金牌店長

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品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師：楊云需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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品牌服飾企業(yè)決勝終端之教練型店長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

楊云

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略辦公軟件 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請楊云給楊云留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長的領(lǐng)導(dǎo)角色定位和系統(tǒng)管理能力。
3、掌握從實戰(zhàn)中提煉店員銷售經(jīng)驗和推廣的方法，迅速提升員工效率。
4、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；
5、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

模塊一、品牌運(yùn)營環(huán)境下的店長職責(zé)
1.門店經(jīng)營結(jié)構(gòu)總圖
2.好店長不等于好銷售員
3.案例分析：頭狼是如何做的
4.店長的新定義
5.“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”

模塊二、教練型店長的特征
1.做事，管事到管人
2.流程、數(shù)據(jù)對門店管理的作用
3.差錯和差異的區(qū)別
4.超越自我比爭第一更重要
5.讓店員成為營銷專家的秘籍
案例：兩個班的差距為何這么大？

模塊三、先算贏再做贏
1.統(tǒng)計分析是計算機(jī)的任務(wù)
2.銷量和利潤都要
3.打折的策略
4.如何量化評估促銷效果
5.門店報表的六個進(jìn)化階段
案例：不需要加班，每天出業(yè)績跟蹤報表

模塊四、把經(jīng)營變成比賽
1.考核的目的是提高績效
2.看過NBA球賽嗎？
3.花小錢出業(yè)績的8個方法
案例：連帶數(shù)記錄是如何打破的

講師楊云介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué)    工商管理博士      DBA
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強(qiáng)。
課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。