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職員內(nèi)、外部服務(wù)意識(shí)

內(nèi)訓(xùn)講師:柳麗惠 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
職員內(nèi)、外部服務(wù)意識(shí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
柳麗惠
柳麗惠
(擅長(zhǎng):商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:服務(wù)意識(shí)綜述
一、為什么要有服務(wù)意識(shí)?
1.     內(nèi)、外部顧客是怎樣流失的?
2.     內(nèi)、外部客戶的類型
3.     服務(wù)關(guān)鍵因素表(顧客最重視什么)?
4.     內(nèi)、外部客戶/顧客服務(wù)的等級(jí)
5.     不良服務(wù)惡性循環(huán)

二、服務(wù)及服務(wù)意識(shí)的含義
1.     服務(wù)
2.     服務(wù)意識(shí)

三、服務(wù)六要素
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要運(yùn)用的技巧
1.     五官的運(yùn)用
2.     注視技巧
1)     目光注視
2)     如何觀察客人
3.     傾聽的技巧
1)     不良的傾聽行為表現(xiàn)
2)     良好的傾聽行為表現(xiàn)
3)     傾聽的藝術(shù)
4.     微笑的魅力
1)     怎樣防止別人偷走你的微笑
2)     微笑的魅力
3)     恰當(dāng)?shù)奈⑿?br /> 4)     標(biāo)準(zhǔn)的微笑服務(wù)
5)     微笑三結(jié)合
5.     說的技巧
1)     稱贊的注意事項(xiàng)
2)     溝通的技巧
6.     服務(wù)中的肢體語言
1)     我們的肢體有哪些語言
2)     眼神
3)     嘴
4)     語音、語調(diào)
5)     人際距離
7.     投訴處理
1)     客人為什么要投訴
① 投訴產(chǎn)生的原因
② 客戶投訴的目的
③ 客戶的四種需求
2)     有效處理投訴的技巧
① 處理投訴過程中我們需要的觀念
② 處理客戶抱怨與投訴的方法
③ 有效處理六步驟
④ 在處理客戶投訴的過程中技巧或原則
⑤ 處理投訴過程中的大忌
⑥ 投訴的好處

第二部分:內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)
一、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
1.     為什么要內(nèi)部客戶服務(wù)?
2.     誰是我們的內(nèi)部客戶?
3.     內(nèi)部客戶服務(wù)三要素
4.     內(nèi)部客戶服務(wù)的五大意識(shí)
二、內(nèi)部客戶如何評(píng)價(jià)我們的服務(wù)
1.     衡量標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部客戶手中
2.     內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法
l  分組討論題目
三、內(nèi)部客戶期望值管理
四、內(nèi)部客戶服務(wù)溝通技能 (另行提供《全維度管理溝通與共事智慧》或《跨部門溝通協(xié)作技巧》課綱)
五、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)操作程序的建立與執(zhí)行
1.     如何根據(jù)自己的部門職責(zé)與服務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)化操作程序(SOP)
2.     如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作 
3.     持續(xù)改善
六、內(nèi)部客戶有效服務(wù)的8大黃金法則

講師 柳麗惠 介紹
個(gè)人資歷: 
♦500 強(qiáng)上市集團(tuán) 12 年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān);
♦量身定制“管理技能與員工成長(zhǎng)”類課程;
♦職場(chǎng)科學(xué)成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)體系化定制課程創(chuàng)始人;
♦中國(guó) 100 強(qiáng)講師;人資碩士/高級(jí)人資管理師;
♦業(yè)余創(chuàng)業(yè)實(shí)體非常成功;多家管理咨詢公司顧問;
♦唯一被中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)選中并推薦給央視欄目組的創(chuàng)新型講師;
♦唯一擁有“管理技能及員工成長(zhǎng)”體系系列課程的實(shí)戰(zhàn)型心理學(xué)老師。
待出版書籍: 
《從職場(chǎng)小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速達(dá)標(biāo)的十大版塊》、《商務(wù)交際應(yīng)酬實(shí)用禮儀》
課程優(yōu)勢(shì):
自 25 歲進(jìn)行中國(guó)電信及其代理商千人培訓(xùn)《營(yíng)業(yè)廳禮儀》,得到多次熱烈掌聲與高度評(píng)價(jià)開始,
發(fā)覺自己的發(fā)光點(diǎn),便開始在所任職的企業(yè)[曾任職于李寧(中國(guó))體育用品、迪信通通信集團(tuán)、香
港美南地產(chǎn)集團(tuán)(含開發(fā)、物業(yè)、酒店、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì))]內(nèi)部實(shí)際體驗(yàn)存在問題崗位的工作一段時(shí)間,實(shí)
戰(zhàn)地積累解決“企業(yè)管理與員工成長(zhǎng)”問題的各類思維與課程思路,助力集團(tuán)發(fā)展飛速。
13 年的努力,可為企業(yè)提供實(shí)用性、落地性、針對(duì)性的專屬式定制課程??舍槍?duì)某類問題進(jìn)行
單課定制;也可將兩、三類問題揉到一起在課程中同時(shí)解決,即“時(shí)間短、性價(jià)比高”的壓縮版管
理咨詢培訓(xùn)方式,高效解決“管理技能與員工成長(zhǎng)”類問題,并根據(jù)課程落地的節(jié)奏進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)。
職場(chǎng)成長(zhǎng)細(xì)分課程均已實(shí)戰(zhàn)講授多年,并先后 5 次升級(jí)課程的深度與廣度。干貨滿滿,能夠從
系列課程的學(xué)習(xí)中快速成長(zhǎng)并脫穎而出,減少人生迷茫點(diǎn),學(xué)到科學(xué)的成長(zhǎng)路徑與方法,幫助更多
的職場(chǎng)人士在越來越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,減少奮斗挫折及教訓(xùn),更早實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與價(jià)值;為企業(yè)培養(yǎng)
一流的實(shí)戰(zhàn)型職場(chǎng)精英與高級(jí)管理人才!
授課特點(diǎn): 
1)多年的心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員很快將全身心凝聚到當(dāng)下課程;控場(chǎng)力很好;
2)極具親和力,幽默自然,重視互動(dòng),授課方法靈活多樣,使學(xué)員知識(shí)吸收率高;
3)自主研發(fā)多類課程,會(huì)將當(dāng)次培訓(xùn)需求外涉及到的其它知識(shí)同堂講授,快速解決多類問題;
4)實(shí)用性很強(qiáng),學(xué)員下課后就能用、會(huì)用,獲得參訓(xùn)學(xué)員一致好評(píng)!

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)