問題員工的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、案例篇：近些年勞動(dòng)法律典型案例
1、案例：《這個(gè)外賣員配送員與單位建立了勞動(dòng)關(guān)系》
2、案例：《“開雙眼皮”只能視為事假》
3、案例：《公司合理調(diào)整員工工作地點(diǎn)應(yīng)得到支持》
4、案例：《用人單位不能任性強(qiáng)留員工》
5、案例：《發(fā)布不雅視頻被開除維權(quán)獲賠償》
6、案例：《約定不對(duì)等的“競(jìng)業(yè)限制”無約束力》

二、基礎(chǔ)篇：新時(shí)代的員工管理
1、新時(shí)代企業(yè)的四大特征
2、新勞動(dòng)者的五大特征
3、新時(shí)代特殊員工群體的管理技巧
             核心員工管理
             女職工管理
             新生代員工管理

三、管理篇：必備的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備
案例：無休止的用工問題
1、九大人力資源管理知識(shí)儲(chǔ)備
             招聘錄用
             考勤假期
             薪酬福利
             工作管理
             培訓(xùn)考核
             職業(yè)道德
             企業(yè)責(zé)任
             勞動(dòng)關(guān)系
             離職交接

2、必備勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備
3、問題員工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧知識(shí)儲(chǔ)備
             把好入門關(guān)
             守好證據(jù)關(guān)
             鎖好出門關(guān)
4、員工離職十大掃尾控制技巧知識(shí)儲(chǔ)備
工具：?jiǎn)T工離職形式補(bǔ)償成本核算表
5、八種薪酬工資不能隨便扣知識(shí)儲(chǔ)備
 
四、技能篇：高效員工談話技巧
1、讀懂思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
             要點(diǎn)先行
             上下對(duì)應(yīng)
             分類清楚
             邏輯排序
2、辨別思維接受信息的4個(gè)步驟
課堂互動(dòng)（視頻）：找出視頻表述的談話結(jié)構(gòu)
3、如何說服員工高
             說服的4大步驟：設(shè)定場(chǎng)景-》確定主題-》設(shè)定問題-》回答疑問
 
Q&A 提問互動(dòng)環(huán)節(jié)