IE工業(yè)工程:效率改善的利器

課程背景：
精益生產是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而IE工業(yè)工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。
 IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
而在實際工作中IE技術的運用卻常常被忽略，一方面，生產工藝人員和管理人員為如何提高生產力而煞費苦心，而另一方面，卻常常因“經驗”對生產過程中的影響生產效率的各種不合理狀況忽視：生產過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好？機器和工具使用是否是最恰當的?如何科學的衡量生產效率？如何有效縮短換模時間？如何使生產線進行合理的布置……

課程大綱：
第一講  現場管理人員必備的意識
1、21世紀生產制造追求的目標
2、現代生產管理深化與發(fā)展趨勢
3、中國制造業(yè)核心競爭力
4、新生產管理理念與構筑“鏈動機制”
5、消除工作恐懼，提倡“以技術為榮”
 
第二講  工廠內的八大浪費
 
第三講  何謂IE
1、何謂IE
2、IE工業(yè)工程人物
3、IE學科的范疇及應用范圍
4、IE在制造業(yè)的應用范圍
5、IE活動的效果
6、IE與5S、TPM、QCC的關系與比較
 
第四講  程序與流程分析
1、程序分析的概述
2、產品工藝分析
3、作業(yè)流程分析
4、聯合作業(yè)分析
5、管理程序分析
 
第五講  動作分析
1、動作分析的概述
2、動素分析（十八種動素）
3、影像動作分析
 
第六講  時間分析與生產線的平衡
1、時間分析的概述
2、時間分析方法
3、標準時間的構成與設定
4、PTS（預置時間標準法）
5、生產線平衡
 
第七講  布局改善與搬運
1、何謂布局改善
2、布局改善的基本原則
3、布局改善的目的
4、設備優(yōu)化
5、布局改善與看板相結合
 
第八講  IE管理是BPR、6西格瑪的堅實基礎
1、BPR（業(yè)務流程再造）
2、6西格瑪

　　中華企管培訓網特聘講師；中國工廠管理專家協會理事；中國著名生產管理專家；北京大學培訓中心教授；清華大學繼續(xù)教育學院客座教授；中國十大杰出培訓師；全球生產類10強華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎 ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產管理專家”；中國企業(yè)聯合會培訓中心生產管理專家；中國管理科學學會授予企業(yè)管理、全面質量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實戰(zhàn)經驗
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，擅長企業(yè)生產現場管理、質量管理、物料管理、運營管理體系設計與執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升。

　　周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務》和《企業(yè)現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細化管理》的DVD,二天共十二小時。填補了國內錄像作品一項空白。多年來，為致力于企業(yè)現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

授課風格
　　周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。