有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案

第一部分、效率管理的重要
    效率與成本
    重視效率的時(shí)代
    IE(工業(yè)工程)當(dāng)家
    提高生產(chǎn)力就是提高生活品質(zhì)

第二部分  生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域
    設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善
    人(作業(yè)員)及高薪高效率
    事務(wù)流程
    業(yè)務(wù)人員
    運(yùn)輸
    電話
    間接人員
    管理機(jī)能
    開會(huì)
    品質(zhì)管制(人人QC)
    時(shí)間管理
    換線(規(guī)格、模具)
    利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
    生產(chǎn)線
    進(jìn)料之品質(zhì)與交期
    開發(fā)與試作
    客戶及市場(chǎng)選擇
    IE手法之應(yīng)用
    生技機(jī)能

第三部分  提高機(jī)械效率的方法
    機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用
    預(yù)防保養(yǎng)
    發(fā)揮有效工作時(shí)間的方法
    設(shè)備改善
    非生產(chǎn)性原因分析與改善
    設(shè)備利用率之改善

第四部分  提高生產(chǎn)線效率的方法
    生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
    進(jìn)料品質(zhì)與交期
    人員熟練度
    LINE設(shè)備之改善
    IE手法之導(dǎo)入
    效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
    生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表之應(yīng)用

第五部分  提高人為效率的方法(直接人員)
    人為效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
    縮小無(wú)法控制之范圍
    高薪高效率之想法
    組長(zhǎng)及行政主管觀念之改善

第六部分  利用績(jī)效獎(jiǎng)金提高生產(chǎn)效率的時(shí)機(jī)與方法
    時(shí)機(jī)之區(qū)分
    層次之區(qū)分
    有效率及品質(zhì)指標(biāo)之方法
    算次數(shù)的方法(日常管理要項(xiàng))
    更多數(shù)據(jù)指標(biāo)
    開導(dǎo)與共識(shí)

第七部分  效率管理與效率計(jì)算及分析
    效率低下的原因別分析
    效率低下的責(zé)任別除外工時(shí)的分類
    作業(yè)員日?qǐng)?bào)表
    組長(zhǎng),班長(zhǎng)一定要了解每位作業(yè)員效率
    量之表示與效率之表示
    每日個(gè)人效率公布是否又有差異
    要提高部門效率和個(gè)人效率之管理效果
    要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分反應(yīng)出來(lái)
    防止隱藏性數(shù)據(jù)
    提高效率
    問(wèn)題點(diǎn)

第八部分  效率管理手冊(cè)
    名稱和定義
    工作日?qǐng)?bào)表
    月份每日效率統(tǒng)計(jì)
    經(jīng)營(yíng)管理周(月)報(bào)表
    效率統(tǒng)計(jì)及分析
    效率損失分析
    工時(shí)總匯表

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，生產(chǎn)管理專家，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

　　老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

　　研究方向：成本控制與削減、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與精益生產(chǎn)管理、5S/6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、中基層干部培養(yǎng)、班組長(zhǎng)能力提升與班組建設(shè)。

　　授課風(fēng)格： 結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+ 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練 + 延伸知識(shí)資料提供。