IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
主講：著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏

背景介紹：
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：

• 研發(fā)速度和質(zhì)量不高；
• 研發(fā)部門不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；
• 研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；
• 總是抱怨人手不夠；
• 對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；
• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。

通過本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開發(fā)成本。

培訓(xùn)收益：

• 理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
• 深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期?？s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
• 了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。
• 學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。
• 了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結(jié)合等。
• 明確投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效。

 

課程大綱:

• IBM、華為的IPD故事
• IBM面臨的困局
• 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸
• 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)
• 如何殺出一條血路
• 燒不死的鳥就是鳳凰
• 實(shí)施IPD后的效果：
  1. 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
  2. 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
  3. 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
  4. 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
 

• IPD的總體架構(gòu)
• 什么是IPD
• IPD的核心思想
  • 關(guān)注市場(chǎng)需求
  • 關(guān)注流程重組
  • 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
• 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
• 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
• 某公司引進(jìn)IPD后的效果

案例分析：

• 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
• 如何利用IPD系統(tǒng)解決

 

• IPD的核心內(nèi)容介紹
• 產(chǎn)品管理概覽
• 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
• 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
• 產(chǎn)品生命周期管理介紹
• 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
• 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
• 如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)
• IPD的運(yùn)作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？
 

• IPD的組織結(jié)構(gòu)
• IPD的組織
• IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
• IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
 

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃
• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
• 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
• 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
• 產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
• 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。
 

• 市場(chǎng)管理（MM）
• 什么是市場(chǎng)管理
• 市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用
• 市場(chǎng)管理的六步法
  1. 理解市場(chǎng)
  2. 細(xì)分市場(chǎng)
  3. 產(chǎn)品組合分析
  4. 制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃
  5. 整合并優(yōu)化資源
  6. 管理規(guī)劃并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃
 

• IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)
• 產(chǎn)品定位與策略制定
• 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
• 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
• 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
• 產(chǎn)品推廣與銷售支持
• 銷售管理與客戶回饋

案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與
 

• IPD之評(píng)審管理
• 缺乏評(píng)審的危害和后果
• 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
• 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
• 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
• 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
• 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
• 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
 

• IPD之項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目流程
• 項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
• 項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目溝通管理
• 項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)

案例分析：
華為的項(xiàng)目管理
 

• IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
• 產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
• 細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
• 市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
• 產(chǎn)品包裝的八樣武器
• FFAB方法介紹和案例分析
• 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
 

• 總結(jié)與交流

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。