店鋪診斷及業(yè)績提升技巧

• 店鋪業(yè)績的重要性
• 店鋪經(jīng)營模式構(gòu)成模型
• 店鋪業(yè)績診斷基礎(chǔ)
• 案例分享
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• 店鋪業(yè)績診斷問題樹
• 店鋪非數(shù)據(jù)診斷分析
• 店鋪報(bào)表及數(shù)據(jù)分析
• 店鋪關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)
• 練習(xí)
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• 店鋪業(yè)績關(guān)鍵影響因素
• 客戶分析法
• 商品管理分析法
• 陳列及形象改善
• 人員管理
• 店鋪業(yè)績改善執(zhí)行計(jì)劃
• 案例分享與練習(xí)
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• 促銷活動業(yè)務(wù)流程
• 促銷活動的組織與執(zhí)行要點(diǎn)
• 實(shí)效促銷方式案例
• 案例分享與練習(xí)
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• 本課程可以采取培訓(xùn)式咨詢（沙盤）進(jìn)行并采取全程實(shí)施的模式，總計(jì)2—5天左右，可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施修正。
• 2-5天培訓(xùn)式咨詢（沙盤）課程流程：調(diào)研——問題診斷——出具診斷報(bào)告并提出解決方案——撰寫店鋪業(yè)績解決方案與實(shí)施計(jì)劃——輔導(dǎo)實(shí)施（不計(jì)入授課時(shí)間內(nèi)，預(yù)計(jì)5-7天帶教安排）。
• 本課程的培訓(xùn)式咨詢（沙盤）的核心是提供一套終端解決方案的分析工具并提供業(yè)績提供計(jì)劃，可以幫助零售類企業(yè)建立一套終端業(yè)績管理模式，并培養(yǎng)大量的終端管理人才，實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績的飛躍。

　　陶一銘，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國管理科學(xué)研究院連鎖所副所長、研究員，中國無憂零售商學(xué)院特聘首席顧問，零售連鎖、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部華南分會會長，15年工作經(jīng)驗(yàn)，97年開始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，已先后為國內(nèi)近百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
 馬來西亞《品牌與連鎖》雜志特約專欄作者、中國連鎖、連鎖經(jīng)營、全球品牌網(wǎng)、暢享網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)等多家專業(yè)雜志、網(wǎng)站專欄作者與評論員。曾接受第一財(cái)經(jīng)報(bào)、中國商報(bào)、投資者報(bào)、藥店雜志、第一藥店、店長等多家媒體的采訪。

專長領(lǐng)域及研究方向：
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、連鎖（加盟）管理體系、人力資源管理、客戶服務(wù)管理（神秘顧客服務(wù)）等管理咨詢與培訓(xùn)；

主要行業(yè)：
零售服務(wù)、餐飲食品、飾品珠寶、農(nóng)產(chǎn)品、服飾、建材家居、教育培訓(xùn)、玩具、工業(yè)品等；

主講課程：
 連鎖管理商業(yè)模式的構(gòu)建
 門店診斷與業(yè)績提升技巧
 門店選址
 區(qū)域多店管理
 門店數(shù)據(jù)分析技巧
 門店?duì)I運(yùn)管理
 連鎖管理全面培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)