區(qū)域多店管理模式

• 區(qū)域市場戰(zhàn)略網(wǎng)點布局
• 多門店之下的開店策略
• 多店競爭市場下的營銷策略
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• 零售組織的特點
• 多門店之下搭建什么樣的組織架構(gòu)
• 多店模式核心部門設(shè)計
• 組織架構(gòu)搭建步驟
• 規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)

• 多店模式人才的選拔要點和渠道
• 如何實現(xiàn)多店間的人才的復(fù)制
• 多店模式下規(guī)避用人誤區(qū)
• 多店模式下的薪資設(shè)計技巧
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• 多店規(guī)范化的意義
• 多店規(guī)范化包含哪些內(nèi)容
• 制度、流程、表單的推動管理工具
• 建立檢查、檢討、改善的管理工具
• 設(shè)立績效管理工具將標準與目標、結(jié)果進行聯(lián)系

　　陶一銘，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國管理科學(xué)研究院連鎖所副所長、研究員，中國無憂零售商學(xué)院特聘首席顧問，零售連鎖、人力資源管理實戰(zhàn)專家，中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部華南分會會長，15年工作經(jīng)驗，97年開始進入管理咨詢行業(yè)，已先后為國內(nèi)近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
 馬來西亞《品牌與連鎖》雜志特約專欄作者、中國連鎖、連鎖經(jīng)營、全球品牌網(wǎng)、暢享網(wǎng)、價值中國網(wǎng)等多家專業(yè)雜志、網(wǎng)站專欄作者與評論員。曾接受第一財經(jīng)報、中國商報、投資者報、藥店雜志、第一藥店、店長等多家媒體的采訪。

專長領(lǐng)域及研究方向：
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、連鎖（加盟）管理體系、人力資源管理、客戶服務(wù)管理（神秘顧客服務(wù)）等管理咨詢與培訓(xùn)；

主要行業(yè)：
零售服務(wù)、餐飲食品、飾品珠寶、農(nóng)產(chǎn)品、服飾、建材家居、教育培訓(xùn)、玩具、工業(yè)品等；

主講課程：
 連鎖管理商業(yè)模式的構(gòu)建
 門店診斷與業(yè)績提升技巧
 門店選址
 區(qū)域多店管理
 門店數(shù)據(jù)分析技巧
 門店營運管理
 連鎖管理全面培訓(xùn)體系設(shè)計