讓精益擦亮眼睛

課程對象：期望理解精益生產，并推進精益生產的先行者
內容：
第一部分：生產管理是一個系統(tǒng)工程
1． 生產管理是制造型企業(yè)的核心增值過程
2． 當不能科學總結生產管理的影響要素并有效管理時，生產管理就變成了經驗主義。
3． 市場環(huán)境下生產管理者的困境與夢想
第二部分：從精益生產的起源和發(fā)展，理解精益生產的本質
1． 精益生產誕生給出的啟示
a) 問題是成功者的階梯，是失敗者的借口
b) 不向客觀找借口，只向主觀找方法
c) 問題比答案更重要
2． 現場管理的七大浪費分析
a) 制造過剩的浪費  
b) 等待的浪費   
c) 搬運的浪費
d) 加工的浪費    
e) 庫存的浪費
f) 動作的浪費
g) 生產不良品的浪費
3． 精益生產的本質
a) 不能容忍一切無效勞動的思想理念
b) 基于系統(tǒng)，流程的診斷工具
c) 徹底改善現場的實效性工具
第三部分：用精益思想改善生產管理
1． 精益生產的兩大支柱：自働化和準時化
2． 生產管理的核心問題—縮短生產周期
3． 正確理解降低成本與提高效率
a) 負荷率和可動率是不同的概念
b) 整體效率與個體效率
c) 表面效率和實際效率
d) 提高效率和強化勞動

王聰，中華企管培訓網特聘培訓講師，清華大學客座教授，北京大學客座教授，國家職業(yè)經理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師，中國競爭力研究中心特聘專家， 中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者， 中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者， 中基層領導力，班組建設、現場管理領域知名實戰(zhàn)專家。

實戰(zhàn)經驗：
經歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質部長，工場長等職務的心理歷練和能力培育，在企業(yè)的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產、現場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術的培訓。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。加入咨詢業(yè)近8年的時間，為數百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，“波動”，“他山之石”，“認識精益”等文章，對質量控制的原理，精益生產與ERP系統(tǒng)的融合，精益生產在中國企業(yè)的推進方式進行了創(chuàng)造性的論述。

授課風格：
以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培訓師用提問，產婆，拋錨等方法，激發(fā)學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。
團隊是學習的催化劑，培訓現場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。