勞務派遣公司運作方案與法務、財務、稅務處理

一、勞務派遣公司盈利模式
本章亮點：  詳解勞務派遣公司如何通過自身招聘或用工單位招聘員工，與派遣公司簽合同，派遣公司對勞務派遣人員進行管理及提供服務，收取管理費。
內容大綱：
1.何謂勞務派遣公司
2.勞務派遣的三方關系
3.勞務派遣工的用工范圍和用工比例
4.勞務派遣適用公司類型
5.勞務派遣公司發(fā)展趨勢
6. 勞務派遣公司盈利模式分析
案例分析：目標=產品*客戶*團隊
 
二、 勞務派遣公司業(yè)務流程
本章亮點：  詳細講解勞務派遣工作全流程包括從用人單位向勞務派遣機構提出勞務派遣需求，到完成員工勞動關系和社會保險參統(tǒng)的全部過程。
內容大綱：
1. 業(yè)務咨詢
2. 用人單位提出要求
3. 分析考察
4. 提出派遣方案
5. 洽談方案
6. 簽訂合同
案例分析：勞務派遣前期工作詳解

三、 勞務派遣公司如何先管好 “自己人”
本章亮點：  核定公司各崗位設置、人員編制、有效挖掘員工潛能,達到“人崗匹配、超缺分流、權責明確、開源節(jié)流、提高效率”。
內容大綱：
1.崗位要怎么設?  ——崗位盤點
2. 崗位要多少人？——定員定編
3. 班子如何組建？——員工招聘
4. 崗位工作規(guī)范？——工作分析
5. 崗位工作表現(xiàn)？——績效考核
6. 崗位報酬給付？——薪酬設計
案例分析：3-3-3梯隊人才培養(yǎng)模型
 
四、勞務派遣公司如何“招進人”
本章亮點：強調堅持“招得來，派得出”理念，采取“滾動進出”的方式進行員工的循環(huán)招聘，從開發(fā)招工渠道來提高效率，保證效益。
內容大綱： 
1. 網絡招聘渠道開發(fā)
2．學校招聘渠道開發(fā)
3．勞動局招聘渠道開發(fā)
4. 流動點招聘渠道開發(fā)
5. 招聘洽談技巧
6. 各方關系維護
案例分析： 人員招聘成功基因解碼
 
五、勞務派遣公司如何“派出人”
本章亮點： 如何設計出“抓潛、成交、追交”的業(yè)務運作體系，與派出公司的洽談技巧， 參與投標運作及注意事項。
內容大綱： 
1. 勞務派遣給企業(yè)帶來的好處
1. 抓潛——盤點適合派遣用工的客戶類型
2. 成交——耐心培育，持續(xù)溝通
3. 追交——無微不至，真誠服務
4. 與派出公司的洽談技巧
6. 參與投標運作及注意事項
案例分析： 機會*愿景*第一次=成功
 
六、勞務派遣公司的賬務和稅務處理
本章亮點：  全面剖析勞務派遣最大難點是被派遣的勞動者與勞務派遣單位存在勞動雇傭法律關系，勞務派遣涉及到相關的法務、財務和稅務處理。
內容大綱： 
1. 收到勞務費，開具發(fā)票
2. 計提派遣人員的工資及企業(yè)承擔的社保、住房公積金
3. 支付派遣人員的工資及企業(yè)承擔的社保、住房公積金
4. 計提營業(yè)稅和附加稅費
5. 支付本企業(yè)人員工資和費用
6. 期末結轉
案例分析：全面營改增后勞務派遣的法務、財務和稅務處理及例解

人力資源碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級企業(yè)培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年
個人專著《人力資源就該這么管》

【授課風格】
1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練?，F(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
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