全面績效管理解決方案

• 對績效管理的進一步認(rèn)識
  • 績效考核與管理為什么會失效？
  • 問題背后的問題是什么？

• 全面績效突破之四個關(guān)鍵
• 為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵
  1. 成績卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任
  2. 理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要
  3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型
  4. 案例：如何改變一個落后的團隊
• 塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力
  1. 讓合格的人上車：如何選對人
  2. 優(yōu)化人的組合：如何搭配隊伍
  3. 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
  4. 隊伍凈化：如何消除“低效”員工
  5. 案例學(xué)習(xí)：曾國番如何打造湘軍
• 建立體系：如何建立系統(tǒng)的管理體系
  1. 精確導(dǎo)航：讓員工不再迷失方向

1. 精確定位：讓員工不再混沌

• 如何理解目標(biāo)與目標(biāo)管理
• 目標(biāo)管理的五個關(guān)鍵步驟
• 目標(biāo)設(shè)置的六個關(guān)鍵要求
  • 目標(biāo)設(shè)計的要求
  • 基于源點設(shè)計目標(biāo)
  • 讓目標(biāo)透明化
  • 目標(biāo)透明化的工具
  • 目標(biāo)落實
• 目標(biāo)責(zé)任書的建立
• 互動演練：如何建立、分解目標(biāo)？
• 精確控制：讓工作不折不扣得以執(zhí)行

1. 精確獎懲：達成結(jié)果與否的處理

1. 精確落實：管理到位
2. 問題與總結(jié)
    

• 授課對象：
  • 中高層管理者
  • 人力資源經(jīng)理

高偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名人力資源專家，資深咨詢師，國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。北京大學(xué)案例研究中心高級研究員，兼職有西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授。

專注領(lǐng)域：
長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作。
擅長學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。

授課風(fēng)格:
能將理論與實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂， 實用價值高。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，極具趣味性。能在上課的一開始便迅速抓住學(xué)員心理，有很強的控場及應(yīng)變能力。

客戶評價：
與式的授課方法使學(xué)員與老師之間能夠更好的互動，使學(xué)員加深理解。
課程很適用,有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入、受益匪淺！
知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，富有激情。
此次培訓(xùn)講述的內(nèi)容很有深度，需要我們在這樣的啟發(fā)下深思，并結(jié)合公司的情況，分步實施，才能對以后的管理工作文化建設(shè)有巨大的幫助。
關(guān)注目前企業(yè)集團管控?zé)狳c問題,服務(wù)現(xiàn)實,很好
高老師的授課深入淺出，既有詳實的理論基礎(chǔ)，又很好的結(jié)合實際案例，給予學(xué)員深刻啟發(fā)，取得很好的效果。
一個外部專家，培訓(xùn)內(nèi)容竟能如此貼近和深入我們的行業(yè)特點和工作難點！ 可以看出經(jīng)驗很豐富，上課之前的準(zhǔn)備工作也做的相當(dāng)充分， 很了不起。