獎(jiǎng)懲規(guī)章與勞動(dòng)法合規(guī)技巧

獎(jiǎng)懲規(guī)章與勞動(dòng)法合規(guī)技巧
 
課程背景：
近年來，企業(yè)規(guī)章制度的合規(guī)性越來越受企業(yè)重視，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。無論是為了避免與員工產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，亦或是避免企業(yè)員工在提出勞動(dòng)法規(guī)時(shí)而自己處于“弱勢(shì)”更甚至陷入官司之中，企業(yè)管理者不僅需要了解法律理論，更該懂得獎(jiǎng)懲規(guī)章制作實(shí)操。
正所謂“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，一個(gè)企業(yè)自己定制的規(guī)章制度也不可超越法律之外。本課程將系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，入職、在職、離職各階段的勞動(dòng)知識(shí)，系統(tǒng)提升用工風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與能力。
 
課程收益：
● 了解企業(yè)規(guī)章制度制定的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控措施；
● 掌握企業(yè)規(guī)章制度及員工手冊(cè)制定方法；
● 掌握合法合規(guī)的勞動(dòng)合同簽訂的方法；
● 掌握入職、在職、離職各階段的各類問題與應(yīng)對(duì)發(fā)方法。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源部管理層
課程方式：案例+互動(dòng)+研討
 
課程大綱
第一講：規(guī)章制度制定法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
研討：用人單位在制定規(guī)章制度過程中哪些內(nèi)容必須與員工協(xié)商？
一、法律規(guī)定
1. 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中的具體法律規(guī)定
2. 公司規(guī)章制度的內(nèi)容
1）一類為直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度
2）一類為不涉及員工切身利益的規(guī)章制度
二、協(xié)商的內(nèi)容
1. 勞動(dòng)報(bào)酬
2. 勞動(dòng)時(shí)間
3. 休息休假
4. 勞動(dòng)安全衛(wèi)生
5. 保險(xiǎn)福利
6. 職工培訓(xùn)
7. 勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等
8. 俗稱“八大項(xiàng)”
三、法理、案例分析
案例：勞動(dòng)報(bào)酬
四、具體落實(shí)協(xié)商
1. 關(guān)于規(guī)章制度制定程序
2. 平等協(xié)商的內(nèi)容
3. 具體制定程序
4. 規(guī)章制度的生效
5. 制度的合法性
五、處理問題
1. 公司責(zé)任的處理
2. 員工責(zé)任的處理
 
第二講：如何優(yōu)化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)
一、規(guī)章制度的效力和程序
案例分享：員工《員工手冊(cè)》未簽收解除爭(zhēng)議案
1. 規(guī)章制度自身的法律效力
民主程序=廣泛討論程序+平等協(xié)商程序
2. 公有制企業(yè)規(guī)章制度的民主程序
3. 集團(tuán)型企業(yè)規(guī)章制度的民主程序
4. 涉及部分員工規(guī)章制度的民主程序
5. 欠缺民主程序的法律后果
6. 規(guī)章制度對(duì)員工的法律效力
1）告示方式
2）告示要求
3）欠缺告示程序的法律后果
二、規(guī)章制度的重建和完善
1. 企業(yè)規(guī)章制度包含哪些內(nèi)容
2. 企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容與勞動(dòng)合同的約定不一致如何處理
三、如何修改公司的規(guī)章制度
案例分析：《員工手冊(cè)》變更效力爭(zhēng)議案
1. 一般從哪些角度來審查修訂完善企業(yè)的規(guī)章制度
2. 《員工手冊(cè)》審查程序
四、規(guī)章制度的誤區(qū)和防范
案例分析：女職工提供虛假婚育信息解除爭(zhēng)議案
1. 試用期錄用條件的設(shè)定技巧
2. 單位知情權(quán)的法定界限
3. 有效聯(lián)系方式的利用
4. 加班審批制度的有效構(gòu)建
5. 考勤制度中的罰款
 
第三講：企業(yè)員工手冊(cè)的制定誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、常見誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 誤區(qū)一：?jiǎn)T工手冊(cè)就是制度大全
2. 誤區(qū)二：?jiǎn)T工手冊(cè)就是苦口良言
3. 誤區(qū)三：?jiǎn)T工手冊(cè)人人適用
4. 誤區(qū)四：?jiǎn)T工手冊(cè)不是合同
5. 誤區(qū)五：充斥違法條款的效力
二、規(guī)章制度公式方法
 
第四講：嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度如何處理
一、嚴(yán)重違反規(guī)章制度的界定
1. 何為“用人代為規(guī)章制度”
2. 如何理解“嚴(yán)重”
二、“嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度”對(duì)人事管理的重要性
1. 單位可以依據(jù)此，解除與違規(guī)勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同并且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2. 如何讓公司規(guī)章制度合法
三、如何認(rèn)定“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度”
1. 什么樣的規(guī)章制度可以作為解雇的標(biāo)準(zhǔn)
2. 違反規(guī)章制度需要達(dá)到什么樣的嚴(yán)重程度方可作為解雇理由
四、認(rèn)定為“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度”部分情形舉例
1. 涉嫌違反治安處罰條例及構(gòu)成犯罪的行為
2. 違反單位考勤制度的行為
3. 違反公司員工日常行為規(guī)范及工作紀(jì)律的行為
4. 違反單位誠(chéng)信保密制度的行為
5. 影響生產(chǎn)秩序及侵害公司利益的行為
6. 違反公司員工管理制度的行為
 
第五講：HR如何簽訂完美的勞動(dòng)合同
1. 如何選擇勞動(dòng)合同類型（固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)）
2. 如何簽訂勞動(dòng)合同
1）必備條款
2）勞動(dòng)合同無效的情況
3. 沒簽勞動(dòng)合同怎么辦
 
第六講：入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)
一、企業(yè)用工模式與籌劃
研討：勞務(wù)協(xié)議經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)，為何被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？
1. 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定、證據(jù)
2. 五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)厘清勞務(wù)關(guān)系
3. “外包”還是“派遣”？
4. 內(nèi)退、返聘跟企業(yè)是何種關(guān)系？
5. 實(shí)習(xí)生用工中的學(xué)問
6. 關(guān)聯(lián)公司之間的用工
7. 企業(yè)雇傭發(fā)展趨勢(shì)
二、如何破解入職資料虛假
研討：請(qǐng)例舉你經(jīng)歷過的入職資料虛假的情形及應(yīng)對(duì)方式
1. 入職審查與風(fēng)險(xiǎn)管控
2. 《入職聲明》的要點(diǎn)與設(shè)計(jì)
三、做好體檢、寫好錄用通知
1. 提前未通過能否不予錄用
2. 錄用通知設(shè)計(jì)與發(fā)放
四、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
研討：合同約定“做一休一”，是否需支付加班費(fèi)？
1. 加班的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、加班證據(jù)管理
2. 加班與值班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
3. 培訓(xùn)、出差與加班的關(guān)系
4. 加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5. 特殊工時(shí)與加班的關(guān)系
6. 管控加班工資成本的方式
7. 加班管理中的對(duì)抗行為
五、假期管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 管理帶薪年休假只需要把握這幾點(diǎn)
1）自愿放棄年休假的法律效力
2）哪些情況可以排除帶薪年休假
3）未休完的帶薪年假如何處理？
4）帶薪年休假的時(shí)效是一年？還是？
5）帶薪年休假其他幾個(gè)問題
2. 病假、三期“女職工”管理
1）病假與醫(yī)療期
2）病假與勞動(dòng)關(guān)系
3）病假與“三期”
4）如何化解員工泡病假
5）病假管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 工傷休假與工商管理
1）如何確定工傷休假
2）工傷管理典型誤區(qū)
3）工傷管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
4）工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)一覽表
六、調(diào)崗降薪與風(fēng)險(xiǎn)管理
研討：請(qǐng)列舉您遇到過的對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗降薪的理由或原因
1. 通過“三性”原則進(jìn)行調(diào)崗降薪
1）如何理解、體現(xiàn)合法性
2）合理性如何進(jìn)行判斷
3）如何把握關(guān)聯(lián)性
2. 通過“三個(gè)”層面的操作順利實(shí)施調(diào)崗降薪
1）法律層面對(duì)于調(diào)崗降薪的規(guī)定
2）約定層面如何進(jìn)行調(diào)崗降薪
3）哪些客觀層面上依據(jù)可以進(jìn)行調(diào)崗降薪
3. 調(diào)崗降薪的代替措施與實(shí)施
1）調(diào)崗和輪崗的轉(zhuǎn)換
2）培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3）默認(rèn)變更的實(shí)施
4）勞動(dòng)過程中的管控
5）其他替代措施與實(shí)施
七、辭退員工風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 辭退員工前的準(zhǔn)備
1）法律層面的準(zhǔn)備
2）溝通層面的準(zhǔn)備
3）心理層面的準(zhǔn)備
4）資料層面的準(zhǔn)備
5）經(jīng)濟(jì)層面的準(zhǔn)備
2. 協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討：請(qǐng)列舉您認(rèn)為有利于促成協(xié)商達(dá)成一致的前三個(gè)因素以及阻礙協(xié)商達(dá)成的前三個(gè)因素
1）協(xié)商解除的典型誤區(qū)
2）如何促成協(xié)商的達(dá)成
3）協(xié)商解除方案的設(shè)計(jì)
4）協(xié)商解除協(xié)議設(shè)計(jì)（模板）
3. 違紀(jì)解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1）違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
2）違紀(jì)調(diào)查取證的要點(diǎn)
3）員工拒絕簽字的應(yīng)對(duì)
4）違紀(jì)解雇的流程與風(fēng)險(xiǎn)管控
5）違紀(jì)處分、解除通知設(shè)計(jì)（模板）
4. 醫(yī)療期滿解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1）如何證明員工無法從事原工作
2）醫(yī)療期滿解雇的流程與風(fēng)險(xiǎn)管控
3）催促返崗?fù)ㄖO(shè)計(jì)（模板）
5. 不勝任相關(guān)通知、協(xié)議（模板）
1）何為不勝任？
2）不勝任解雇中的幾道門檻
3）不勝任解雇的流程
4）不勝任解雇的代替措施與實(shí)施
5）不勝任相關(guān)通知、協(xié)議（模板）
6. 經(jīng)濟(jì)性裁員的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1）經(jīng)濟(jì)型裁員需要跨越的八座大山
2）裁員方案必備的師傅個(gè)方面與注意事項(xiàng)
7. 員工不辭而別的處理
1）自動(dòng)離職的法律效力與認(rèn)定？
2）未提前30天通知的法律責(zé)任
3）提前30天通知后反悔的問題
4）能否約定違約金的問題
8. 勞動(dòng)合同解除、終止后續(xù)事宜
1）員工拒絕工作交接如何應(yīng)對(duì)？
2）離職證明的出具
3）競(jìng)業(yè)限制與保密實(shí)施
4）培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議
4）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、待通知、工傷“三金”的計(jì)算和支付

知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年人力資源高端管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)
中英雙語授課
國(guó)內(nèi)早批留美人力資源管理碩士
清華大學(xué)座客教授/美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司|集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任：美國(guó)朗訊科技公司（世界500強(qiáng)）|薪酬經(jīng)理
曾任：搜狐（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)）|人力資源總經(jīng)理
曾任：聯(lián)合利華中國(guó)（世界500強(qiáng)）|人力資源主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬福利管理/績(jī)效管理/人力資源規(guī)劃/非人/招聘與配置
 
01-“高學(xué)歷+影響力”：研究專業(yè)且前沿，在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮其影響力
—清華大學(xué)本科/新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士
—應(yīng)邀出席了“中國(guó)人力資源發(fā)展論壇”等行業(yè)論壇分享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
—先后任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的長(zhǎng)期人事顧問
—清華EMBA/北大EMBA/人民大學(xué)EMBA/環(huán)球人力資源智庫特聘講師
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02-“培育師+實(shí)戰(zhàn)家”：以務(wù)實(shí)提升職業(yè)素養(yǎng)，以篤行強(qiáng)化工作技能
—為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中海油、新浪、中鐵四局等百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)
—為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行、TCL集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等培訓(xùn)，客戶遍及高新科技、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融商貿(mào)等領(lǐng)域，累計(jì)達(dá)1500場(chǎng)，學(xué)員已逾10萬人，并連續(xù)兩年被中人網(wǎng)（專業(yè)人力資源網(wǎng)站）評(píng)定“年度中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性十大培訓(xùn)講師”
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03-“設(shè)計(jì)師+創(chuàng)作家”：人力資源體系設(shè)計(jì)具有操作性和實(shí)用性
『獨(dú)創(chuàng)3E 薪酬設(shè)計(jì)』是3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,目前國(guó)內(nèi)已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪酬設(shè)計(jì)用于設(shè)計(jì)本公司薪酬體系，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積20000+人。
『首創(chuàng)崗位測(cè)評(píng)軟件』該軟件為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，中國(guó)銀行、新浪網(wǎng)、東風(fēng)汽車、富士通集團(tuán)等百家企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測(cè)評(píng)和薪資設(shè)計(jì)。
『20余本書籍創(chuàng)作』《3E薪資體系設(shè)計(jì)》、《中小企業(yè)人才的選用育留》、《駭版戰(zhàn)國(guó)》等20余本代表著作均有數(shù)十萬粉絲擁躉，好評(píng)如潮。

授課風(fēng)格：
※ 實(shí)戰(zhàn)性—模擬演練，手把手教學(xué)，有成果產(chǎn)出，內(nèi)容操作非常強(qiáng)；
※ 科學(xué)性—以世界500強(qiáng)人力資源管理為藍(lán)本提煉，系統(tǒng)全面完整；
※ 趣味性—風(fēng)趣幽默，課程中結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練；
※ 針對(duì)性—符合國(guó)內(nèi)人資管理特點(diǎn)，量身打造以解決企業(yè)實(shí)際需要。