有效會議

授課對象：企業(yè)管理人員、行政人員及各級員工

內(nèi)容簡介：

一、時(shí)間管理
    關(guān)于時(shí)間的統(tǒng)計(jì)（1-5）

二、有效溝通
 
    什么是溝通
    溝通的基本流程
    溝通的風(fēng)險(xiǎn)
    溝通的成本
    企業(yè)的困惑
    溝通與“流程”的關(guān)系
    流程與組織的關(guān)系
    流程與部門的關(guān)系
 
三、定義會議
 
    會議的起源
    會議桌上與桌下
    對會議的抱怨
    三種不同的人
    “文山會海”的原因
    會議的定義
    會議的目的
    對會議的正確態(tài)度
    應(yīng)該開多少會
    會議失控的原因
    避免會議
    召集會議前的思考
    選擇參加會議的人員
    有效會議的選擇
    會議的最佳時(shí)間
 
四、無效會議
 
    召開會議的誤區(qū)
    “喋喋不休”及“開場白”
    問題會議（1-5）
 
五、有效會議
 
    會議的成本
    會議的嚴(yán)格核算
    會議遲到的處罰建議
    會議中禁忌用語
    改變會議文化
    有效的會議
    明確會議的目的
    會議的種類
    非正式會議
    正式會議
    確定會議的類型
    不要離題
    會議檔案的建立
    舉行會議
    邀請與會者
    準(zhǔn)備議程
    確定會議的地點(diǎn)
    安排會議的座位
    會議前的關(guān)注事項(xiàng)
    會議室的準(zhǔn)備
    出席會議前的準(zhǔn)備
    會議中應(yīng)有的表現(xiàn)
    有效會議的程序（會前）
    有效會議的程序（會中）
    有效會議的程序（會后）
    臨時(shí)性會議的召開
    設(shè)立“無會日”
    有效會議的要素（1-2）
 
六、會議報(bào)告
 
    會議議程簡報(bào)模擬
    會議總結(jié)簡報(bào)模擬
    有效會議的關(guān)鍵
    實(shí)例1：計(jì)劃書的構(gòu)成
    實(shí)例2：匯報(bào)書的構(gòu)成
    優(yōu)秀管理文本特征
    “附件”的使用
    誤區(qū)1：“一地雞毛”
    誤區(qū)2：“我為圓心”
    誤區(qū)3：“八仙過海”
 
七、有效利用會議
 
    積極參與
    外表與發(fā)言
    學(xué)會傾聽
    處理問題
    會議備忘錄
    有用的建議
    評估與會技巧
    續(xù)評估與會技巧
    分析
 
八、主持會議
 
    如何主持會議
    了解自己的職責(zé)
    善用個(gè)人技巧
    研究出席者
    掌握會議節(jié)奏
    控制會議
    自我提問
    維持秩序
    對付破壞會議者的策略
    處理會議中的鬧事者
    處理會議中的一些特殊問題
    結(jié)束會議
    會議的后續(xù)工作
    運(yùn)用正規(guī)程序
    解決正式會議上的問題
    主持能力自測
    主持能力自測
    分析
    技術(shù)型會議的主持
    管理型會議主持
    市場型會議主持
    溝通型會議主持
    生產(chǎn)類會議
    大修類會議
    管理類會議（1-2）
    技術(shù)類會議
    政工類會議
    主題（1-2）

九、“六頂思考帽”
 
    平行與對立性思維
    六頂思考帽的顏色
    白色思考帽
    紅色思考帽
    黃色思考帽
    黑色思考帽
    綠色思考帽
    藍(lán)色思考帽
    獨(dú)特的藍(lán)帽
    原則與用途
    會議案例
    問題的評估與分析
    研討專題

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。