培訓(xùn)搜索引擎

餐峰時(shí)刻,促動(dòng)顧客心

內(nèi)訓(xùn)講師:熊瑞 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
餐峰時(shí)刻,促動(dòng)顧客心內(nèi)訓(xùn)基本信息:
熊瑞
熊瑞
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)熊瑞 給熊瑞留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

課程收益:● 提升餐峰時(shí)刻管理水平,為餐廳創(chuàng)造更多營(yíng)業(yè)額的餐峰時(shí)刻;● 了解顧客期望需求,有效提升一致的工作行為;● 通過(guò)對(duì)“餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心”的理解,掌握餐廳為顧客創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻;● 通過(guò)對(duì)“餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心”行為模式的解析和實(shí)操演練,有效掌握顧客服務(wù)的核心技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程名稱(chēng) 《餐峰時(shí)刻,促動(dòng)顧客心》
培訓(xùn)對(duì)象 酒店全體人員 時(shí)間 1天 培訓(xùn)師:熊瑞
課程背景:
因招商銀行推行“因您而變”的客戶服務(wù)模式使其在中國(guó)銀行業(yè)成為一面旗幟;
因肯德基(KFC)推行“為客瘋狂”的模式,在2011年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)營(yíng)業(yè)額為1586.52億,而肯德基門(mén)店在中國(guó)卷走營(yíng)業(yè)額達(dá)到434億元,占百?gòu)?qiáng)企業(yè)總收入近28%;百勝餐飲宣布2012年發(fā)展預(yù)測(cè) 期望中國(guó)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)漲15%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將上漲10%。
因麥當(dāng)勞推行“我就喜歡-- 給快樂(lè)騰一點(diǎn)空間”模式使麥當(dāng)勞2011財(cái)年度報(bào)告顯示,公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)9.8%。2011財(cái)年,公司全球同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)7.5%,其中在美國(guó)和歐洲地區(qū)同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)分別為7.1%和7.3%,而在中國(guó)的同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)為10.9%。
   為什么能出現(xiàn)這樣的奇跡,我們是否也能實(shí)現(xiàn)高營(yíng)業(yè)額的回報(bào)呢?這無(wú)疑給發(fā)展了30多年的中國(guó)餐飲業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
為什么我們的單店盈利能力低、單店?duì)I業(yè)額停滯不前甚至有所下降?為什么我們的顧客的滿意度和忠誠(chéng)度那么低?如何打造一家對(duì)顧客有“魔力”的餐廳?為改變餐廳的的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,熊瑞老師為此設(shè)計(jì)的餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心“We game”模型課程。熊瑞老師專(zhuān)注于如何將顧客與員工接觸后,都會(huì)在顧客心目中留下積極正面印象,并永久地烙印在腦海之中。當(dāng)今中國(guó)餐飲正處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻,我們酒店餐飲培訓(xùn)不能僅僅再停留在餐飲6大技能(擺臺(tái)、托盤(pán)、折餐巾花等)上,而應(yīng)該把工作核心重點(diǎn)放在員工與顧客接觸式的互動(dòng)時(shí)刻,因?yàn)閱T工的分分秒秒都在影響著顧客在餐廳用餐時(shí)的體驗(yàn)(正負(fù)面)及培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度方面的技能上。
本課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的“We game”模型,幫助每個(gè)與顧客接觸的工作人員與顧客互動(dòng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技巧,從而贏得顧客的積極正面影響,并通過(guò)一系列VCR案例、分場(chǎng)景逐步展開(kāi)。圍繞相關(guān)的內(nèi)容范圍,通過(guò)正確的、錯(cuò)誤的視頻案例對(duì)比并進(jìn)行聚焦,深入探討與顧客接觸過(guò)程“餐峰時(shí)刻”應(yīng)表現(xiàn)的有效行為模式,建立以顧客為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)榻Y(jié)果的的餐峰時(shí)刻文化氛圍。
當(dāng)您放慢開(kāi)店速度時(shí),那唯一的選擇就是提高現(xiàn)有門(mén)店的營(yíng)業(yè)額。本課程是一個(gè)實(shí)用性很強(qiáng)的管理工具課程,您可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)“We game”模型 — 餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心。
課程大綱:
第一講  什么是餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心(60分鐘)
1.什么是餐峰時(shí)刻
2.什么是真正的觸動(dòng)顧客心
3.積極的餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心的創(chuàng)造的價(jià)值
4.消極的餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心的危害
5.顧客的期望模型是怎樣形成的?
6.員工行為模型是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素?
7.VCR案例
第二講   餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心行為模型(We game)(40分鐘)
1. We game天平:關(guān)系與結(jié)果(result&relationship&person)
2. W=(Wish):顧客愿望
3.G=(Gather facts):搜尋信息源
4.A=(Analyze):分析
5.M=(Make a plan):制定計(jì)劃
6.2E=(Execute&Evaluate):執(zhí)行和評(píng)估
7. VCR案例分析
3. 第三講  觸動(dòng)顧客心G=(Gather):收集信息(80分鐘)
1.發(fā)現(xiàn)顧客需求之旅導(dǎo)航圖
2.區(qū)分顧客顯性需求和隱性需求原理
3.討論:視頻一:怎樣理解顧客的基本需求;視頻2:如何發(fā)現(xiàn)顧客需求
4.鑒別企業(yè)與顧客利益的各自特點(diǎn)工具
5.角色演練
第四講  觸動(dòng)顧客心A(Analyze):  分析(30分鐘)
1.顧客品牌體驗(yàn)與期望值的關(guān)系
2.建立“顧客品牌體驗(yàn)”值(招行“因您而變”、KFC的“為客瘋狂”和麥當(dāng)勞的“我就喜歡 -- 給快樂(lè)騰一點(diǎn)空間”)
3.如何根據(jù)顧客的期望提出“共贏”方案
4.如何禮貌的“拒絕”
5.VCR案例分析
第五講  觸動(dòng)顧客心M(Make a plan):制定計(jì)劃(60分鐘)
1. 全員“服務(wù)掛帥,責(zé)無(wú)旁貸”計(jì)劃制定
2. 創(chuàng)造“黃金一刻”計(jì)劃
3. VCR案例
第六講  觸動(dòng)顧客心2E=(Execute&Evaluate):執(zhí)行和評(píng)估(90分鐘)
1. 推行“服務(wù)掛帥,責(zé)無(wú)旁貸”運(yùn)作計(jì)劃
2. “黃金一刻”處理技巧及角色演練
3. “We game”模式服務(wù)與傳統(tǒng)服務(wù)核心區(qū)別
4. 實(shí)施評(píng)估與改進(jìn)
5.VCR案例
授課方式:采用新潮實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué):1/3導(dǎo)師講解,1/3研討分享,1/3實(shí)操演練
課程收益:
● 提升餐峰時(shí)刻管理水平,為餐廳創(chuàng)造更多營(yíng)業(yè)額的餐峰時(shí)刻;
● 了解顧客期望需求,有效提升一致的工作行為;
● 通過(guò)對(duì)“餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心”的理解,掌握餐廳為顧客創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻;
● 通過(guò)對(duì)“餐峰時(shí)刻,觸動(dòng)顧客心”行為模式的解析和實(shí)操演練,有效掌握顧客服務(wù)的核心技巧。

 

講師 熊瑞 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
人才梯隊(duì)快速?gòu)?fù)制教練
實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)師

13年的酒店餐飲連鎖管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中9年外企工作:麥當(dāng)勞、華美達(dá)國(guó)際酒店),4年社會(huì)餐飲公司任職,積累了豐富的人力資源管理/培訓(xùn)/營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2014年10月成立了餐飲店長(zhǎng)成長(zhǎng)工作室, 本科學(xué)歷,資深職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)任上海恒泰電線電纜(集團(tuán))有限公司HRD。

2010年開(kāi)始在人才管理的道路上不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn),2013年底提出了“企業(yè)發(fā)展,人才先行”的理念。運(yùn)用自己曾在標(biāo)桿企業(yè)的人才量化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和本土企業(yè)人才管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模塊化的實(shí)操和標(biāo)桿企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)“干貨”分享,最終讓我們的連鎖企業(yè)擺脫過(guò)渡依賴(lài)關(guān)鍵人才的困局,建立符合自己企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才“流水線”生產(chǎn)新模式。

目前專(zhuān)注于人才梯隊(duì)快速?gòu)?fù)制系統(tǒng)落地解決方案。


授課模式:

“行動(dòng)學(xué)習(xí)”+“智慧場(chǎng)”+“干貨分享”+“理念引導(dǎo)”

智慧場(chǎng):群策群力,生發(fā)智慧,為“我”所用

干貨共分享:100%標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵人才管理案例

行動(dòng)學(xué)習(xí):邊學(xué)習(xí)邊制定行動(dòng)方案并由講師輔導(dǎo)

理念引導(dǎo):
學(xué)習(xí)“標(biāo)桿企業(yè)”的成功做法

感受“貴族血統(tǒng)”文化

體驗(yàn)“系出名門(mén)”課程魅力

上一篇:超一流服務(wù)
下一篇:提高客戶滿意與降低庫(kù)存

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)