勞務(wù)派遣公司運(yùn)作方案與法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理

一、勞務(wù)派遣公司盈利模式
本章亮點(diǎn)：  詳解勞務(wù)派遣公司如何通過(guò)自身招聘或用工單位招聘員工，與派遣公司簽合同，派遣公司對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行管理及提供服務(wù)，收取管理費(fèi)。
內(nèi)容大綱：
1.何謂勞務(wù)派遣公司
2.勞務(wù)派遣的三方關(guān)系
3.勞務(wù)派遣工的用工范圍和用工比例
4.勞務(wù)派遣適用公司類型
5.勞務(wù)派遣公司發(fā)展趨勢(shì)
6. 勞務(wù)派遣公司盈利模式分析
案例分析：目標(biāo)=產(chǎn)品*客戶*團(tuán)隊(duì)
 
二、 勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)流程
本章亮點(diǎn)：  詳細(xì)講解勞務(wù)派遣工作全流程包括從用人單位向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)提出勞務(wù)派遣需求，到完成員工勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)參統(tǒng)的全部過(guò)程。
內(nèi)容大綱：
1. 業(yè)務(wù)咨詢
2. 用人單位提出要求
3. 分析考察
4. 提出派遣方案
5. 洽談方案
6. 簽訂合同
案例分析：勞務(wù)派遣前期工作詳解

三、 勞務(wù)派遣公司如何先管好 “自己人”
本章亮點(diǎn)：  核定公司各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能,達(dá)到“人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開源節(jié)流、提高效率”。
內(nèi)容大綱：
1.崗位要怎么設(shè)?  ——崗位盤點(diǎn)
2. 崗位要多少人？——定員定編
3. 班子如何組建？——員工招聘
4. 崗位工作規(guī)范？——工作分析
5. 崗位工作表現(xiàn)？——績(jī)效考核
6. 崗位報(bào)酬給付？——薪酬設(shè)計(jì)
案例分析：3-3-3梯隊(duì)人才培養(yǎng)模型
 
四、勞務(wù)派遣公司如何“招進(jìn)人”
本章亮點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“招得來(lái)，派得出”理念，采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行員工的循環(huán)招聘，從開發(fā)招工渠道來(lái)提高效率，保證效益。
內(nèi)容大綱： 
1. 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道開發(fā)
2．學(xué)校招聘渠道開發(fā)
3．勞動(dòng)局招聘渠道開發(fā)
4. 流動(dòng)點(diǎn)招聘渠道開發(fā)
5. 招聘洽談技巧
6. 各方關(guān)系維護(hù)
案例分析： 人員招聘成功基因解碼
 
五、勞務(wù)派遣公司如何“派出人”
本章亮點(diǎn)： 如何設(shè)計(jì)出“抓潛、成交、追交”的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，與派出公司的洽談技巧， 參與投標(biāo)運(yùn)作及注意事項(xiàng)。
內(nèi)容大綱： 
1. 勞務(wù)派遣給企業(yè)帶來(lái)的好處
1. 抓潛——盤點(diǎn)適合派遣用工的客戶類型
2. 成交——耐心培育，持續(xù)溝通
3. 追交——無(wú)微不至，真誠(chéng)服務(wù)
4. 與派出公司的洽談技巧
6. 參與投標(biāo)運(yùn)作及注意事項(xiàng)
案例分析： 機(jī)會(huì)*愿景*第一次=成功
 
六、勞務(wù)派遣公司的賬務(wù)和稅務(wù)處理
本章亮點(diǎn)：  全面剖析勞務(wù)派遣最大難點(diǎn)是被派遣的勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位存在勞動(dòng)雇傭法律關(guān)系，勞務(wù)派遣涉及到相關(guān)的法務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理。
內(nèi)容大綱： 
1. 收到勞務(wù)費(fèi)，開具發(fā)票
2. 計(jì)提派遣人員的工資及企業(yè)承擔(dān)的社保、住房公積金
3. 支付派遣人員的工資及企業(yè)承擔(dān)的社保、住房公積金
4. 計(jì)提營(yíng)業(yè)稅和附加稅費(fèi)
5. 支付本企業(yè)人員工資和費(fèi)用
6. 期末結(jié)轉(zhuǎn)
案例分析：全面營(yíng)改增后勞務(wù)派遣的法務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理及例解

人力資源碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問(wèn)
學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年
個(gè)人專著《人力資源就該這么管》

【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
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