住微營(yíng)銷精英芳心
 
八、銀行危機(jī)公關(guān)
1．銀行微營(yíng)銷環(huán)境下危機(jī)N大特點(diǎn)
2．銀行危機(jī)公關(guān)黃金1小時(shí)
3．銀行危機(jī)公關(guān)牛頓第三定律
4．十面埋伏：海量灌注法化解網(wǎng)絡(luò)危機(jī)
5．銀行危機(jī)公關(guān)最高境界——學(xué)習(xí)扁鵲的大哥
6．銀行危機(jī)預(yù)警：構(gòu)建企業(yè)輿情瞭望塔
  
九、銀行網(wǎng)點(diǎn)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融
(1)網(wǎng)點(diǎn)功能調(diào)整，根據(jù)所處環(huán)境打造更專業(yè)更具特色的渠道中心
2）充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算平臺(tái)的客戶挖掘作用
3）做好線上、線下的互動(dòng)，把網(wǎng)點(diǎn)作為銀行服務(wù)的體驗(yàn)店
4）銀行網(wǎng)點(diǎn)從銷售中心向金融服務(wù)和生活中心轉(zhuǎn)型

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
 
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處副科長(zhǎng)
 
【現(xiàn)任】
中國(guó)平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學(xué)客座教授
上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究院專家級(jí)講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級(jí)講師
上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)
 
【講師風(fēng)格】
用詼諧幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)明化，煩雜問(wèn)題條理化，枯燥問(wèn)題有趣化.
在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見(jiàn)難忘！