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塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)訓講師:霍清臣 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓基本信息:
霍清臣
霍清臣
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

提高企業(yè)中高層管理人員的自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能,從而塑造一支高素質(zhì)有較強領(lǐng)導(dǎo)能力的管理團隊。


內(nèi)訓課程大綱
培訓方法與特色:
講授法、針對性練習、實際案例演練相結(jié)合;
講師引導(dǎo)、學員參與、課堂氣氛活躍、輕松學習;
實戰(zhàn)性強,以實戰(zhàn)演練讓學員體驗情景領(lǐng)導(dǎo)者的角色;
指導(dǎo)性強,以多年來總結(jié)提升高管人員領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力。

課程大綱:
思考:
一、企業(yè)中哪些人可稱為“領(lǐng)導(dǎo)”?
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是什么?

第一章    戰(zhàn)略規(guī)劃篇
1. 訓練一、領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作內(nèi)容是什么?
1) 答案選擇+案例分析+分組討論

2. 訓練二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的理念是什么?
1) 案例:李云的故事
2) 討論:案例中的人物誰出了問題?
3) 通過該案例告訴我們哪些道理?

3. 訓練三、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責是什么?
1) 案例解析:領(lǐng)導(dǎo)畫圈的故事
2) 現(xiàn)場討論:通過該案例我們明白的道理是什么?

4. 訓練四、作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持怎樣一種心態(tài)?
1) 小游戲:限時解難題
2) 通過這個游戲我們悟出了什么?

5. 訓練五、領(lǐng)導(dǎo)者如何當一個好官?
1) 案例解析:當官的煩惱
2) 王賽揚為什么產(chǎn)生了辭職的念頭?
3) 團隊共同找到正確答案

第二章   管理能力篇
1. 訓練六、企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤是什么?
1) 案例:小推車引起的思考
2) 討論:案例中的六個人物誰做的正確?
3) 該案例說明了該企業(yè)在管理上哪些地方需要改善?
4) 現(xiàn)場6個人轉(zhuǎn)換角色情景演示:正確的該怎樣做

2.訓練七、領(lǐng)導(dǎo)者最不能出現(xiàn)的工作態(tài)度是什么?
1) 小游戲:小組找數(shù)字競賽
2) 思考:通過團隊互助游戲,我們?yōu)槭裁磿。?br />
3.  訓練八、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬或同事之間應(yīng)保持一種何種關(guān)系?
1)  案例:刺猬的故事
2)  故事中告訴給我們的這里

4.  訓練九、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)團隊的活力?
1) 案例:捕魚的故事
2) 該故事告訴給我們的這里是什么?
3) 績效管理模型和流程

第三章    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
1. 訓練十、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的必要條件是什么?
1) 結(jié)合《西游記》和一段視頻研討
2) 視頻演示:艱難的選擇
3) 為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)?
4) 分組討論,激情演講競賽
5) 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的九條必要條件

2. 訓練十一、領(lǐng)導(dǎo)者讓下屬忠誠于企業(yè)的秘密是什么?
1) 員工如何看待這一問題?
2) 個人觀點+綜述

3. 訓練十二、學員對三個問題的看法與觀點是什么?
1) 學員自我解剖、真誠檢討
4. 訓練十三、如何解析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
5. 訓練十四、領(lǐng)導(dǎo)者決不能觸的十個雷區(qū)是什么?
6. 訓練十五、領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中必須關(guān)注的十大問題是什么?
1) 全員誓詞:領(lǐng)導(dǎo)工作格言

講師 霍清臣 介紹
★   營銷25D體系創(chuàng)始人
★   著名營銷管理咨詢專家
★   執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力團隊提升導(dǎo)師
★   北京大學、香港維多利亞工商管理學院客座教授
★   全球華人講師500強
★   暢銷書《總裁贏銷》作者
★   北京某營銷管理咨詢公司創(chuàng)始人兼首席顧問

霍清臣老師曾在大型企業(yè)擔任市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職位十余年,后從事咨詢和培訓行業(yè)十余年,親自顧問指導(dǎo)了數(shù)百家經(jīng)營管理提升工作;培訓職業(yè)經(jīng)理人數(shù)萬人;具有豐富的企業(yè)管理顧問與培訓經(jīng)驗,在戰(zhàn)略咨詢、營銷策劃、品牌推廣、管理咨詢、企業(yè)培訓等方面有獨特的見解和掌控能力,能夠針對不同企業(yè)提出合適的經(jīng)營管理模式;著作有《總裁贏銷》和《執(zhí)行力》等;曾受到多家國內(nèi)知名學府院校與大型上市公司邀請演講;他的培訓效果總能把現(xiàn)場聽眾征服;是一位理論與實戰(zhàn)集一身戰(zhàn)略營銷策劃專家和知名培訓師。

培訓風格:
講課培訓注重實用、實際、實效,風趣幽默,實戰(zhàn)性強,深受企業(yè)的好評。
常能引用工作中的咨詢案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式/咨詢式四者合一、全新教學、給人前所未有的體會。

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