勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏

埋伏一：招聘管理
1.1.填寫＜職位申請(qǐng)表＞
1.2.發(fā)放＜錄用通知書＞
1.3.體檢

埋伏二：入司手續(xù)管理
2.1.填寫＜員工登記表＞
2.2.查驗(yàn)＜勞動(dòng)關(guān)系證明＞
2.3.員工檔案轉(zhuǎn)入/擔(dān)保書
2.4.簽定＜勞動(dòng)合同＞
2.5.簽定＜保密與同業(yè)禁止協(xié)議＞
2.6.學(xué)習(xí)公司制度

埋伏三：合同管理
3.1勞動(dòng)合同之試用期
3.2勞動(dòng)合同之違約金
3.3勞動(dòng)合同之賠償金
3.4勞動(dòng)合同之公司制度
3.5勞動(dòng)合同之年終末位淘汰
3.6勞動(dòng)合同之工資
3.7勞動(dòng)合同之崗位
3.8勞動(dòng)合同之保險(xiǎn)
3.9勞動(dòng)合同之更改
3.10勞動(dòng)合同之變更
3.11勞動(dòng)合同之合同期

埋伏四：試用期管理
4.1試用期轉(zhuǎn)正考核
4.2試用期轉(zhuǎn)正通知
4.3試用期延長(zhǎng)通知
4.4試用期解除勞動(dòng)合同通知
4.5試用期解除勞動(dòng)合同的方法

埋伏五：考核管理
5.1績(jī)效考核成績(jī)
5.2績(jī)效考核管理規(guī)定

埋伏六：考勤管理
6.1考勤管理規(guī)定
6.2嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定的確認(rèn)

埋伏七：薪酬保險(xiǎn)管理
7.1薪酬的變更
7.2社會(huì)保險(xiǎn)的繳納

埋伏八：勞動(dòng)關(guān)系管理
8.1勞動(dòng)合同的續(xù)訂
8.2公司不續(xù)訂勞動(dòng)合同
8.3個(gè)人不續(xù)訂勞動(dòng)合同
8.4勞動(dòng)合同的變更
8.5個(gè)人勞動(dòng)合同的解除
8.6公司勞動(dòng)合同的解除
8.7公司勞動(dòng)合同的終止

埋伏九：離職交接管理
9.1離職工作的啟動(dòng)
9.2離職的審批和確認(rèn)
9.3人力資源部代交接
9.4各部門交接
9.5人事檔案轉(zhuǎn)出
9.6人力資源部結(jié)算
9.7開具離職證明

埋伏十：勞動(dòng)糾紛管理
10.1勞動(dòng)糾紛發(fā)生了
10.2勞動(dòng)糾紛仲裁

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，世界500強(qiáng)企業(yè)HRD，薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家，“八節(jié)思維管道”理論創(chuàng)始人，清華大學(xué)客座教授，研究中心專家，國際高級(jí)人力資源管理師（IPMA-HR）注冊(cè)講師，全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證講師， HRBAR人力資源學(xué)院金牌講師?！度肆Y源管理》雜志“美國人力資源管理”欄目長(zhǎng)期譯者，已發(fā)表了10余篇國際人力資源管理前沿文章。人力資源專業(yè)博客點(diǎn)擊量超過10萬人次。指導(dǎo)薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目涉及金融投資、航空運(yùn)輸、IT、房地產(chǎn)、制造、出版、港口、高速公路、醫(yī)藥、食品等行業(yè)300多家企業(yè)。

　　于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。