機制領導力之建設剛性且具活力的現(xiàn)代企業(yè)制度

機制領導力之建設剛性且具活力的現(xiàn)代企業(yè)制度
 
從人治走向法治進而實現(xiàn)人本管理是企業(yè)必經(jīng)歷程，而法治建設不僅起到承上啟下的作用，更是現(xiàn)代企業(yè)做大做強的基礎性工作。制度作為企業(yè)法治建設的核心部分和重要載體，也被稱之為企業(yè)發(fā)展的源動力。然而很多企業(yè)雖然建設大量的制度，卻因制度缺乏活力導致企業(yè)日益官僚化，或因制度缺乏剛性導致企業(yè)協(xié)同效率低、經(jīng)營風險大。
本課程整合楊天河老師十余年企業(yè)綜合管理咨詢經(jīng)驗，尤其是基于能力的規(guī)范化建設經(jīng)驗。課程以制度活力建設和剛性建設為核心，分享基于能力的企業(yè)核心制度建設與落地的核心方法，供企業(yè)對照優(yōu)化。為提升學習效果，課程盡量采用“高手速成模式”，分享制度建設的本質、效果、價值創(chuàng)造邏輯及核心方法，幫助學員快速把握要點，建設出剛性且具活力的現(xiàn)代企業(yè)制度。
 
培訓目標：
Ø  企業(yè)制度建設的內容及意義，強化現(xiàn)代制度建設意識；
Ø  企業(yè)核心制度建設技巧，重點提升制度活力；
Ø  企業(yè)制度落地技巧，重點提升制度剛性。
培訓時間：1天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析
培訓講師：全面領導力專家 楊天河老師
培訓對象：企業(yè)中高管
 
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、制度啟示
1.1 德勝洋樓的剛性制度
1.2 某國企的官僚與推諉
1.3某民企混亂的報銷制度
1.4三鹿事件啟示
1.5組織轉型之延安整風運動
2、制度的本質、效果及價值創(chuàng)造邏輯
3、企業(yè)制度建設步驟
4、企業(yè)制度管控方法
5、企業(yè)核心制度體系
 
二、制度活力建設之核心制度建設要點
1、法人治理體系建設要點
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設要點
3、戰(zhàn)略管控體系建設要點
4、人才管理體系建設要點
5、運營管理體系建設要點
5.1組織架構與運作模式
5.2研發(fā)體系建設要點
5.3生產(chǎn)體系建設要點
5.4銷售體系建設要點
5.5復命管理建設要點
5.6積分管理建設要點
6、企業(yè)文化體系建設要點
 
三、制度剛性建設之制度落地要點
1、領導人以身作則：柳傳志的遲到事件
2、制度發(fā)布須慎重：無奈的分支機構
3、強化紀檢職能：沒有檢查就沒有執(zhí)行力
4、典型事件教育：德勝洋樓的客戶投訴風波
5、高效運作的制度更新程序

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領導力和對標挖潛領域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內容力求系統(tǒng)、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。