目標(biāo)與計(jì)劃管理

授課對象：企業(yè)中、高層管理者，其他對目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員

內(nèi)容介紹：
第一部分：專業(yè)的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
1) 企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來巨大的好處
2) 目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
2、目標(biāo)的制定
1) 目標(biāo)從哪里來？
2) 企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個方面
3) 目標(biāo)要符合SMART原則
4) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI設(shè)定的5個方面
5) 目標(biāo)的兩次對話
3、為什么沒有一個好目標(biāo)
4、分解并整合目標(biāo)
1) 制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
2) 部署計(jì)劃
3) 建議的做法
4) 系統(tǒng)思考與推行
5) 如何看待時間變量

第二部分：計(jì)劃管理
1、 計(jì)劃制定原則
1) 計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2) 管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估
4) 案例研討
3、 計(jì)劃管理
1) 充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
2) 隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報(bào)
3) 及時總結(jié)——不斷改進(jìn)
4) 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
5) 經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
6) 案例研討
4、目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價(jià)、獎懲與改進(jìn)
1) 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價(jià)（成果考評）
2) 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲
3) PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
4) 案例研討
5、總結(jié)與交流

李君明，先生
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TTT認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師,
美國斯坦福大學(xué)D.School創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維華語傳承講師,
中國最早商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊(duì)核心成員,
PDP人才測評與職業(yè)生涯規(guī)劃專家，
清華大學(xué)工商管理班特聘專家，
北京大學(xué)理財(cái)經(jīng)理班特聘專家，
移動聯(lián)通電信公司供應(yīng)商特聘營銷與管理技能專家，
曾任職中國北方車輛集團(tuán)高級工程師，曾任億陽信通集團(tuán)營銷總監(jiān)、貴賓酒店?duì)I銷總監(jiān)、北京中科信廣潤生物科技營銷部經(jīng)理、維新中國管理研究院高級管理顧問、營銷部總經(jīng)理；郎咸平特別助理，營銷管理實(shí)戰(zhàn)派專家。

研究領(lǐng)域：
世界500強(qiáng)企業(yè)管理研究與在中國的應(yīng)用推廣（2002年至今）；
戰(zhàn)略工具化倡導(dǎo)與推進(jìn)（2005年至今）；
價(jià)值營銷與顧問式營銷倡導(dǎo)與實(shí)踐家（始于1998年倡導(dǎo)服務(wù)營銷理念）；
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化體系建設(shè)與完善（2008年至今）；
中、小企業(yè)智力資本架構(gòu)梳理與搭建（2013年至今）
2019年推出 《定位管理學(xué)-基于性格特質(zhì)與員工成熟度的管理實(shí)踐課程》

授課風(fēng)格：
李老師授課風(fēng)格活潑幽默，積極熱情，課堂氣氛活躍；課程案例多來自于實(shí)際工作中，課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí)，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，學(xué)習(xí)效果持久。

客戶評語：
李老師是見到第一個可以把世界500強(qiáng)的管理課程拿到國內(nèi)推廣普及，并又能夠和國內(nèi)企業(yè)需求對接最到位的老師，我們這兩天的課程收獲特別大，相信這樣的課程能夠給我們的工作帶來特大的幫助。
                                                                                     南京老山藥業(yè)人力資源經(jīng)理

李老師我們認(rèn)識很多年，從2006年開始每年都請他給我們的管理人員上《管理人員素質(zhì)與技能的課程》，這幾年下來我們的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升的特別快，而且培訓(xùn)中李老師的工具給我們?nèi)粘５墓ぷ鲙砹撕艽蟮膸椭屛覀兛梢暂p松的應(yīng)用學(xué)好到的技能和方法。
                                                                                     北京京御地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 

李老師的課程課堂活躍、知識技能實(shí)用，我們來上課收獲特別大看，希望以后多多的請老師來我們公司培訓(xùn)
                                                                                      海南快克藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理 

李老師的課程簡潔、實(shí)用又有工具可以應(yīng)用到工作中，這對我們的幫助特別大，尤其是在日常的人力資源工作中，   
                                                                                        蘇州國信集團(tuán)人力資源經(jīng)理