轉(zhuǎn)型領導力培訓課程：轉(zhuǎn)型升級之轉(zhuǎn)型領導力

轉(zhuǎn)型升級之轉(zhuǎn)型領導力
——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機遇
 
當前，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場需求。轉(zhuǎn)型升級已不只是落后企業(yè)的需求，轉(zhuǎn)型升級日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。然而，多數(shù)中基層管理者缺乏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做大所必備的企業(yè)轉(zhuǎn)型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導致轉(zhuǎn)型不力。
十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對企業(yè)中高管及相關儲備人才，通過訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員現(xiàn)場應用工具進行轉(zhuǎn)型升級并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓目標：
1、理解轉(zhuǎn)型領導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握轉(zhuǎn)型領導力提升的核心思路；
2、掌握轉(zhuǎn)型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計劃；
3、掌握核心能力建設技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路；
5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務和競爭力構(gòu)建需要梳理并運作趕超項目；
6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。
 
培訓對象：中高管及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河
 
課程大綱：
一、轉(zhuǎn)型領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯
3、轉(zhuǎn)型領導力的本質(zhì)及意義
4、轉(zhuǎn)型領導力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、如何提升轉(zhuǎn)型領導力
 
二、轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1、業(yè)務轉(zhuǎn)型
1.1業(yè)務機會挖掘
1.1.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
1.1.2 市場分析：市場機遇挖掘
1.2業(yè)務轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1.2.1 SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
1.2.2五力分析：競爭策略
1.2.3戰(zhàn)略定位
1.2.4商業(yè)模式
1.2.5組織架構(gòu)與運作模式
2、管理轉(zhuǎn)型
3、文化轉(zhuǎn)型
演練&輔導：本單位轉(zhuǎn)型規(guī)劃
 
三、競爭力打造
1、競爭力解析
2、如何打造超強持久競爭力
3、超強競爭力打造技巧
4、持久競爭力打造技巧
5、獨有競爭力打造技巧
演練&輔導：以系統(tǒng)視野打造本單位競爭力
 
四、率隊趕超
1、對標技巧
1.1對標的神奇效果
1.2七步對標法
1.3對標對什么
1.4立體標桿選擇法
1.5對標系統(tǒng)分析法
1.6對標5大技巧
1.7快速趕超法
2、對標趕超項目梳理技巧
2.1開源項目梳理框架
2.2節(jié)流項目梳理框架
2.3競爭力提升項目梳理框架
2.4對標項目梳理核心要點
3、對標趕超項目實戰(zhàn)技巧
3.1對標項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創(chuàng)標項目運作要點
3.5如何深化項目成效
演練&輔導：對標趕超項目梳理/突破演練
 
五、變革管理
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領導力和對標挖潛領域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。