培訓(xùn)搜索引擎

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

內(nèi)訓(xùn)講師：黃飛宏 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃飛宏
黃飛宏
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請黃飛宏 給黃飛宏留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
2、深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。
5、了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。
6、明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱:
  • IBM、華為的IPD故事
  • IBM面臨的困局
  • 游擊隊遇到管理瓶頸
  • 市場對華為的挑戰(zhàn)
  • 如何殺出一條血路
  • 燒不死的鳥就是鳳凰
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 
  • IPD的總體架構(gòu)
  • 什么是IPD
  • IPD的核心思想
    • 關(guān)注市場需求
    • 關(guān)注流程重組
    • 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
  • 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
  • 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
  • 某公司引進IPD后的效果
案例分析：
  • 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
  • 如何利用IPD系統(tǒng)解決
  • IPD的核心內(nèi)容介紹
  • 產(chǎn)品管理概覽
  • 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
  • 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
  • 產(chǎn)品生命周期管理介紹
  • 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
  • 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
  • 如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
  • IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制？  
  • IPD的跨部門運作團隊
  • IPD的組織
  • IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責(zé)
  • PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要職責(zé)
  • PMT（產(chǎn)品市場團隊）的主要職責(zé)
  • TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責(zé)
  • 職能部門在團隊中的主要職責(zé)
  • IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責(zé)  
  • IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
  • 產(chǎn)品定位與策略制定
  • 市場細分與需求分析
  • 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
  • 產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
  • 產(chǎn)品推廣與銷售支持
  • 銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項目團隊在每個階段的參與
  • IPD之項目管理
  • 項目流程
  • 項目計劃與監(jiān)控
  • 項目預(yù)算與成本管理
  • 項目風(fēng)險管理
  • 項目溝通管理
  • 項目績效考核與改進
案例分析：
華為的項目管理  
  • IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
  • 產(chǎn)品階段評審要素和表格
  • 細分市場的方法及八種細分市場的類型
  • 市場需求收集的十二種渠道和方法
  • 產(chǎn)品包裝的八樣武器
  • FFAB方法介紹和案例分析
  • 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
  • 總結(jié)與交流
講師 黃飛宏 介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習(xí)。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結(jié)。

上一篇：研發(fā)工程師創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
下一篇：研發(fā)績效管理

培訓(xùn)現(xiàn)場